Как экономят в "Газпроме"

Наиболее ярким примером сокращения непроизводительных затрат Михаил Сироткин назвал обеспечение крупных системных проектов полезными ископаемыми. Он напомнил, что эта проблема неоднократно была озвучена президентом Владимиром Путиным, который возмущался необоснованно высокими ценами на карьеры. "По сути, там делались деньги из воздуха. Приоритетное право добычи всех полезных ископаемых на лицензионных участках "Газпрома" позволило обеспечить отвод карьеров самостоятельно, а значит, исключить эти квазиуслуги", – рассказал "Ведомостям" глава департамента. Необходимость оптимизации затрат газового гиганта стала назрела еще в 2009-2010 годах, отметил он. Это было связано с угрозой возникновения серьезных внешних макроэкономических воздействий. На сегодняшний день, рассказал Михаил Сироткин, в задачи департамента входит организация работы инвестиционной комиссии, которая состоит из представителей финансового блока, производственного блока, блока перспективного развития и блока корпоративных затрат. Решения по проектам, которые предлагаются для включения в инвестиционную программу, по словам главы департамента, принимаются только коллегиально и только единогласно. "Если кто-то из членов комиссии против, вопрос передается на рассмотрение непосредственно руководству "Газпрома"", – сказал Сироткин. "За пять лет ни одно из решений, подготовленных нашим департаментом, не было оспорено или даже косвенно не могло негативно повлиять на компанию. Потому что мы крайне взвешенно подходим к любым рекомендациям, которые готовим для руководства", – подчеркнул топ-менеджер "Газпрома". Департамент подчиняется непосредственно председателю правления холдинга Алексею Миллеру, отметил руководитель по управлению корпоративными затратами, "поэтому у нас любое внешнее или внутреннее воздействие на всех сотрудников департамента исключено". При реализации своих проектов, сообщил Михаил Сироткин, "Газпром" очень тщательно подходит к выбору подрядчиков, предпочитая крупные компании, у которых есть собственные внутренние резервы и возможность заимствований. Они могут нанимать субподрядные организации, но газовый гигант контролирует стоимость работ на каждом уровне. "Мы должны разбить до гвоздя и до рубля каждую затрату, определить лучшую практику и выбрать, кто для нас может сделать ту или иную работу за данную цену. Именно поэтому мы бьем закупки на большое количество мелких лотов, которые могут выполнить субъекты малого и среднего бизнеса. Для того, чтобы найти реальное дно стоимости", – рассказал о своей работе глава департамента. Одна из главных задач его структурного подразделения, по словам Михаила Сироткина, максимально снизить цену при надлежащем качестве. В этом случае, на сверхприбыли при работе с газовым холдингом не может рассчитывать никто, подчеркивает топ-менеджер. Еще одна задача департамента – удержать эту цену в момент проведения работ, что в случае с глобальными стройками сделать очень непросто. В качестве примера контрактной стратегии "Газпрома" Сироткин приводит проект "Сила Сибири", который основывается на крайне жестких бюджетных ограничениях. Сейчас, рассказал глава департамента холдинга, в рамках проекта идет подготовительная работа, расчистка территории для будущей трассы от лесорастительности. И затраты уже удалось сократить практически в три раза. "По государственным нормам весь комплекс работ на один гектар расчистки может стоить 1 миллион рублей, оптимизированные расчеты проектного института оценивали эту работу в 700 тысяч рублей за гектар. А мы смогли найти подрядчиков на 350 тысяч рублей за гектар. Нам это позволило не только сэкономить, но и определить лучшую практику для проведения такого рода работ. В дальнейшем она станет использоваться и на других проектах. Это результат стратегии по разбитию проекта на множество лотов", – пояснил Михаил Сироткин. "Всем придется проходить жесткую систему, в которой применяются различные математические методы и даже элементы системы полиграфа. По такой системе подрядчик будет гарантированно предквалифицирован, но затем ему придется еще свою квалификацию неоднократно подтверждать", – отметил глава подразделения "Газпрома". Задача департамента по управлению корпоративными затратами – привести фактическую стоимость работ к проектным показателям. "Если говорить об удельных затратах, то их мы снижаем уже существенно. Затраты могут увеличиваться в физическом выражении, но мы делаем все, чтобы снизить их удельные стоимостные показатели", – отметил глава департамента. Не смотря на трудности, глобальных проблем в "Газпроме" не видят. Все крупнейшие проекты компании, такие как "Сила Сибири", "Турецкий поток", "Владивосток СПГ", "Балтийский СПГ", "Сахалин-2", по словам будут реализованы, заключил Сироткин. 


Источник: dni.ru