Мария Голубева: «Кризис – время возможностей»
Десять лет работы наемным менеджером, свыше двух десятков реализованных проектов подтолкнули бывшего топ-менеджера «Единых решений», а ныне управляющего партнера компании «Балтийский заказчик» Марию Голубеву начать свой бизнес.
Один из актуальных проектов – строительство производственно-административного комплекса для производителя мебели в Невском районе.– В профессиональной среде вы известны как высококлассный управленец. Однако все это время вы являлись наемным менеджером. Как возникла идея создать свою компанию?– По сути, новой компанией я начала заниматься еще в 2014 году, так как последние два года я уже не работала в структурах «Единых решений» в полной мере, а только передавала дела и консультировала, хотя официально с последнего места работы я уволилась летом этого года. Я на протяжении 15 лет работаю в сфере недвижимости и девелопмента. Естественно, за этот немалый срок сложился определенный круг профессионального общения. Кризис подкосил многие компании, и высококвалифицированные специалисты по разным причинам были вынуждены присматривать новое место работы. Я предложила своим знакомым поучаствовать в своем проекте. Проще говоря, решила на себе проверить высказывание, что кризис – это время новых возможностей.– Если не секрет, какой объем инвестиций потребовался для выхода на рынок?– С одной стороны, минимальный, с другой, огромный: будущая оплата работы нескольких специалистов и многие годы наработки профессионального опыта. Мы приняли участие в конкурсе на сопровождение строительства мебельной фабрики «Космос» в Невском районе. Считаю, что опыт всего коллектива позволил нам получить этот контракт и осуществить стартап. Среди моих коллег много людей, участвовавших в знаковых для города проектах: строительстве центра Алмазова; Ладожского вокзала; реконструкции Крюковских казарм под размещение Центрального военно-морского музея; резиденции дома отдыха «Валдай» (заказчик – Администрация Президента РФ). Есть специалисты по строительству гипермаркетов для крупных федеральных торговых сетей и логистических центров. У меня лично за плечами свыше двух десятков проектов, включая перевод администрации ГИПХа на новую площадку. Тогда нашу работу приезжал «проверять» Владимир Путин.– Что за проект вы реализуете?– В Невском районе на площади 3 га возводится современный комплекс «Космос-мебель», состоящий из производственной и административной частей. Объем инвестиций – свыше 10 млн USD. В постсоветские времена на этой территории уже располагалось мебельное производство, но после переходных 90-х годов производство разрушено и сожжено. Можно сказать, что мы воссоздаем утраченное, только в новом, современном виде.– Сложности у проекта есть? – Единственный серьезный вызов – сроки. Мы должны уложиться в 18 месяцев вместо 36. Хотя когда долго работаешь на рынке, знаешь все подводные камни. Поэтому серьезных сложностей не должно возникнуть. Для нас принципиально выполнить этот контракт. Мы хотим подтвердить свою квалификацию. Кроме этого, участок, на котором реализуется проект, входит в городскую промышленную зону. Сейчас 20 га выглядят убого, и насколько мне известно, городская администрация готовится в этом «сером поясе» навести порядок. Поэтому нам важно уложиться в заявленные сроки, дать своего рода толчок всему этому процессу, одновременно показав и пример надлежащего исполнения.– Уточните, какова ваша роль в этом проекте и почему выбрали вашу компанию.– У нас узкое направление работы. Мы промежуточное звено между инвестором и подрядчиком – от получения инвестиционного договора с городом до закрытия его и ввода нового объекта в эксплуатацию. Наша задача – повысить скорость реализации проекта и соблюсти качество выполняемых работ. В общем, служба заказчика. Почему выбрали нас, это лучше спрашивать у инвестора. Я думаю, что это связано с нашим подходом к бизнесу, клиенту, партнерам. Внутри компании мы решили быть открытыми. Хотя я всегда исповедовала такую позицию, но, находясь в качестве наемного менеджера, приходилось считаться с разными аспектами работы по найму, даже если ты топ-менеджер.
– Раз мы заговорили о наемной работе, вернемся к вашей прежней должности в компании «Донк». – В самом начале я сказала, что, по сути, не занималась его проектами последние два года, только периодически оказывала консультационные услуги. Хотя новый генеральный директор компании, фактически, появился только в июле, после прихода в проект нового инвестора. Так что новый этап теперь и у меня, и у компании Донк.– Однако исключительно вас ассоциируют с этой компанией.Это неудивительно, ведь я публичный и в принципе открытый человек. Но давайте напомню, что компании «Донк» почти 20 лет, она образована в 1997 году. С 2005 года в ней проработала я и за это время несмотря на разную обстановку в городе, две волны кризиса в области недвижимости и девелопмента – все порученные мне проекты до 2015 года были реализованы, заключенные договора исполнены, все конфликтные или рисковые истории были разрешены. Сейчас у компании сложный период, но не такой как у некоторых коллег по рынку, поэтому очень жаль, что некоторые лица вместо изложения фактической информации и проведения взвешенного анализа, играют роль страшных сказочников и, что особенно грустно, стервятников, «вешая» на компанию больший груз сложностей чем он есть.Мой же уход связан с тем, что с определённого момента смысл дальнейшего сотрудничества, и перспективы перестали быть для меня очевидны. Но подчеркну, что решение это было принято еще до начала проблем, а не потому что они начались.