«Петрохлеб» отказался производить товары под ...
Ритейлер необоснованно сдерживает закупочные
цены, считает поставщик.
ОАО «Холдинговая компания «Петрохлеб» в 2015 г. отказалось от
производства и поставки товаров под собственной торговой
маркой сети «Ашан» из-за необоснованного сдерживания
закупочных цен, говорится в годовом отчете «Петрохлеба».
Поставщик предлагал увеличить цены на продукцию, но не смог
обосновать причины повышения стоимости, объясняет директор по
внешним коммуникациям «Ашана» Мария Курносова.
В 2013 г. холдинг заключил договор с «Ашаном» на поставку
продукции короткого срока хранения по семи товарным позициям
под брендом «Каждый день», следует из годового отчета. На
дополнительные вопросы в «Петрохлебе» вчера не ответили.
Холдинг, объединяющий семь хлебокомбинатов, называет себя
одним из лидеров хлебопекарной отрасли Ленобласти.
«Петрохлеб» за 2015 г. выпустил 24 980 т продукции, в том
числе 21 199 т хлебобулочных, 1144 т сухаробараночных и 2637
т кондитерских изделий. Объем продаж за прошлый год вырос на
6%. Продукция реализуется на рынках Петербурга, Ленобласти и
СЗФО. Выручка «Петрохлеба» за 2015 г. выросла на 17,3% до 712
млн руб. по сравнению с 2014 г., прибыль снизилась на 47% до
497 000 руб., следует из отчета. Рентабельность продаж
холдинга снизилась с 0,8% в 2013 г. до 0,3% в 2015 г.
В ассортименте «Ашана» 45 000 товаров. Ритейлер продает
товары под СТМ «Каждый день» и «Наша семья». Товары под
брендом «Наша семья» на 20% дешевле, чем другие аналогичные
товары известных производителей такого же качества, заявлено
на сайте сети. В ассортименте «Ашана» более 2650 наименований
составляют СТМ, их доля в продажах в штучном выражении почти
20%, а в денежном – более 13%, говорит гендиректор
«Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. «Ашан» – лидер среди
сетей гипермаркетов по доле в выручке СТМ, ритейлер реализует
стратегию «низкие цены каждый день» и развитие СТМ
стратегический приоритет для сети, говорит Бурмистров.
Желающих выпускать СТМ для торговых сетей много, потому что
ритейлеры обеспечивают гарантированный объем сбыта без
каких-либо затрат на продвижение, рассказывает один из
производителей. Рентабельность таких контрактов небольшая,
кроме этого компаниям трудно просчитать экономику тендера в
условиях волатильности и резко подорожавших компонентов,
добавляет он. По его словам, изменить цену по контракту
практически невозможно. У всех сетей однотипные договоры,
«Ашан» ничем не отличается, говорит собеседник
«Ведомостей».