Новости за 03.06.2015

Как только сотрудников не мотивировали, а тема по-прежнему актуальна. Если ингредиенты одинаковы, может быть, дело в пропорциях? Реанонс статьи Людмилы Папковой о том, как разработать систему мотивации, построенную на основе Balanced Scorecard.

Бояться или радоваться, если вас посылают в assessment-центр? Как использовать этот момент с пользой для себя? Как подготовиться? Что делать, если оценки плохие? Ответы на эти вопросы читайте в реанонсе статьи Оксаны Стародетской.

Некоторые вопросы кандидату на собеседовании не задают – некорректно, да и все равно наврет, но проверить эти факты надо обязательно. Эту работу менеджер по персоналу поручает службе безопасности. Игорь Третьяков расскажет об HR-андеррайтинге.

Одна клиентка Виктории Чердаковой грамотно подошла к поиску работы. Понравилась потенциальному работодателю, директор по персоналу «очень долго думал»…, но вакансии не предложил. В чем дело? Реанонс статьи об основных ошибках соискателей.

Ваши публичные выступления усыпляют зал. В глазах слушателей вы видите благодарность только когда покидаете сцену. Никто не задает вопросов и не просит скачать презентацию. Что не так? Читайте интервью с автором книги «Как говорить, чтобы вас слушали» Майком Клейтоном.

Достигли цели и чувствуете опустошение? Не знаете, что делать дальше? Ничего страшного. Скорее всего, вы попали в «ловушку ложной цели»: играли не в свою игру. А где тогда находится ваше игровое поле? Александра и Владимир Козловы помогут разобраться.

Д. Кларк, ведущий эксперт по инновациям в компании “Эмерсон Электрик”, США

Отрывок из статьи о ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач)

Новые науки не часто появляются в этом мире. ТРИЗ - это новая наука, которая помогает изобретать новые продукты и услуги. Она преобразует творчество из озарения в контролируемый инструмент, который может ежедневно использоваться для изобретений. Она позволяет не только создавать новые продукты, но и совершенствовать существующие, изобретать новые процессы или решать застарелые проблемы... Читать дальше...

Первые встречи с Г.С.Альтшуллером

М.Меерович

О ТРИЗ я впервые услышал в Одесском институте патентоведения, на факультете методов технического творчества. С Генрихом Сауловичем познакомился в Новосибирске в июле 1984г. на конференции. Знакомство с ТРИЗ и с ГСА перевернуло мою судьбу, как и многих других, наполнив жизнь тем смыслом, без которого и живется-то непонятно для чего... А потом был семинар в Днепропетровске...

В октябре 1984 года я впервые попал слушателем на большой (целый месяц!) семинар... Читать дальше...

Всем пламенный привет!
Напомню, что раздел моего блога, посвященный публикациям, предназначен для деловых издательств. Надеюсь что эта информация поможет привлечь их внимание к моей нескромной персоне.

Итак, что нового:
1. Пришла корректура - начинается публикация журнального варианта моего второго бизнес-романа "Время и люди", приколько.

3. По книге "Три менеджмента в одном флаконе" отказ еще не пришел (по персональному менеджменту обещали решение от 1,5 до 4 месяцев. Читать дальше...

Возвращаясь к разговору о мотивации детей. Родители жалуются и возмущены, что очень сложно убедить детей делать хоть что-то, например заниматься споротом, делать уроки, кушать нормально.

В наше время даже у небогатой семьи дети имеют очень много игрушек – полную коробку машинок для мальчиков, и полную коробку всего для девочек. Тем не менее это не помогает тому, чтобы дети лучше учились, увлекались чем-то полезным, кушали нормально для своего же здоровья.

Не смотря на то что дети капризничают... Читать дальше...

Власти хотят ввести "налог на тунеядцев" -
он коснется свыше 15 млн. россиян, которые
по объективным причинам не могут официально
оформить свои трудовые отношения с работодателями

До конца года Федеральная служба по труду и занятости планирует на 30 % сократить количество нелегально трудоустроенных россиян - в Роструде пообещали Правительству легализовать деятельность свыше 4 миллионов граждан

Федеральная служба по труду и занятости приступила к реализации мер, направленных на легализацию трудовых отношений. Читать дальше...

1. В каких случаях переговоры становятся сложными?

Если они пошли не по плану. Соответственно, если Вы их не спланировали, любые переговоры могут быть сложными. Некоторые продажники-переговорщики привыкли к однотипным, шаблонным переговорам, они не занимаются планированием переговоров. И если вдруг переговоры пошли не шаблонно, непривычно, для них это уже «сложные переговоры». Рынок чуть-чуть изменился, или клиент немножечко другой – «сложные переговоры». Изменился курс рубля к доллару - «сложные переговоры». Читать дальше...