Ефанова А.И. Проблемы бизнес-планирования на предприятиях

Ефанова Анна Игоревна

Бакалавр, студентка магистратуры

УГАТУ «Уфимский государственный авиационный

технический университет», г.Уфа

Efanova143@mail.ru

В статье рассмотрены принципы и наиболее важные проблемы организации бизнес-планирования. Освещены возможности повышения рентабельности предприятия путем совершенствования планирования на ее предприятиях различного уровня.

Ключевые слова: бизнес планирование, проблема, предприятие. 

Переход к рыночной экономике всегда сопровождался вспышкой различных мнений среди научной общественности о необходимости планирования. Некоторые ученые подчеркивали, что в условиях рынка планирование нецелесообразно, а все аспекты деятельности предприятия определяют главные силы рынка - спрос и предложение, в свою очередь, другие доказывали, что планирование - важная функция управления любым предприятием.

Сущность планирования в условиях рынка состоит в научном обосновании предприятии будущих экономических целей развития, в выборе лучших способов их достижения на основе выявления таких видов и объемов деятельности, которые необходимы рынка, установление таких ее показателей, позволяющих наиболее полно использовать ресурсы и достичь качественного результата [3, с.11]. Принцип плановости является неотъемлемым принципом деятельности предприятия. Без плана невозможно осуществлять действенный контроль, добиваться согласованных действий между подразделениями предприятия и выделять приоритетные направления его развития.

Планирование должно основываться на следующих научных принципах: научность, комплексность, непрерывность, демократизм, точность, целостность, гибкость, сбалансированность, оптимальность, структурирование планов, их координация и экономичность процесса планирования, принцип стандартизации процессов и техники планирования. Основными предпосылками совершенствования планирования в должны стать:

- информационное обеспечение - наличие объективных данных о состоянии внешней среды, спроса, предложения, цен, конкурентов, инвесторов, место предприятия в рыночной среде, темпы изменений окружения, в котором оно функционирует, а также данных о предприятии (площадь, оборудование, персонал технологические процессы, источники капитала, денежные потоки и др.), наличие программного обеспечения для автоматизированной обработки информации [2, с.29];

- методическое обеспечение, то есть наличие обоснованных методик планирования различных показателей;

- кадровое обеспечение - подбор или переподготовка специалистов по вопросам анализа, прогнозирования, нормирования; владения ими современными методами планирования и использования с этой целью информационных технологий [5, с. 97].

Важной и актуальной проблемой организации планирования деятельности предприятий выступает не обеспеченность их компьютерной техникой, современными программными средствами и соответствующим квалифицированным персоналом планово-экономических служб. На рынке программных продуктов является значительное количество программ, которые реализуют функции планирования. Однако, они не нашли широкого применения на предприятиях из-за необходимости дополнительного вложения финансовых ресурсов и дополнительной подготовки кадров.

Выбор планово-управленческих решений связан с рассмотрением и оценкой большого количества альтернативных вариантов, тоже нуждаются ведения сложных расчетов [1, с.241]. Любая компьютерная система планово-экономических расчетов является сложной человеко-машинной системой, в которой основную роль играет лицо, решает, как действующий руководитель. Том в систему автоматизированного планирования, как правило, составляют из компонентов технического и специализированного программного обеспечения, которую обслуживают или используют плановые работники, а процесс планирования предстает в виде сложного комплекса научной и практической деятельности современных экономистов-менеджеров. На всех этапах планирования в необходимо применять наиболее совершенные методы, технологии и средства научного обоснования планово-аналитических задач.
Система планов в кооперации должна состоять из отдельных планов, которые отделены друг от друга по направлениям и отраслям деятельности, сроками выполнения и конкретными исполнителями. Она должна содержать различные виды планов, определять круг плановых показателей для каждого звена (облпотребсоюзов, потребительских обществ, отдельных кооперативных предприятий), формировать способы доведения планов и быть ответственными за их выполнение. Содержание показателей плана зависит от соответствующей иерархической звена системы.

Для решения долгосрочных задач развития необходимо широко внедрять стратегическое планирование. Стратегические планы целесообразно разрабатывать по функциональному признаку - производственная стратегия, стратегия реализации товаров, маркетинговая, финансовая, ценовая, инвестиционная, технологическая, кадровая, социальная, экологическая стратегии. Важнейшими показателями стратегических планов должны стать: доходы от реализации товаров, доля рынка, которую охватывает предприятие, скорость обновления ассортимента, показатели рентабельности, структура активов и пассивов баланса, платежеспособность, ликвидность и др  [4, с.229].

Итак, планирование должно охватывать все важные участки деятельности предприятий с целью обеспечения высоких результатов, инвестиционно-инновационного развития и выявления новых возможностей.
Предприятия  должны выбирать такую ​​систему планирования и такие средства ее реализации, которые давали бы возможность эффективно внедрять качественное разработки и оперативный контроль планов производства и реализации товаров и услуг, которые в первую очередь направлены на максимизацию прибыли и поддержание уровня ликвидности. Основным направлениям развития системы планирования в условиях использования IT технологий относятся следующие:

-  совершенствование методологии кооперативного планирования;

- развитие информационной, в т.ч. нормативной, базы планово-экономических рас-счетов;

-  рост профессионализма работников планово-экономических служб;

- применение средств компьютерной техники и информационных технологий;

- стимулирование разработчиков и исполнителей плановых заданий.
Таким образом, достижение высокой эффективности работы требует координации работ через текущее, стратегическое планирование и контроль.

Список использованной литературы

1. Грицук Р.Н. Особенности бизнес-планирования на российских предприятиях // В сборнике: Актуальные проблемы теории и практики развития экономики региона. - 2015. - С. 240-243.

2. Данилина С.А., Владимирова А.В., Карабашева Е.Г. Автоматизация финансового планирования на базе релевантной информации управленческого учета организаций АПК // Вестник Ижевской государственной сельскохозяйственной академии. - 2015. - № 4 (45). - С. 27-34.

3. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии // Учебник для бакалавров / Москва. - 2013. - С. 188.

4. Зиброва В.Д., Шадчнева А.В. Бизнес-планирование на предприятиях АПК Ставропольского края // В сборнике: Актуальные проблемы социально-экономического развития СКФО. - 2014. - С. 228-231.

5. Троянова Е.Н., Рыжов А.В. Проблемы бизнес планирования на предприятиях в условиях экономического кризиса // В сборнике: Приоритетные модели общественного развития в эпоху модернизации: экономические, социальные, философские, политические, правовые аспекты. - 2016. - С. 96-98. 

___________________________________________________

Efanova Anna

student of Economics

USATU  «Ufa State Aviation Technical University»

Issues of business planning at the enterprises

The article describes the principles and the most important problems of the organization of business planning. When covering the possibility of increasing the profitability of the company by improving the planning for its plants at various levels.

Keywords: business planning, a problem the company.