Алексей Таранов - из руководителя SEO отдела в управляющего диджитал-агентством
Алексей стал руководителем SEO-отделом в диджитал- агентстве AILOVE в 2012 году. За 4 года он разработал и внедрил в своем отделе принципы создания стратегии эффективного продвижения, после чего сконцентрировался на performance каналах рекламы, а именно — контекстная и таргетированная реклама, видеореклама. Целью такой рекламы является не повышения знания о продукте, а достижение лидов (заявки или продажи). Проработав на позиции Performance директора еще 3 года, реализовав множество серьезных проектов и получив колоссальный опыт в продвижении бизнесов разных категорий, Алексей приял решение создать свое digital агентство DigitalMust.
Алексей руководит собственным диджитал-агентством уже 3 года и добился выдающихся результатов. Так, проект таргетированная реклама для магазина одежды Plus Size под его руководством получил номинацию «Победитель Народного голосования в 2022 году» в крупнейшем digital-конкурсе в Европе — Tagline Awards. В 2021 году Алексея приняли в члены гильдии маркетологов России.
Ниже Алексей собрал ряд советов, которые помогут новичкам в отрасли:
Личный PR безумно важен как для вашего бизнеса, так и для вас.
Будущие сотрудники вас должны знать, будущие клиенты вас должны помнить. Займитесь PR, даже когда вы еще наемный сотрудник. Начните оставлять след в интернете. Заведите youtube-канал и рассказываете про свой опыт. Начните писать статьи в профильные издания. Вам это пойдет на пользу.
Повышайте свои компетенции.
Мы живем в мире, где все очень быстро меняется. Рынок интернет-рекламы меняется еще быстрее. Вам важно отслеживать появление Нового и попробовать интегрировать это Новое в ваш бизнес. Еще пару-тройку лет назад условный Tik-Tok был развлекательной платформой для детей, сейчас же это также серьезная платформа для продвижения продуктов и услуг.
Ваши сотрудники это ваш главный актив.
Особое внимание уделяйте soft-скилам сотрудников. Если технологиям и процессам можно научить довольно быстро, то развить soft скилы очень сложно, это потребует гораздо больше времени и усилий — как ваших, так и самого сотрудника. Сразу формируйте ту команду, которая свернет горы.
Обучайте своих сотрудников
Повышать компетенции нужно не только свои, но и сотрудников. Если можете описать ваши процессы, сделайте это. Так новым членам команды будет проще адаптироваться и они быстрее смогут начать работать эффективно на благо вашего бизнеса.