Новости за 11.02.2015

Реально ли малому или среднему бизнесу отладить систему кадровой работы, как в крупных компаниях? Сергей Макаров предлагает оценить модель рационального аутсорсинга, с помощью которой можно решить шесть основных проблем с управлением персоналом.

Москвичи отвыкают от жизни на широкую ногу и учатся считать деньги. В столице начали закрываться рестораны. Торговые сети испытывают трудности с импортом. Узнайте, каковы прогнозы ситуации в сегменте HoReCa и что ждет потребительский рынок.

У вас нет времени на MBA? Важнейшие для управленца знания можно получать удаленно, где и когда удобно вам. Скажете, неэффективно? Сложно? Ярослав Павлов решил развеять мифы об онлайн-образовании на примере программы MBA, 30% которой проходит в Сети.

Представьте стабильно стагнирующий сектор рынка, да еще в кризис. Страшно? А в Dell научились нащупывать точки роста даже в «падающих» сегментах. Что конкретно нужно делать, рассказывает генеральный директор Dell в России, Казахстане и Центральной Азии Борис Щербаков.

Управленцы низшего звена – это «сержанты» или «прапорщики» компании. Они могут стать самой влиятельной ячейкой в бизнес-иерархии, если позаботиться об их карьерном развитии. Александр Крымов о поиске и обучении линейных менеджеров.

В сервисных компаниях всегда найдется «бутылочное горлышко» – ограничение, которое стопорит ход работ. Владислав Подопригора расскажет, как обнаружить «слабое звено» и ускорить процесс выполнения услуг без авралов и потери качества.

Который уже раз даю себе обещание писать только на темы, связанные с зарубежными инвестициями, однако… Две причины побуждают меня сегодня поговорить с Вами по поводу валютной ипотеки:

1 причина. Много вопросов, касающихся валютной ипотеки, приходит в мой адрес. Лучше уж сразу ответить всем, чем отвечать каждому лично.

2 причина. Так уж получилось, что я вхожу в Рабочую группу по обсуждению и разработке законопроекта о валютной ипотеке, поэтому в курсе данного вопроса.

Глава 1. Читать дальше...

Антикризисная секция МЭФ-2015 и планирование Форсайт-флота 2015 состоятся в один день.
Конкуренция, конкуренция... Вот это вот ВСЁ вот это возникло для меня как представитель "рынка конкуренций". Или - отголосок того рынка.
Хотя началось значительно раньше, еще когда услышал от своего бывшего ректора, Александра Николаевича Шичкова фразу о том, что надо забыть про конкурентоспособность и фокусировать внимание на конкурентных преимуществах.
Обращаясь к намеченному планированию форсайта... Читать дальше...

В любой организационной структуре компании можно выделить три основных направления. В зависимости от размеров компании, их называют по-разному: отдел, департамент, вертикаль и т.д.

Будем использовать термин «отдел».

Коммерческий отдел.
Это самый важный отдел в организационной структуре. Именно он зарабатывает деньги. Как вы понимаете: нет денег, нет бизнеса.
Отдел состоит из двух направлений: маркетинг и продажи. Задача маркетинга создавать потоки входящих клиентов. Продавцы... Читать дальше...

Привет друзья,
Сегодня поговорим о продажах клиентам с "короной", "клиентам-зазнайкам", клиентам "да ты кто такой ваще?" и все в таком духе.

Скажу, что за свой небольшой 8 летний опыт работы в продажах удалось узнать много типов клиентов, но данный вид является для меня особенным, т.к. мой путь продажника начинался именно с него и все мои страхи исходящих звонков были связаны с подобными клиентами.

сегодня не будем говорить о секретарском барьере. Будем говорить непосредственно о личных ощущениях... Читать дальше...