"Пока мои ровесники играли в машинки, я делал деньги", — предприниматель и инвестор Сергей Смирнов

В современном обществе, где детство и юность зачастую ассоциируются с играми и развлечениями, есть те, кто рано обретает осознанность и проникается идеей делового успеха. Вместо того чтобы погружаться в игровой мир, эти уникальные личности стремятся к созданию и реализации своих бизнес-проектов, добиваясь финансового процветания и достижения новых высот. Одним из ярких тому примеров является предприниматель, инвестор и миллиардер Сергей Смирнов, чей путь к финансовой независимости начался задолго до того, как большинство его ровесников только начинали размышлять о будущей карьере.

– Сергей, расскажите, пожалуйста, как Вы пришли в мир бизнеса?

– Я родился в г. Великие Луки Псковской области, где и окончил лицей №5. Пока все мои ровесники играли в машинки, я зарабатывал деньги – работал на разных серьезных людей. В 1999 году переехал в Москву, а в 2002 году получил первую серьезную работу в Санкт-Петербурге – стал смотрителем зданий и сооружений Обуховской Обороны. В 2003 году стал соучредителем компании АВК групп – производство строительной техники и оборудования для нулевого цикла. Еще через год компания полностью стала принадлежать мне. А в кризисном 2008 году я продал эту компанию.

2008 года стал в моей жизни переворотным. Несмотря на кризис с цементом в стране, мне удалось стать первым, кто заключил договор с немецкой компанией и на корабле привез 15 тыс. тонн цемента в Россию. Я открыл строительную компанию "Две столицы" с офисами в Москве и Санкт-Петербурге. Тогда же мне удалось заработать свой первый $1 000 000. Через 3 года я открыл еще одну компанию – "Холдинг Финанс". А в 2016 году купил два производственных строительных цеха площадью 15 тыс. кв. м.

 

– На чем сейчас фокусируетесь в бизнесе?

– С 2017 году я решил сменить направление и погрузился в сферу криптовалюты. Начал инвестировать в различные стартапы – программные обеспечения и всего, что касается криптовалюты. Вообще, первый свой стартап я начал делать еще в 2008 году. Но вышло так, что я финансировал команду, которая подвела меня, и с которой мне пришлось судиться.

Сегодня я инвестирую как в российские стартапы, так и в иностранные. Наши лицензированные компании в России, Дубае и Евросоюзе. За последние годы я инвестировал в стартапы несколько млн долларов. Если человек приходит ко мне с хорошей идеей, здравым предложением, я готов инвестировать в его проект, поддержать его на начальном этапе. Вместе с командой мы отбираем лучшие идеи и начинаем работать над ее реализацией.

– Как Вам удается выстраивать эффективную команду?

– Под моим контролем только сбор команды верхнего уровня. Допустим, мы беремся за какой-то проект, и собираем для него команду верхнего уровня, а дальше сотрудники сами отбирают для себя остальную команду.

Я уверен, что главные качества хорошего сотрудника – пунктуальность и ответственность. Чтобы, если сказал, что сделает завтра, то сделает завтра. Сотрудник, которого нужно постоянно контролировать, перепроверять – это утопия для бизнеса. Можно взять человека с нуля и обучить его. И иногда это бывает намного легче, чем когда приходит а-ля профессионал, а его видения не совпадают ни с какими профессиональными критериями.

Я всегда даю людям возможность проявить себя. Можно сказать, что в начале работы я играю роль наблюдателя. Но если я понимаю, что сотрудник не поддается обучению, не работает над ошибками, то мы просто прощаемся. Если человек стремится обучиться, услышать меня, то продолжаем работать.

– А какие навыки или качества, на Ваш взгляд, необходимы для успешного предпринимателя?

– Первое и самое главное – всегда здраво взвешивать всевозможные риски, вовремя принимать правильные решения. Предприниматель должен уметь анализировать информацию, предугадывать последствия и действовать в соответствии с ними.

Второе – быть стрессоустойчивым и реагировать на все спокойно. Предпринимательская деятельность часто сопряжена со стрессом, неопределенностью и неожиданностями. Успешный предприниматель должен уметь сохранять спокойствие и принимать решения в сложных ситуациях, не позволяя эмоциям влиять на принятие решений.

Третье – быть пунктуальным. Это включает умение управлять временем, планировать задачи и соблюдать договоренности с клиентами, партнерами и сотрудниками. К примеру, я не опаздываю и не люблю, когда кто-то опаздывает, потому что приходится перестраивать весь день. Нужно быть человеком слова и дела, выполнять обещанное в срок.

Четвертое – быть ответственным. Это означает быть готовым принять последствия своих действий и нести ответственность за результаты своего бизнеса, уметь управлять ресурсами, финансами и людьми.

И последнее – быть погруженным в свое дело. То есть человек должен погружаться в тонкости, находить различные варианты решения того или иного вопроса, а не просто выполнять поручения, не задумываясь над ними. Погруженность в свое дело также подразумевает постоянное обучение, совершенствование навыков и следование последним тенденциям в отрасли. И так в любой работе.

 

*Сервис Instagram принадлежит признанной экстремистской и запрещённой в стране компании Meta.