Наиль Маганов: «Кто знает, может, мы и станем глобальной каучуковой компанией»

Гендиректор «Татнефти» об ограничениях ОПЕК, уплотнении сетки месторождений на триллион рублей и уходе Зинэтулы Билялетдинова

«У нас большие планы по развитию нефтехимии, разработана нефтехимическая концепция, она предполагает переработку более 3 миллионов тонн сырья и выпуск 32 видов продукции. Но мы идем осторожно, инвестиции огромные, надо делать так, чтобы мы не потерпели никакой неудачи», — заявил сегодня гендиректор «Татнефти» Наиль Маганов. На большой пресс-конференции в Альметьевске он рассказал о запасах нефти на месторождениях Татарстана, беспрецедентной экологической программе и смене руководства «Зенита».

«Татнефти» хватит запасов на 29 лет

«Какие бы у нас ни были технологии, сколько бы у нас ни было запасов, мы четко отдаем себе отчет в том, что главное наше достояние — это люди, а не нефть», — эту мысль гендиректор «Татнефти» Наиль Маганов проводит красной нитью едва ли не через каждое публичное мероприятие. На сегодняшней пресс-конференции в Альметьевске он подчеркивал социальную подоплеку во всех сферах деятельности компании — от  триллионных нефтяных инвестпроектов до банковских и хоккейных активов «Татнефти». 

Вначале Маганов кратко обрисовал основные финансовые итоги прошлого года по РСБУ: выручка ПАО увеличилась на 3%, превысив 800 млрд рублей (в основном благодаря росту объемов производства нефтепродуктов на ТАНЕКО), прибыль планируется на уровне 2018 года (была 197,5 млрд), а ожидаемая сумма налогов по группе компаний составляет 507 млрд рублей. При этом гендиректор «Татнефти» подчеркнул, что все цифры пока предварительные, точно все будет отражено в отчетности.

Объем добычи нефти в 2019 году составил более 29,8 млн т, причем «Татнефть» готова наращивать объем и даже довести его к 2030 году до 38 млн тонн, но связана ограничениями, которые накладывает на Россию соглашение в рамках ОПЕК+. Поэтому компания активнее старается выходить на внешние рынки и наращивать потенциал в области производства товаров для конечного потребителя. Так, по словам Маганова, на ТАНЕКО за 2019 год было переработано около 11 млн т нефтесырья, география поставок включает в себя 22 региона России и 46 стран мира. 

Всего же извлекаемых запасов на месторождениях «Татнефти» хватит на 29 лет. Говоря об этом, гендиректор компании отметил, что такой же прогноз был и несколько лет назад, но развитие технологий позволяет сегодня добывать те запасы, которые раньше считались неизвлекаемыми.

«Татнефть» станет глобальной каучуковой компанией?

Напомнил Маганов на пресс-конференции и про прошлогодние трудности с поставками каучука, которые разрешились приобретением активов в Тольятти. «Для развития бизнеса нужны стабильные поставщики, и не один, а два-три. Мы в прошлом году закрыли сделку по покупке активов в Тольятти, которые включают в себя производство не только различных видов каучуков, но и присадок для высооктановых бензинов. У них хороший технопарк, там есть чему поучиться: 16 резидентов, которые выпускают разнообразную продукцию из нефтехимического сырья. Это то, что нам предстоит делать. Сегодня мы разрабатываем программу модернизации этого приобретенного актива и собираемся расширять ассортимент выпускаемой продукции. Кто знает, может быть, станем и глобальной каучуковой компанией, развиваясь в этом направлении? Предпосылки к этому есть все», — сказал Маганов. 

Он напомнил, что в ноябре 2019 года «Татнефть» подписала с АО «Узкимёсаноат» и ООО «Биринчи резинотехника заводи» (Узбекистан) соглашение о создании совместного предприятия — нового шинного завода на 3 млн шин ежегодно. «В целом у нас большие планы по развитию нефтехимии, разработана нефтехимическая концепция, она предполагает переработку более 3 млн тонн нефтехимического сырья и выпуск 32 видов продукции. Но мы идем осторожно, инвестиции огромные, надо делать так, чтобы мы не потерпели никакой неудачи. Окупаемость должна быть безусловной», — заключил он, пояснив, что ставка делается на производство высококачественных легковых, легкогрузовых и цельнометаллокордных грузовых шин. 

В целом же, по словам Маганова, «Татнефть» постепенно переходит из сегмента В2В к В2С, становясь компанией, выпускающей продукты для конечного потребителя: автомобильное топливо, шины, моторные масла, продукты питания и бытовая химия, в перспективе — после сделки с «Нэфис» — биотопливо. 

Отдельно гендиректор «Татнефти» остановился на экологической программе, которая в этом году будет, по его словам, беспрецедентной по масштабам.  «Это не дань моде, — заверил Маганов. — Делаем много, самое наглядное, но наименее капиталоемкое — высадка деревьев. Только в прошлом году мы высадили 1,5 миллиона деревьев, в этом году — 2 миллиона. Но этого мало. Мы много говорим об углеводородном следе и стараемся его ликвидировать.  В этом году разработаем и примем уже пятую экологическую программу. Она будет большой, могу сказать даже, что беспрецедентной: мы впервые охватываем всю группу компаний „Татнефть“».

Маганов напомнил, что в 2019 году компания присоединилась к глобальному договору ООН и целям устойчивого развития. «Мы получаем понимание лучших мировых практик, и это определенная ответственность, которая будет нас дисциплинировать. И не только наc: мы даже всем нашим партнерам можем открыто говорить: „Ребята, извините, мы не можем с вами работать на этих принципах“», — пояснил он. В штате компании появился заместитель гендиректора по экологии, кроме того, данными вопросами занимается и независимый директор Ласло Гереч.

Триллионный инвестпроект «выстрелит», если дадут налоговые льготы

Интересовал журналистов в первую очередь масштабный инвестпроект по уплотнению сетки скважин на месторождениях «Татнефти», в которую компания планирует вложить 1 трлн рублей. Как ранее сообщалось, в рамках этого проекта «Татнефть» с 2020 по 2048 год планирует инвестировать 361,2 млрд рублей только в Ромашкинское месторождение: там можно пробурить еще более 6 тыс. скважин и добыть 73,6 млн т нефти.

«Мы дали обязательства правительству, что готовы вложить около 1 триллиона рублей инвестиций в развитие месторождений на территории РТ. При этом мы брали на себя обязательства, что все оборудование, которое мы будем использовать, будет выпущено на российских заводах. Будет создано порядка 30 тысяч рабочих мест, добыто порядка 240 миллионов тонн нефти, а общехозяйственный эффект — порядка 3 триллионов рублей. Вроде все хорошо, но для того, чтобы этот проект „выстрелил“, на три года именно для этих скважин нужно сформировать специальный налоговый режим. Через три года все они перейдут в обычный режим, без всяких ограничений», — сказал Маганов, выразив надежду, что новое правительство примет соответствующее решение. 

Фактически весь процесс тормозит только отсутствие постановления по льготам. «Мы даже готовы представить готовую технологическую документацию, заводы, которые уже выпускали оборудование, у нас уже на 350–370 миллиардов заключено договоров намерений с изготовителями, мы им показали, что нам нужно, — говорил Маганов. — Если будет такое решение — это стопроцентная реализация проекта, если нет — это здорово оттянет запуск, если он вообще будет возможен. Из экономики мы выжали все, почти 100 процентов. Дешевле невозможно его сделать».

«Из «Зенита» ушел антикризисный управляющий — значит, кризис кончился»

На мероприятии затрагивали и другие активы «Татнефти», такие как банк «Зенит» и хоккейный клуб «Ак Барс»: и там и там совсем недавно сменилось руководство. 

«Ушел антикризисный управляющий — значит, кризис кончился. Прошел определенный этап, ребята реализовали ту программу, которую мы намечали, подвели итоги, они сдали работу, мы ее приняли, и они пошли заниматься тем, чем хорошо умеют заниматься. Банк в нормальном финансовом положении, сегодня речь идет о его поддержании», — прокомментировал Маганов уход Олега Машталяра — предправления банка «Зенит», отвечая на вопрос «БИЗНЕС Online». Гендиректор «Татнефти» подчеркнул, что в дальнейшем «Зенит» будет придерживаться очень консервативной стратегии развития. 

«Мы амбиции ребят очень сильно ограничиваем — тех, которые в руководстве банка, — чтобы не иметь сюрпризов. Мы не будем гнаться ни за выгодным размещением денег, ни выдавать кредиты, не убедившись в абсолютной их безопасности и для акционеров, и для вкладчиков банка. Мы поправили стратегию и дальше будем ее корректировать в консервативную сторону», — заявил Маганов.

Оценивать приход новой команды во главе с Дмитрием Квартальновым и Леонидом Слуцким в «Ак Барс» Маганов не стал, пояснив, что сначала надо посмотреть, какое будет место в турнирной таблице и какая заполняемость трибун. Зато гендиректор «Татнефти» рассказал об уходе предыдущего тренера Зинэтулы Билялетдинова. 

«Я не скажу, что для нас это была приятная информация, она точно была неожиданной. Это  случилось в момент, когда мы собирались обсуждать состав команды на следующий сезон. Он  попросил встречи один на один и сказал: „Слушай, я хочу перезагрузиться и поэтому прошу об отставке“. После этого прошло некоторое время, и я просил его не горячиться, говорил, что он был нужен команде и нужен нам как руководству. Через две или три недели он сказал, что все-таки принял решение», — сказал Маганов. 

«Спорт — один из методов, который воспитывает в детях трудолюбие, учит играть в команде. Они патриоты своего клуба, своего города, а „Ак Барс“ — некий символ для ребят, они подтягиваются и хотят быть похожими на игроков клуба», — добавил он. 

На пресс-конференции Маганов также прокомментировал возобновление работ «Татнефти» в Ливии, «алмазную» сделку в Зимбабве («Это не фейк и не фантазия»), ожидания от нового правительства и клонирование деревьев в рамках экологической программы. Подробный репортаж с мероприятия читайте завтра на «БИЗНЕС Online».