Новости за 19.02.2015

Для кого эта неделя стала успешной в плане карьеры? Кто стал топ-менеджером в МТС, ИКЕА и РЖД? Подробности о ключевых перестановках в компаниях – читайте в еженедельном кадровом дайджесте на Executive.ru.

Что общего между занятыми людьми и белкой, которая крутится в колесе? Ничего. Животное бегает ради собственного удовольствия, а труженики уже забыли свои приоритеты. Светлана Ланда о том, как компании уберегают свои кадры от перегорания.

Количество вещей в гардеробе не имеет значения, если вы не умеете собрать из них гармоничный и запоминающийся образ. А ведь это влияет на вашу карьеру. Читайте на Executive.ru главу из книги Esquire: «Путеводитель по стилю: правила мужского гардероба».

Минэкономразвития прогнозирует пик инфляции в России на уровне 17,4%. Продукты питания сильно подорожают из-за «дергающегося» из стороны в сторону рубля. Но только ли это станет виной роста цен? Разбираемся вместе с Executive.ru.

Можете ли вы поверить, что современная молодежь на 90% состоит из «летунов»? В итоге подбор кадров приходится вести по принципу: «На безрыбье – и рак рыба». Как работать с непредсказуемыми «игреками», которые сами не знают, чего хотят? Читайте реанонс статьи Виктории Чердаковой.

Сергей Храмов затронул больную тему идеальный ежедневник, поэтому очень хочу прокомментировать.

Недавно приходила мысль об идеальном ежедневнике. Согласен в автором — у каждого свой идеал. Мой таков:
1. Встречи. Дела, привязанные ко времени. Для этого должна быть временная шкала. У каждой встречи указываю примерное время, если известно.
2. Задачи. Дела, которые нужно выполнить или поручить. Указываю время на исполнение и исполнителя, при необходимости.
То есть в идеале ежедневник разбит на 2 части. Читать дальше...

Чтобы понять как себя чувствует клиент вашей компании, нужно уметь ходить в "обуви" вашего клиента.
Для этого нужно, например, постоять в очереди собственной компании.
Или самому сделать заказ на доставку продуктов компании.
Такой подход как-то не приживается на нашей почве.
И даже кажется экзотичным.
Чтобы начальник стоял в очереди?!
Его обслужат вне всякой очереди!
Тогда как в западном менеджменте разговоры о необходимости знать как это быть в "обувке" клиентов давно уже стали делом привычным и обыденным. Читать дальше...

Что такое реинжиниринг?
Определение слова реинжиниринг звучит так:
Реинжиниринг бизнес-процессов (англ. Business process reengineering)— фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, оформленное соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами.

Итак, реинжиниринг продаж - это реинжиниринг бизнес-процессов, связанных с продажами. Читать дальше...

Действительно, как узнать в чем проявляется творческое начало человека? А оно есть у каждого. По крайней мере, так уверяют Дэвид Голдстайн и Отто Крегер, авторы книги “Творческая личность." Они предлагают использовать типологию Майерс-Бригс.

Группа компаний Вторресурсы планирует открытие очередной собственной площадки в Ярославской области. 16 февраля 2015 года ГК Вторресурсы заключила договор с филиалом ОАО РЖД — Ярославской механизированной дистанцией погрузочно-разгрузочных работ. Это является точкой отсчета в процессе открытия новой металлоломной площадки в г. Рыбинске.

Площадка в Рыбинске станет собственной площадкой сети ГК Вторресурсы в Ярославской области. Металлоломная площадка в Рыбинске находится в процессе лицензирования. Читать дальше...

1. Теперь рассмотрим третий график. Опять в самых простых координатах - в двух координатах
1.1 по оси Y - выгода продавца,
1.2 по оси Х - выгода Покупателя.

2. ВОт также обобщенное описание самых разных предложений (причем по самым разным ценам)

============================================================­==============================

============================================================­==============================
(также, как и в прошлом случае вначале - про (1), (2), (3)

3. Читать дальше...

Этот отрывок (цитата) очень сильный.
О НАСТОЯЩИХ рукопожатиях.
Действительно, редко встретишь душевное рукопожатие, к сожалению.
И здесь есть чему поучиться
В принципе, это часть эмпатического слушания, конечно
Очередное подтверждение, что невербальных мелочей в общении не бывает!
"Этот контакт должен быть одновременно и коротким, и значимым для обеих сторон. Я называю его «глубокое касание». За эти две минуты вы должны успеть посмотреть в глаза и в душу человека, внимательно выслушать то... Читать дальше...