Hugo Boss самостоятельно откроет 15 новых магазинов Hugo в России

Немецкий концерн Hugo Boss AG начал самостоятельно развивать в России магазины своего бренда Hugo, рассчитанного на молодежную аудиторию. Ранее открытием первых торговых точек этой марки занимался российский франчайзи, пишет "Коммерсант".

После запуска монобрендовых магазинов Hugo с помощью ООО «Трейд менеджмент» (развивает в России сети Lady & Gentleman City, Korpo, Casual Day, а также Armani Exchange и др.) владелец марки - концерн Hugo Boss AG принял решение о дальнейшем развитии бренда в стране в том числе и своими силами. Об этом “Ъ” рассказал представитель «Трейд менеджмента». Первый собственный магазин был открыт в торгцентре «Метрополис». В пресс-службе Hugo Boss AG ответили “Ъ”, что рассчитывают открыть до 15 магазинов в России, добавляя, что в марте запланировано открытие еще одного собственного — в московском торгцентре «Атриум». В основном торговые точки Hugo будут сосредоточены в Москве и Санкт-Петербурге; в будущем они могут появиться и в ряде регионов, например в Казани и Екатеринбурге, не исключают в компании.

Рассчитанная на более молодую аудиторию марка Hugo появилась в 1993 году, ее владельцем выступает немецкий модный дом Hugo Boss AG. До 2017 года продажи этой одежды осуществлялись через партнеров, после чего компания приняла решение развивать марку с помощью монобрендовых магазинов. Средний чек в московских магазинах Hugo составляет около 15 тыс. руб.

В основном торговые точки Hugo будут сосредоточены в Москве и Санкт-Петербурге

Источник “Ъ”, близкий к Hugo Boss AG, рассказал, что компания не планирует отказываться от партнерства с «Трейд менеджментом». В 2020 году франчайзи откроет как минимум одну новую точку Hugo. В «Трейд менеджменте» не стали раскрывать планы по дальнейшей экспансии партнерского бренда. Самостоятельное развитие торговой марки гендиректор Fashion Consulting Group (FCG) Анна Лебсак-Клейманс связывает с желанием полного и централизованного контроля бренда на перспективном рынке. Коммерческий директор сети «Стокманн» Татьяна Дорогокупец называет подобную стратегию обычной практикой для сильных брендов.

«Когда бренд выходит на конечного клиента напрямую без посредника-дистрибутора, то имеет возможность получать дополнительную прибыль. Работая таким образом, бренды сокращают издержки на агентов, имеют возможность вести более гибкую ценовую и маркетинговую политику»,— рассуждает госпожа Лебсак-Клейманс.

После того как пост гендиректора концерна в 2016 году занял Марк Лангер, компания фокусируется на развитии двух основных суббрендов — Hugo и Boss, смещая акцент из люксового сегмента в премиальный, напоминает Анна Лебсак-Клейманс. Госпожа Дорогокупец называет различия между брендами в первую очередь стилистическими: первый ориентирован на более молодую и модную аудиторию, тогда как основной — на более консервативного покупателя.

«В рамках новой политики фокус инвестиций переориентирован на перспективные ближневосточный и азиатский рынки. Отказ от франшизных отношений в пользу собственных магазинов запланирован не только в РФ, но прежде всего в ОАЭ и Китае. В планах компании в 2020 году добиться того, чтобы более 75% продукции Hugo Boss было реализовано посредством собственной розничной сети»,— продолжает госпожа Лебсак-Клейманс.

Источник: "Коммерсант"

Фото: Hugo