Теоретические основы стратегического управления

УДК
ББК
Л88

Печатается по решению Ученого совета Высшей школы бизнеса Южного федерального университета от 01.03.2016 г.

Рецензенты:

С.А. Анесянц — доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой «Теория рынка и предпринимательства» Южного федерального университета;
Т.В. Симонян — доктор экономических наук, профессор Донского государственного технического университета.

Лысоченко А.А., Свиридов О.Ю.

Теоретические основы стратегического управления: Учебник / А.А. Лысоченко, О.Ю. Свиридов. — Ростов н/Д.: Содействие–XXI век, 2016. — 420 с.
ISBN 978-5-91423-131-3

Учебник рекомендован студентам высших учебных заведений, обучающихся по программам подготовки бакалавров и магистров по направлениям подготовки «Менеджмент» и «Экономика», аспирантам, преподавателям высших учебных заведений, менеджерам и экономистам, а также практическим работникам предприятий и всем проявляющим интерес к стратегическому управлению компаниями.

ISBN 978-5-91423-131-3
УДК
ББК
© Лысоченко А.А., Свиридов О.Ю., 2016
© Изд-во «Содействие–XXI век», 2016

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Раздел I. Концептуальные основы стратегического менеджмента

Глава 1. Теоретические основы менеджмента организации 

1.1. Управление и менеджмент в деятельности организации 

1.2. Виды, классификация и функции менеджмента 

1.3. Менеджмент как профессиональная сфера деятельности 

1.4. Методы управленческой деятельности и принципы их реализации 

Глава 2. Становление и развитие теории и практики менеджмента 

2.1. Условия и предпосылки возникновения менеджмента 

2.2. Классическая школа управления 

2.3. Школа человеческих отношений и поведенческие науки

 2.4. Школа науки управления 

2.5. Возникновение концепции стратегического управления 

2.6. Концепция управления по сильным и слабым сигналам И. Ансоффа 

2.7. Возникновение системы стратегического планирования 

2.8. Школы, базовые концепции и принципы стратегического менеджмента

Глава 3. Общая характеристика стратегического менеджмента 

3.1. Сущность стратегического менеджмента 

3.2. Особенности стратегического менеджмента 

3.3. Система и структура стратегического менеджмента 

3.4. Функции стратегического менеджмента

3.5. Принципы стратегического менеджмента 

3.6. Объекты стратегического менеджмента 

Глава 4. Видение перспектив, миссия и цели организации

4.1. Стратегическое видение перспектив организации 

4.2. Сущность и механизмы формирования миссии организации 

4.3. Типичные ошибки при формировании миссии организации 

4.4. Структура и иерархия целей организации

4.5. Характеристика, классификация и требования к установлению целей организации 

Раздел II. Стратегический анализ внешнейи внутренней среды организации

Глава 5. Организация как объект управления 

5.1. Понятие организации в стратегическом менеджменте 

5.2. Структура организации по Г. Минцбергу 

5.3. Элементы внутренней и внешней среды организации 

Глава 6. Стратегический анализ внешней среды организации 

6.1. Цели и принципы анализа внешней среды организации

6.2. Внешняя среда организации: среда прямого и косвенного воздействия 

6.3. Территориальные кластеры как элемент внешней среды организации 

6.4. PEST-анализ макросреды и «бриллиант» М. Портера 

6.5. Методы стратегического управления организацией в условиях неопределенности внешней среды 

Глава 7. Стратегический анализ внутренней среды организации 

7.1. Внутренняя среда организации: характеристика ее элементов 

7.2. Роль корпоративной культуры в стратегическом управлении 

7.3. SWOT-анализ среды в стратегическом менеджменте 

Глава 8. Конкурентное окружение организации 

8.1. Конкурентные преимущества организации: понятие и сущность 

8.2. Теория конкурентного преимущества М. Портера

8.3. Анализ сильных и слабых сторон организации в конкурентной борьбе

8.4. Проблема формирования конкурентных преимуществ организации

8.5. Методики оценки конкурентоспособности организации 

8.6. Стратегический бенчмаркинг: понятие и объекты 

8.7. Влияние конкуренции на стратегический менеджмент 

Раздел III. Структурная типизация деловых стратегий бизнеса

Глава 9. Классификация стратегий развития предприятия 

9.1. Место стратегии в управлении предприятием 
9.2. Виды стратегий развития бизнеса 
9.3. Экономическая стратегия
9.4. Финансовая стратегия 
9.5. Стратегия производства 
9.6. Функциональная стратегия
9.7. Стратегия диверсификации 
9.8. Операционная стратегия 
9.9. Стратегия ценового лидерства 
9.10. Стратегия фокусирования 
9.11. Стратегия НИОКР 
9.12. Конкурентная стратегия 
9.13. Стратегия лидерства за счет экономии на издержках 
9.14. Инновационная стратегия 
Глава 10. Основные типы бизнес-стратегий предприятия 
10.1. Теории конкуренции и конкурентных преимуществ предприятия 
10.2. Области и уровни формирования стратегии организации
10.3. Типы стратегий организации (по М. Портеру) 
10.4. Модель стратегических часов 
10.5. Корпоративные, оперативные и функциональные стратегии организации 
10.6. Эталонные и антикризисные стратегии развития организации 
Глава 11. Наступательные и оборонительные стратегии 
11.1. Стиль конкурентной активности предприятия 
11.2. Наступательные стратегии 
11.3. Оборонительные стратегии 
11.4. Особенности стратегий малых фирм 

Раздел IV. Корпоративные стратегии
Глава 12. Формирование и корректировка стратегии организации 
12.1. Основные типы корпоративных стратегий 
12.2. Стратегии диверсифицированного роста 
12.3. Стратегии сокращения 
12.4. Взаимосвязь стратегии и организационной структуры фирмы
12.5. Шаги определения стратегии 
12.6. Анализ текущей стратегии организации и ее продуктового портфеля 
12.7. Процесс формирования стратегии организации 
12.8. Особенности корпоративной стратегии 
12.9. Выбор стратегии и ее оценка 
12.10. Механизм корректировки стратегии 
Глава 13. Стратегическое планирование в организации 
13.1. Сущность стратегического планирования 
13.2. Выбор миссии и цели организации 
13.3. Анализ внешней и внутренней среды организации 
13.4. Анализ альтернатив и выбор стратегии 
13.5. Управление реализацией стратегического плана 
Глава 14. Реализация стратегии организации как процесс управления стратегическими изменениями 
14.1. Механизм реализации стратегии организации 
14.2. Изменения в организационной структуре компании 
14.3. Изменения в организационной культуре компании
14.4. Контроллинг в механизме реализации стратегии компании
Раздел V. Особенности стратегического менеджмента в отраслях экономики
Глава 15. Теоретические основы стратегического менеджмента в отраслевом аспекте
15.1. Место отрасли в теории стратегического управления 
15.2. Направления отраслевого анализа 

15.3. Модель анализа отраслевой конкуренции М. Портера
15.4. Бенчмаркинг как метод стратегического анализа компаний одной отрасли 
15.5. Особенности стратегий различных типов отраслевых фирм
Глава 16. Стратегический менеджмент в отраслях материального производства 
16.1. Стратегический менеджмент в организациях энергетического комплекса 
16.2. Особенности стратегического менеджмента в агропромышленном комплексе 
16.3. Специфика стратегического менеджмента в торговле и общественном питании 
16.4. Стратегический менеджмент в организациях материально-технического обеспечения (логистика)
Глава 17. Менеджмент в отрасли культуры, образования и сферы услуг 
17.1. Особенности менеджмента в отраслях культуры, образования и науки 
17.2. Специфика менеджмента в структуре здравоохранения и социального обеспечения населения
17.3. Особенности технологий менеджмента в сфере услуг 
Глава 18. Необходимость и сущность менеджмента кредитно-банковских институтов 
18.1. Особенности банковского менеджмента 
18.2. Теоретические основы банковского менеджмента 
18.3. Цели и задачи банковского менеджмента 
18.4. Содержание банковского менеджмента 
18.5. Оценка качества банковского менеджмента 
Глава 19. Теоретические основы формирования банковских стратегий 
19.1. Сущность и задачи стратегического управления коммерческим банком
19.2. Базовые направления стратегического управления коммерческими банками 

19.3. Основные тенденции в стратегиях коммерческих банков 
19.4. Новые тенденции в стратегиях коммерческих банков
19.5. Бюджетирование как средство реализации банковских стратегий 
19.6. Формирование конкурентной стратегии банка на основе сервизации услуг 
Раздел VI. Международные стратегии
Глава 20. Формирование международных стратегий организации в условиях глобализации 
20.1. Этапы разработки международной стратегии 
20.2. Виды международной стратегии 
20.3. Специфика глобальной стратегии организации
20.4. Стратегические альянсы как современный тип международных стратегий 
20.5. Кросс-культурные проблемы международного менеджмента 
Глоссарий 
Список литературы 

Выходные данные учебника:

Лысоченко А.А., Свиридов О.Ю. Теоретические основы стратегического управления: Учебник / А.А. Лысоченко, О.Ю. Свиридов. — Ростов н/Д.: Содействие–XXI век, 2016. — 420 с.