Обещания кандидатов в ректоры

До выборов ректора опорного вуза Владимирской области осталась неделя - с 1 февраля три кандидата на должность главы ВлГУ начинают предвыборную агитацию на встречах с преподавателями и студентами

фото пресс-службы ВлГУ

С 1 по 6 февраля три кандидата на пост главы опорного университета Владимирской области презентуют свои предвыборные программы и пообщаются со всеми желающими, сообщает

пресс-служба ВлГУ. Претендующие на кресло ректора ВлГУ три кандидата будут встречаться с избирателями в аудитории №335 главного корпуса вуза:

1 февраля свое видение дальнейшего развития ВлГУ представит директор Института экономики и менеджмента ВлГУ Павел Захаров;

2 февраля коллектив университета будет слушать программу от действующего ректора ВлГУ Анзора Саралидзе;

6 февраля - накануне выборов - время для общения с коллективом будет предоставлено проректору по социальной политике и общим вопросам ВлГУ Льву Логинову.

Ранее ученый совет ВлГУ

определил 7 февраля как дату проведения Конференции работников и обучающихся университета по выборам ректора опорного вуза Владимирской области. Информация об определении даты выборов была направлена на согласование в Минобрнауки РФ.

И уже сейчас любой причастный к грядущим выборам может ознакомиться с программами кандидатов на должность ректора ВлГУ,

размещенными на сайте вуза. Зебра ТВ изучила, какие прорывные перспективы видят в развитии ВлГУ претенденты на ректорство. Сразу скажем, что порядка 3/4 программных заявлений каждого участника ректорских выборов — схожие реляции «за все хорошее и против всего плохого», каждый говорит о неизменном повышении авторитета ВлГУ как на российском, так и на международном уровнях, дальнейшей интеграции с бизнесом и госвластью во благо развития экономики и социальной сферы Владимирской области, повышении конкурентоспособности выпускников за счет профориентирования во время обучения в вузе, создании благоприятных условий для студентов и педагогов и т.д.

Павел Захаров

В программе Павла Захарова обращают на себя внимание предложенные новации в управлении вузом. Так, Захаров ратует за децентрализацию системы управления за счет повышения самостоятельности институтов университета, оптимизацию учебной нагрузки (в среднем 600-700 часов на преподавателя в год) и развитие принципов эффективного контракта. В программе говорится о внедрении университетского рейтинга реализуемых образовательных программ и распределении контрольных цифр приема на конкурсной основе.

«Основной стратегической целью университета на период до 2022 года является формирование узнаваемого бренда на рынке образовательных услуг», - пишет кандидат Захаров, предлагая внедрить корпоративный стиль в оформлении учебных корпусов и корпоративную атрибутику издательских, презентационных и рекламных материалов.

Павел Захаров делает акцент на необходимость интенсивного роста в области программ переподготовки и повышения квалификации кадров, а также создании собственных онлайн-курсов. По его мнению, такие программы являются потенциальным источником значительных дополнительных доходов университета. Захаров указывает и необходимость обучать как студентов, так и сотрудников ВлГУ свободному владению иностранными языками и современными информационно-коммуникационными технологиями.

Лев Логинов

В предвыборной программе Льва Логинова также немалая роль отведена совершенствованию системы управления вузом. Кандидат предлагает развивать систему смешанного управления и привлекать к этому делу широкие круги университетской общественности, в том числе и студентов. Из организационно-управленческих новаций от Логинова:

закрытие структурных подразделений, деятельность которых не способствует развитию университета;

обеспечение прозрачности финансовых и материально-технических потоков, как основы формирования реальных планов развития университета (среднесрочных и стратегических);

реализация принципа открытого бюджетирования: разработка и исполнение бюджета как университета в целом, так и его подразделений должны быть открытыми и доступными общественному контролю, считает кандидат;

обеспечение механизмов общественного обсуждения наиболее значимых решений, связанных с развитием ВлГУ и формированием его бюджета.

Логинов говорит и об оплате труда в ВлГУ, предлагая нововведения, которые, наверняка, найдут отклик у преподавателей:

анализ эффективности действующей в вузе системы оплаты труда с целью оптимизации оплаты и стимулирования труда, выявления и сокращения необоснованных разрывов между минимальным и максимальным размерами оплаты труда работников;

совершенствование системы мотивации и материального стимулирования, предусмотрев снижение субъективизма в оценке труда, стимулирование творческого подхода к работе, роста производительности труда.

Говоря о развитии материально-технической базы вуза, Лев Логинов указывает на необходимость развития спортивно-оздоровительного университетского лагеря, его газификацию, строительство там новых утепленных домов для студентов и сотрудников университета и перевод базы отдыха на круглогодичное использование.

Также проректор отмечает необходимость реставрации фасада визитной карточки ВлГУ - учебного корпуса №8, что рядом с Золотыми воротами. Программа Логинова предполагает строительство новых спортивных сооружений (межвузовского центра студенческого спорта), ремонт и переоснащение существующих спортивных объектов; проведение капремонта и закупки оборудования для актового зала корпуса №7; введение в эксплуатацию спортивного корпуса № 4.

В планах кандидата Логинова - освоение земельного участка, находящегося в постоянном бессрочном пользовании и строительстве на нем стадиона, легкоатлетического манежа, открытых спортивных площадок, общежития для аспирантов и сотрудников университета.

Анзор Саралидзе

Программа действующего ректора ВлГУ, в победе которого на грядущих выборах мало, кто сомневается, начинается с победных реляций о высоком рейтинге ВлГУ и отсылу к указам Путина. Анзор Саралидзе сообщает про высокие цели, заключающиеся в «повышении конкурентоспособности приоритетных отраслей и сфер экономики Владимирской области за счет концентрации образовательного и научно- технического потенциала региона вокруг ведущего регионального университета».

Саралидзе беспокоит «отток талантливой молодежи из региона в соседние субъекты, имеющие более высокий уровень социально-экономического развития». Конкурентная борьба за талантливых абитуриентов и перспективных сотрудников с вузами соседних регионов, по мнению действующего ректора, неизбежна - поэтому в его программе много слов отведено развитию системы работы с талантливой молодежью: открытию новых молодежных школ, программ довузовской подготовки для школьников разного возраста.

Из новаций: Саралидзе предлагает внедрение зон элитарного образования в ВлГУ. Действующий ректор ратует за развитие системы «кафедральные honors»: «для honors-студентов предусматриваются индивидуальный подход и личный диалог с преподавателями, дополнительные учебные курсы и выполнение выпускной исследовательской работы».

Анзор Саралидзе обещает внедрение практики обучения студентов по индивидуальным планам, а сотрудникам вуза - рост средней зарплаты у задействованных в выполнении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. В программе ректора - внедрение проектного подхода к управлению персоналом университета с закреплением зон персональной ответственности за получаемые результаты.

Саралидзе, как и Захаров, выступает за развитие центра онлайн-обучения и университетской онлайн- платформы для разработки и широкого использования собственных уникальных высококачественных онлайн-курсов. В хозяйственных планах так же, как и у Логинова, - реставрация фасада учебного корпуса у Золотых ворот, для студентов-инвалидов - увеличение доступности туалетов, адаптация лифтов в общежитиях и т.д. В планах действующего ректора-кандидата - ежегодное проведение капремонта 5 % от общего количества койко-мест в студенческом городке, трансформация библиотеки ВлГУ из информационного центра в площадку для профессиональной коммуникации.

Кроме того, Анзор Саралидзе в своей программе указывает на новые векторы развития внутривузовских коммуникаций – новых методов взаимодействия преподаватель-ученик, виртуальных классов. Ректор обещает в случае своего избрания создать в ВлГУ «своеобразный виртуальный Open Space по аналогии с офисами крупных успешных ИТ-компаний, но в масштабах целого университета», внедрить элементы «умного кампуса» и прочие достижения информационно-технологического прогресса.