Ваши ставки, господа!

Ну что, други мои, расскажу-ка я вам историю.

Сидел как-то я зимой на даче без электричества. Его на несколько дней вырубили в качестве предосторожности, чтобы аварии не было.

Электричества нет, света нет, горячей воды нет, обогрева нет. Связи нет. В холодильнике ничего нет. Правда, в холодильнике у меня никогда ничего нет.

— Так, всё расходимся. Похоже, настало время о… фигительных историй.

Хорошо. Остальные рассаживаемся поближе к печке. Холодно, как у… ну, то есть, не -20 внутри, конечно, но и не Сочи летом точно. А вот что у меня есть, так это дрова. Их я всё лето колол и складывал в поленницу.

Итак, сидел я у печки в упаковке «Матрёшка «северное сияние», зимняя версия», и, от нечего делать, рисовал на бумажках всякие графики. Мне, видите ли, стало интересно, как руководитель компании принимал решение. А всякие модельки строить (в смысле, моделирование ситуации), я любил ещё в давно ушедшие студенческие годы.

И чтобы вы прониклись экзотикой, графики, что я рисовал, я буду показывать именно нарисованные от руки, а не построенные на компьютере. Так интереснее.

Допустим, вы – руководитель крупного предприятия. И приходит к вам главный инженер и говорит:

— Тут такая фигня намечается. «Никогда такого не было и вот опять». Короче, у нас в главном котле температура поднимается на 10 процентов в месяц. По расчетам, через 3 — 4 месяца дойдёт до критической, и тогда может быть авария катастрофических последствий.

Перспектива очень невесёлая. В этот момент ты начинаешь жалеть, что когда-то сел в это кресло.

Что делает руководитель, когда не знает, что делать?

А согласимся, что, когда «никогда такого не было», трудно ожидать, что он знает.

Собирает совещание.

Сейчас это ещё можно назвать «мозговой штурм».

И вот, сидят за столом всякие инженеры, технологи, маркетологи, пиарщики и так далее и думают.

— Так есть же встроенный предохранительный клапан. Он по ГОСТУ обязан сработать в случае критической ситуации. И тогда температура должна вернуться к норме.

— Таких испытаний никто никогда не проводил, и мы не знаем, сработает ли он, как должен или нет. К тому же котел старый, трубки изношены, фундамент треснут… В общем гарантий нет никаких. Может сработает, а может — нет. Вероятность 50%. Как динозавра встретить на улице.

То есть может оказаться, что температура пройдёт точку с предохранительным клапаном и спокойно пойдёт дальше, как будто его и не было?

— Да. И никто не знает и не может предсказать, как это будет. Одни говорят одно, другие – другое.

Кому верить? Все – специалисты. Признанные и уважаемые. Лучшие в своей области.

Непонятно.

А решение – на вас.

И время идёт.

— А заменить клапан?

— Думали уже над этим. Связались с несколькими поставщиками. Все говорят, что от полугода до года. И тоже гарантий не дают. Может смогут сделать, а может – нет.

И тут слово берёт специалист по связям с общественностью.

— Если котел рванёт, нас всех, и вас в первую очередь (обращаясь к вам, как к руководителю), пресса и инвесторы просто вынесут. Просто. И это – наиболее мягкое слово, которое я смог подобрать.

Вы и сами это знаете. Более того, в данный момент вас это не волнует. Вас волнует – рванёт или нет. Потому что вы взяли ответственность, согласившись сесть в это кресло. И груз её – на ваших плечах. И этот груз вы не разделите ни с кем из сидящих здесь в этот момент на совещании. Это – ваш груз.

И вы принимаете решение.

— Замедлить подачу топлива. Довести до минимума с тем расчётом, чтобы температура продержалась до того момента, когда не будет готов клапан.

Специалист по связям с инвесторами:

— Вас инвесторы сожрут за то, что выпуск продукции замедлится или остановится.

— Знаю. Выполнять.

Прошло пара месяцев.

— Тут такое дело. Температура у нас в рамках. С этой точки зрения мы можем ждать достаточное время. Но у нас постепенно поднимается внутреннее давление.

— Как поднимается?

— Достаточно сильно. Может рвануть.

— Когда будет клапан?

— Ещё несколько месяцев.

— А критическая точка?

— Если клапан будет готов, то по ситуации на сегодня, до критической точки дойти не успеем. Но это только если клапан будет готов.

— Что говорят производители клапана?

— Они говорят, что пока всё идёт без особых сбоев, но природа производства такова, что не гарантирован ни один шаг. Пока без сбоев.

— Открывайте подачу топлива.

Специалист по пиару:

— Если клапан не будет готов до критической точки, вас сожрут. И это — самое мягкое слово, что я могу подобрать здесь.

-Я знаю. Ответственность на мне. Выполнять.

А теперь замените слова «котёл», «температура», «клапан», «критическая точка» на «ковид», «эпидемия», «иммунитет популяции», «вакцина».

И уровень ответственности другой.

И на ваших плечах.

А теперь представьте.

Появляется какая-то зараза. Неожиданно, быстро. Распространяется быстро. Заражает легко. Течение болезни сильно варьирует. Тяжесть — тоже.

Вы мне скажете — были же и свиной грипп, и птичий. И ничего. Обошлось без всех этих самоизоляций.

Да. Согласен. Но есть один нюанс.

Вспомните, как все СМИ давали информацию. Графики новых случаев, закрашенные красным карты распространения обновлялись чуть ли не в реальном масштабе времени.

Уровень истерии больше 100 по 100-градусной шкале.

Из графиков ничего не понять, но выглядят устрашающе.

И, самое главное, реальной и взвешенной информации нет.

Вы мне скажете, как это нет? Уровень смертности чуть выше, чем у обычного гриппа.

А я скажу, что и до сих пор данных нет. Надо ждать, когда медстатистику реально обработают и проанализируют. Тогда можно будет делать выводы. А пока, глядя в ретроспективу, по одному дню смертность такая же, а уже по следующему — в три раза выше. И как быть? Брать среднюю?

Итак, представьте:

Ситуация непонятная. Давление СМИ потрясающее. А мы знаем, что это такое. Помните все эти случаи с недавними бедствиями и пожарами? И вот, уже сообщения о переполненных моргах, рефрижераторах в аэропортах, экскаваторах, роющих ямы…

Что делать?

Одни эксперты говорят одно. И это очень уважаемые профессионалы.

Другие — другое. И они тоже очень уважаемые профессионалы.

Информации нет, данных нет, прецедентов нет.

Вам нужно принять решение.

На одну чашу весов вы бросаете неудобства, экономические потери, нарушение привычного уклада жизни, растущее недовольство населения.

На другую — жизни неизвестного количества тысяч людей в случае принятия вами решения, что мы идём по пути вырабатывания популяционного иммунитета.

Ну а те, кто на этом пути погиб, ради достижения этого самого иммунитета, их, конечно, жалко, но они “не вписались в рынок”. Помните эту чудовищную фразу времён перестройки?

Все эти старики в обносках, роющиеся на помойках в поисках выброшенного куска хлеба, дети на улицах и в подвалах, “ночная бабочка, но кто же виноват”… они просто “не вписались в рынок”, как цинично и мерзко ответил на этот вопрос тогдашний пухленький розовощёкий премьер…

Возвращающиеся из-за границ креаклы, демонстративно отправляющиеся на следующий день гулять по центральным площадям без масок — это для облегчения “вписывания в рынок”.

И не вздумайте посягать на их свободу!

Встать на колени и попросить у односельчан прощения… Нет, это не для них. Не для этих просвещённых и свободных личностей. Это для этих… как его… а, вот. Народ. Да.

Итак, на вас — решение.

Вы знаете, что какой путь вы ни выберете, в любом случае вы будете биты всеми СМИ, потому что простого и понятного решения нет. Его нет, потому что информации нет. Она появится потом.

Итак, неудобства, экономические потери, недовольство населения;

И

Жизни тысяч людей.

Ваши ставки, господа!