Андрей Ткачев : Малое предпринимательство на производстве
- планировать экономику бизнеса нет необходимости
- проектировать расположение оборудования, мест складирования сырья, полуфабрикатов и готовой продукции не обязательно. Достаточно сделать электрический кабель с запасом...
- планировать сумму первоначальных вложений (инвестиций) нет смысла - достаточно договоренности о цене со старым владельцем
- и т.д.
Почему? - "Зачем этот перфекционизм, оборудование у людей уже работало. Они покупают новое для расширения производства..."
Прошло 3 месяца с момента приобретения оборудования и аренды производственного помещения...
- Из 3х этапов работают два. Не работает заключительная стадия, производящая "деньги".
- Требуется переделка подачи материала на 2х этапах. Еще не запланирована.
- Штат укомплектован на половину. Половина из работающих - под увольнение. В офисе лежат без движения анкеты кандидатов.
- Гора сырья, меньше чем в будет в рабочем режиме, лежит посреди длинного и узкого производственного участка. Человек пройдет конечно везде. Но из - дальнего угла однажды придется грузить в автомобиль несколько тонн продукции.
- Никакого производственного учета нет. Люди просто приходят и что-то делают.
- учета расходов нет. А вложения уже, конечно превысили "цену оборудования"
- и так далее...
Вам кажется, что эта история очевидная и встречается редко.
Как ни кажется простой и понятной чужая ситуация, обычно происходит именно так. Фундаментальная причина - национальное пренебрежение управлением проектами. Для крупного игрока в этом нет проблемы. Он легко может позволить СЕБЕ многократное превышение бюджета и еще окажется героем. В России так было всегда. Наверное еще до строительства Петербурга. Однако сейчас на арену выходят молодые предприниматели у которых таких излишков нет. Пренебрежение проектным управлением для них - смерти подобно...
Познакомиться с управлением проектами можно, например https://alterozoom.com/ru/categories/723.html
Возвращаясь к теме. Можно говорить о том, как было бы хорошо поступить сначала. Однако, знал бы где упаду - соломки бы подстелил.
Поэтому попробуем вывести ситуацию из текущего состояния.
Итак, срочно необходимо:
- техника безопасности - чтоб не сесть
- запустить оборудование, чтоб оно выпускало ГП (готовую продукцию)
- комплектация надежным персоналом,
- производственный учет - не для екселя, а для организации бесперебойной оптимальной работы и контроля за материальными ценностями
- организация финансового учета, и подготовка к битве за рентабельность...
- начать планирование пуска производства спустя несколько месяцев после инвестиций.
Именно эти вопросы мы и рассмотрим в ближайшее время ... по мере возможности писать.
До встречи на новой производственной площадке...
Подробнее...