Анатолий Волошин: "Побеждаем там, где другие сдаются"

Тольяттинский Эл банк 29 ноября 2015 года празднует 25-й день рождения. Председатель правления банка – Анатолий Волошин перед юбилеем банка рассказал журналистам о нынешних экономических реалиях и настроениях, с которыми банк встречает свой праздник.- Все мы живем в одной стране и видим, что дела понемногу идут все хуже и хуже. Как вы оцениваете текущую экономическую обстановку? - Министр экономического развития РФ Алексей Улюкаев говорит, что в июле-августе 2015 года мы "прошли дно" и теперь "отталкиваемся" от него. Я не знаю, от чего можно оттолкнуться, если продолжают разрушать банковскую систему России. Банки, у которых забрали лицензии, не выдали кредитов. Это значит, что не было инвестиций в реальный сектор экономики. ВВП не может начать расти, так как ему не с чего расти. Думаю, мы еще не на дне. В этой ситуации Центробанк РФ постоянно требует от банков: "Увеличивайте уставный капитал!". Когда обещают, что останется не более 300 банков, увеличивать капитал проблематично. Мне даже говорят: "Нужно искать другой бизнес. В банковской отрасли все равно не дадут работать". На это я должен сказать, что на 1 ноября 2015 года наш Эл банк – 293-й банк в России. Мы уже входим в ТОП-300. Нам исполняется 25 лет. Мы относимся к создавшейся ситуации с оптимизмом. Процесс отъема лицензий закончится. Этот процесс не будет происходить бесконечно. Банковская система выживет. Выжившие банки окрепнут и станут развиваться. - Анатолий Парфирьевич, разве санкции в отношении России и сопутствующее стремление к импортозамещению не помогают выправить ситуацию? - Я считаю, что для нас санкции хороши. Мы вступили в ВТО в некой эйфории, а ВТО для нас была просто петлей. Им показалось, что они ввели санкции. На самом деле мы просто оторвались от ВТО, закрыли свой рынок. Теперь можно заниматься импортозамещением. Можно производить собственную свинину и говядину. Мы кредитуем предприятия, которые восстанавливают старые коровники и фермы, разрушенные после развала Советского Союза. Строятся комбикормовые заводы, чтобы кормить рыбу и скот, а не завозить корм из-за рубежа. Только надо учитывать, что импортозамещение состоит их двух компонентов. Что мы брали на Западе до санкций? Мы брали деньги и товары. Команда Гайдара приучила Россию продавать ресурсы и жить на долларовые кредиты. Тогда набрали около 600 миллиардов долларов, которые по сей день возвращают обратно на Запад. Только в четвертом квартале 2015 года Россия вернула 25 миллиардов рублей. Как возвращают эти деньги? Наши "системообразующие" банки – пятерка или десятка банков – "пылесосят" население, выкачивая рубли. Накапливают деньги и покупают иностранную валюту, чтобы поддержать кредитами системообразующие российские предприятия. Газпром, Роснефть, Лукойл и все другие, кто имел кредиты на Западе, вынуждены брать эти валютные кредиты внутри страны. До введения санкций наш банк помог одному фермеру построить большое хозяйство. Человек захотел возродить свою деревню. Нужно было 500 тысяч рублей, чтобы купить 20 свиноматок. Мы дали кредит. Теперь у него 2000 свиней и около 700 овец. Возрождается вся деревня. Население бросает пить, потому что появилась работа. Как только произойдет импортозамещение в части замещения иностранных денег российскими рублями, наша страна благополучно займется импортозамещением во всем: от бытовой техники до продуктов питания и автомобилей. - При условии, что останутся местные региональные банки? - Да, при условии, что в России останется финансовая капиллярная система в виде региональных банков. Я увидел, что значат малые и средние банки для России, проехав на автомобиле от Магадана до Нерюнгри. Магадан – самый север нашей страны, Нерюнгри – юг Якутии. Это нужно видеть! В Якутии стоят вымершие поселки. Один поселок-красавец: новые трехэтажные дома, есть своя школа и детсад, но нет ни одного жителя. Так практически по всей Якутии и в Магаданской области. Только в самом центре Якутии, в полюсе холода с тяжелыми для жизни погодными условиями стоит процветающий поселок Усть-Нера, это Оймяконский улус (район). Там построено несколько новых многоэтажных домов, там самая высокая зарплата в Якутии, даже свой шестиметровый бронзовый памятник поставили недавно. Все это произошло потому что 10 лет назад, когда я работал в другом банке также председателем правления, мы выдали кредит человеку, который хотел заниматься золотодобычей. За 10 лет выдали ему порядка 30 миллиардов кредитов, которые оборачивались в Усть-Нере. Мы каждый год выдавали, он каждый год их гасил. Он тогда добывал 30 килограммов золота. В 2015 году добыл 5 тонн золота. Это 20% в 25 тоннах, добытых Якутией. От 250 тонн золота, добытого в России в 2015 году 2%. Эти 2% есть только потому, что когда-то мы дали кредит и продолжали кредитовать золотодобычу.Эл банк работает на тех же принципах. У нас 4,5 миллиарда вкладов населения. Средний вклад у нас в банке примерно 300 тысяч рублей. Все вклады до 1 миллиона 400 тысяч рублей застрахованы государством. За последние пять лет 400 предприятий получили у нас кредиты. На данный момент нам возвращают кредиты 200 предприятий. Это порядка 35 тысяч рабочих мест. Я полагаю, что две трети из этих предприятий никогда бы не начали работать, не получи они наши кредиты. Соответственно, не было бы этих рабочих мест. Когда я беру свой кредитный портфель и читаю виды деятельности, понимаю, что в пока Эл банк не кредитует только предприятия авиационно-космической отрасли. Сейчас ищу такое малое предприятие, которое работает с космосом, чтобы выдать ему кредит. А если не найду – попробуем его создать, чтобы Эл банк мог заявить, что кредитует компании по всем видам деятельности. В Тольятти мы кредитуем компанию "Алания Фиш", которая выращивает малька форели в Алании (Осетия), оттуда перевозит малька в Карелию, где за 2-3 года из малька выращивает полноценную товарную красную форель – каждая рыба весит по 2-3 килограмма. Одно лишь это предприятие производит 2,5 тысячи тонн форели в год. Не дай мы ему кредит – в магазинах просто не станет красной форели. Будет норвежский лосось из Белоруссии: у них там, в болотах, много живности водится. В Тольятти есть производство люстр, фабрика перчаток и своя мебельная фабрика. Все они готовы расширяться – спрос на продукцию растет. А у нас не хватает ресурсов, чтобы выдать им кредиты. - Но ведь бизнесу помогают не только банки, есть госпрограммы…- Есть, но они не работают. Ни одна программа не ориентирована на развитие бизнеса. В Эл банке есть Управление проектного финансирования. Я запросил у него все программы, которые есть по поддержке малого и среднего бизнеса в Самарской области. Оказалось, что ни одно ведомство не в состоянии ответить за все программы. У каждого своя программа: у муниципалитетов, Минэкономразвития, Минсельхоза, Минфина и т.п. Забыли спросить: а малый бизнес знает об этих программах?! Я попросил составить единый реестр программ помощи малому бизнесу. Для изменения ситуации мы предлагаем собрать малые банки, которые еще остались хотя бы по одному в каждом городе. Сформировать единую систему управления через передачу акций в эту управляющую компанию по 10 процентов от каждого банка и отправить эту управляющую корпорацию – создаваемый концерн по развитию малого и среднего бизнеса, чтобы работать по единым стандартам. Эту идею мы озвучили в Нижнем Новгороде и Уфе. Чтобы деньги и программы по развитию малого бизнеса проходили через единую банковскую систему. Это нужно не банкирам, а бизнесу. - Собрались поговорить об Эл банке и забыли о нем. Как банк себя чувствует в сегодняшних реалиях? - Мы побеждаем там, где другие сдаются. Нам не оставляют других вариантов. Мы знаем, что бесконечно это продолжаться не может. В Тольятти фактически, осталось два местных банка, один из которых Эл банк. Мне это не греет душу. Это говорит о плохом состоянии городской экономики. Когда мало денег, нет оборотов, какое-нибудь предприятие начинает хромать, болеть и банкротится, мы наблюдаем эту картину и не располагаем достаточными ресурсами, чтобы помочь. Создается замкнутый круг: меньше денег – выдаем меньше кредитов – больше предприятий испытывают трудности. Тем не менее, мы встречаем 25-летие Эл банка. Все города, в которые приходит наш банк, становятся лучше. К юбилею банка мы запустили корпоративную благотворительную программу "25 добрых дел". В благотворительных мероприятиях участвуют сотрудники и даже клиенты нашего банка. Мы решили сделать по 25 добрых дел в Ульяновске, Самаре, Тольятти, Кирове и Горно-Алтайске с сентября по декабрь 2015 года. Часть идей уже воплотили в жизнь. Всю осень у нас пенсионеры бесплатно ходили на концерты и спектакли. Сотрудники банка сдавали кровь, собирали вещи для малоимущих, собрали и передали 100 килограммов корма и полезных вещей в приют для животных. Мы продолжаем верить в позитивное ожидание будущего и работаем, улучшая мир вокруг себя.Михаил Грушевский, фото автора