Правила выживания на новом рабочем месте

В качестве совета, менеджеры по персоналу рекомендуют новичкам для успешной адаптации в коллективе больше слушать и меньше говорить. Что думает по этому поводу сам коллектив неизвестно. Чем же на самом деле руководствоваться новому сотруднику? Как говорится, «в чужой монастырь со своим уставом не ходят». Эта народная мудрость как нельзя лучше подходит, в нашем случае, и скоро вы поймёте почему. Хорошо, если вы занимаете пост, обязанности которого вам передаёт ваш предшественник в случае его повышения. При таком раскладе вам достается отлаженная область, иначе за что бы человека повысили. Если же предыдущего работника понизили или уволили, то скорее всего вам достанется клубок проблем, распутывать который вам придется самому. Тем не менее, вот вы в новом коллективе и последовательным было бы выяснить местные обычаи, традиции и правила. Это важно, но не первостепенно. Вряд ли, знание того, что во имя поддержания корпоративного духа нужно обедать на общей кухне, поможет наладить ваш рабочий процесс. В первую очередь, необходимо выяснить с кем вы будете контактировать именно в рамках своей должности, по делам рабочим, а не личным. Это конечно же ваш непосредственный начальник, секретарь, который будет передавать вам документацию, например, в общем те, с кем вы неизбежно будете контактировать в рамках своих должностных обязанностей. Кто бы могли быть эти люди? Ответить на это вы сможете, если посмотрите производственный цикл и оцените, с кем вам необходимо контактировать. Далее необходимо донести до них, что вы теперь являетесь тем-то и тем-то, что вы их коллега и вам будет необходима их помощь, информация от них и т.д. Это позволит вам влиться в производственный поток и занять в нем соответствующее вашей должности место. Иначе никто из них может и не узнать, что вы теперь являетесь новым топ-менеджером или кем-то ещё. После этого необходимо любым доступным путём выяснить от них, что они ожидают от вас, как от работника, занимающего определённую должность. Не как от члена коллектива, а именно сотрудника, выполняющего определённую работу в производственном цикле. Всё, что необходимо в дальнейшем, так это соответствовать ожидаемым требованиям и выполнять свою работу. Быстро освоив эту область, уже можно браться за выяснение корпоративных правил и этикета. Последовательность выполнения вышеописанных шагов является формулой, которой соответствует любая сфера жизни, в которой деятельность только начинается. Будь это работа или межличностные отношения. Вывел эту формулу известный философ и гуманист Л. Рон Хаббард. Она состоит всего из четырех шагов: 1 Найдите линию коммуникации (то есть найдите того человека, с кем необходимо начать общение). 2 Добейтесь, чтобы о Вас узнали. 3 Выясните, что от Вас ожидается (в рамках разумного, конечно). 4 Выполняйте это. Выполняя эти шаги, новый сотрудник получает возможность избежать хаотичности на первых этапах, достаточно быстро влиться в работу и помочь своим коллегам, а не быть той новой метлой, которая метёт по-новому.