Новые проекты. Как сегодня развивается социальный бизнес в России
Развитие соцбизнеса — это не просто увеличение числа предприятий в реестре. Финансирование, сотрудничество с регионами и профессиональные методики позволяют компаниям улучшать и расширять объём услуг. Все эти направления связывает фонд «Наше будущее».
Поддержка через партнёрство
По данным ФНС России, в октябре число социальных предприятий достигло 10 160. Это на 318 больше, чем в сентябре. При этом в реестр попадают как новые компании, так и действующие предприятия, которые подтвердили статус после июльского обновления.
Самый заметный месячный прирост показал Приморский край — прибавилось 31 предприятие. Всего их здесь 451, они работают в 31 из 33 муниципалитетов. Для предпринимателей в регионе выстроена комплексная поддержка: помимо финансовой помощи, доступны бизнес-разборы и обучающие выездные программы, в том числе в отдалённые районы. Среди самых востребованных направлений — финансовое планирование, маркетинг, лицензирование и управление командой. Именно эти компетенции помогают бизнесу становиться устойчивее и масштабироваться.
На конференции «Бизнес от сердца. Люди, которые меняют территории» фонд «Наше будущее» и региональный Центр инноваций социальной сферы «Мой бизнес» закрепили партнёрство, подписав соглашение о сотрудничестве. Его цель — усилить поддержку социального бизнеса. Стороны собираются запускать образовательные программы, проводить вебинары и помогать распространять наиболее успешные практики. Сейчас у фонда уже действует 21 соглашение с региональными властями и 38 — с организациями, которые поддерживают малый и средний бизнес.
Финансирование на проекты
Поддержка социального бизнеса включает прямое финансирование инициатив, нацеленных на расширение услуг. Так, в Тюменской области Фонд «Наше будущее» впервые организовал конкурс «Вектор добра». На него поступило 35 заявок, а экспертная комиссия выбрала 6 победителей. Каждый из них получил призовое денежное вознаграждение. Торжественное награждение состоялось на III ежегодном форуме «Все‑Возможности», который так же прошёл при участии фонда.
Средства направят на проекты, которые напрямую повлияют на жизнь горожан. Так, центр «Генезис» в Тюмени использует их, чтобы оснастить кабинет ранней помощи для детей в возрасте от года до трёх лет. Проект «Мир на ощупь» обновит экспозицию и систему навигации для незрячих посетителей, а также реализует программу по обучению и трудоустройству трёх незрячих гидов. А в Ишиме откроют пряничную мастерскую, где будут проводить культурно‑образовательные занятия для семей с детьми. Дополнительно закупят мобильное оборудование — оно позволит организовывать мастер‑классы прямо в школах и детских садах.
В Тобольске клуб «Пенатти» предоставит многодетным и малообеспеченным семьям занятия со скидкой — стоимость будет на 70 % ниже обычной. В Тюмени проект «Старт возможностей» откроет подготовку к школе для детей с расстройством аутистического спектра. Проект «Здоровые родители 65+» закупит 3D‑сканер, с его помощью будут оценивать физическое состояние пожилых участников и отслеживать результаты оздоровительных программ.
Устойчивость и охват
Для расширения услуг одних ресурсов мало, нужны ещё и проверенные методики. Такую базу создаёт Ассоциация родителей детей и взрослых с дислексией. Её 10‑летие отметили в Московском городском педагогическом университете при поддержке фонда. Фонд «Наше будущее» сотрудничает с Ассоциацией и стал партнёром мероприятия. За всё это время эксперты ассоциации провели более 15 650 бесплатных консультаций, а проект «Логопоезд в регионы» охватил 12 субъектов нашей страны. Сейчас родителям и педагогам доступны онлайн‑библиотека, проект «Навигатор: 100 ответов о дислексии» и горячая линия. Предприниматели в сфере образования, реабилитации и инклюзии используют методики ассоциации — так опыт одного проекта помогает другим инициативам развиваться.
«Устойчивость социального бизнеса складывается из нескольких условий: доступного финансирования, профессиональных компетенций и партнёрств. Денежное вознаграждение помогает запустить новую услугу, проверенная методика — обеспечить её качество, а региональная инфраструктура поддержки — расширить охват. Важно, чтобы эти инструменты работали вместе, тогда развитие предприятия выражается в конкретном результате — регулярной и доступной помощи людям», — подчеркнула директор Фонда «Наше будущее» Наталия Зверева.
Хороший вектор развития — переносить проверенные решения в те муниципалитеты, где социальных услуг пока не хватает. Кроме выделения средств на запуск, важно обучить специалистов, помогать бизнесу на каждом этапе и смотреть, какую реальную пользу получают жители. Так получится охватить больше людей и при этом не снизить качество услуг.