McKinsey: самые распространенные заблуждения при подборе персонала

Существует ряд ошибочных стереотипов, которые касаются методов подбора персонала. На самые распространенные заблуждения указали специалисты консалтинговой компании McKinsey. С количеством этапов оценки повышается качество отбора Кандидат на определенную должность должен обладать необходимыми професс...

Существует ряд ошибочных стереотипов, которые касаются методов подбора персонала. На самые распространенные заблуждения указали специалисты консалтинговой компании McKinsey.

С количеством этапов оценки повышается качество отбора

Кандидат на определенную должность должен обладать необходимыми профессиональными качествами. Организациям, предлагающим вакансии, лучше ограничиться методами, позволяющими сделать вывод именно о таких качествах. Многоэтапный отбор слишком утомителен.

Не все профессионалы готовы тратить свое время на бесконечные тесты. Да и неточные формулировки критериев могут отпугнуть кандидатов.

Искусственный интеллект и машинное обучение лучше любого другого метода

Выявить когнитивные способности кандидата как раз лучше позволяет именно традиционная методика. Это касается и личных качеств соискателя: ответственность, коммуникабельность, отношение к работе и т. д. Оптимально оценить результаты с помощью алгоритмов не получится.

К тому же, рекомендуется подробно ознакомиться с возможностями искусственного интеллекта и машинного обучения, прежде, чем начать тестировать людей.

Оценка кандидата проводится только при найме

Сведения, полученные о соискателе в процессе собеседования и тестирования, помогут в дальнейшем в разработке обучающих программ. Центр оценки, на основании имеющихся данных, позволяет усовершенствовать процесс подбора персонала.

Проще говоря, если на работу принят новый сотрудник, имеющий пробел в знаниях IT-технологий, отдел кадров может включить его в программу обучения.

Для выбора кандидатов на руководящие должности нельзя использовать стандартизированную методику оценки

Сделать соответствующие выводы о лидерских и человеческих качествах кандидата позволит короткое интервью с тщательно продуманными вопросами. Часовые беседы могут показаться человеку неуместными.

Нет универсального инструмента оценки. К каждой вакансии есть определенные требования и качества. От эффективности их оценки зависит продуктивность работы и профессионализм подобранного персонала.

Автор: Василий Гришаев