Высоцкая М.И., Новицкая А.И. Особенности разработки логистической стратегии производственного предприятия
В данной статье авторами рассмотрены наиболее распространенные проблемы функционирования логистических систем. Сформулированы положения логистической стратегии, внедрение которыхспособствует их решению. Проанализированы характерные затратыпо реализации положений стратегии.
Логистическая стратегия формируется на основе общей стратегии развития организации. При её разработке учитываются направленность бизнеса и потребность в транспортной обеспеченности, а также в обработке планируемых складских объемов. Руководствуясь назначением логистики применительно к бизнесу, логистическая стратегия компании должна решать задачи по оптимальному использованию ресурсов при управлении материальными и сопутствующими им потоками. Во многих публикациях российских учёных можно встретить следующее определение: «Логистическая стратегия организации – это долгосрочное, качественно определенное направление развития логистики, касающееся форм и средств её реализации в фирме, межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции, сформированное высшим менеджментом компании в соответствии с корпоративными целями».
Рассмотрим следующие варианты наиболее часто встречаемых первичных проблем в функционировании логистической системы, которые можно решить при помощи грамотной разработки и эффективного внедрения логистической стратегии [5, с. 288]:
- Поставщики сырья не в состоянии полностью удовлетворить потребности производственного отдела организации. Новые поставщики расположены в значительной отдалённости.
- Склад не может принимать увеличенные объёмы поставок материалов и сырья. Транспорт организации также полностью не обеспечивает их перевозку. Большую долю перевозок перекладывают на сторонние транспортные компании.
- Склад готовой продукции переполнен, необходима аренда дополнительных площадей.
- Для снижения запасов товаров на складе материалов и сырья по принципу justintime необходимо организовать поставки через определенное время, в определенном количестве и ассортименте.
- В соответствии с планом производства оптимизировать подготовку и подачу материалов и сырья со склада путем введения дополнительной смены работы. Внедрить автоматизированную систему управления для синхронизации потребностей производственного отдела. Оставить только электронный формат обмена информацией между складами и производством.
- Запустить распределительный центр (РЦ) для доставки товаров клиентам других регионов. Не позднее следующего дня после производства вывозить в РЦ готовую продукцию. Для доставки груза в арендованный склад использовать только крупнотоннажные транспортные средства. Ускорить процесс товарооборота и минимизировать персонал путем механизации процессов.
- Оснастить автоматизированной системой управления склад готовой продукции, арендованный склад и РЦ.
- Запланировать строительство новых складов для подготовки базы для наращивания объемов производства. Появление новых складских площадей позволит принимать больше сырья и материалов, размещать более крупные партии готовой продукции для дальнейшей перевозки в РЦ.
- Расчётные затраты на введение дополнительной смены на складе материалов и сырья с использованием тех же площадей, но со значительным увеличением объема оборота, что позволит в итоге снизить затраты на единицу продукции.
- Затраты на аренду склада – РЦ дадут возможность весомо увеличить объемы за счёт ускорения оборачиваемости товара.
- Затраты на термоусадочную плёнку и паллетирование позволят нарастить товарооборот через оптимизацию погрузочно-разгрузочных работ и других операций на складе.
- Затраты по переходу на автоматизированную систему управления и электронные форматы документов.
Решение данных проблем возможно через следующие положения логистической стратегии развития организации:
Все перечисленные мероприятия повлекут за собой следующие затраты[5, с. 287]:
Таким образом, если кратко сформулировать, то логистическая стратегии будет иметь следующий вид:
- Обеспечить планы компании по увеличению выпуска и реализации готовой продукции путем рационализации поставок материалов и сырь на основании технологии justintime, совершенствования имеющихся складских площадей и обеспечения бесперебойной работы отделы снабжения через введение дополнительной смены, совершенствование сквозной системы «поставщик – склад – производство».
- Ввести дополнительные мощности и модернизировать склад в определенный указанный срок
- Создать основу для выполнения условий поставки готовой продукции покупателям, учитывая возможности склада и ускорение его товарооборота
- Выполнить данные операции на основе автоматизированного управления движением по всей цепочке: от производителя до конечного покупателя
- Понизить затраты по обработке и перевозке на единицу продукции за счёт модификации бизнес-процессов, реорганизации и автоматизации системы
Следует обратить внимание на то, что модернизация и новые складские площади не дадут должного результата, в случае отсутствия приемлемого управления. Организация должна иметь определённый стандарт управления, базирующийся на современных технологиях, программных продуктах и оборудовании, чтобы обеспечивать сбалансированный уровень прибыльности и устойчивости цепей поставок.
Список литературы:
- Сергеев В.И. Логистика. Информационные системы и технологии / Сергеев В.И., Григорьев М.Н., Уваров С.А. М.: Альфа-Пресс, 2008.
- Елиферов В.Г. Бизнес-процессы. Регламентация и управление / Елиферов В.Г., Репин В.В. М.: Инфра-М, 2009.
- Бауэрокс Д.Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Бауэрокс Д. Дж., Клосс Д. Дж. М.: Олимп-Бизнес, 2008.
- Иванов Д.А. Управление цепями поставок. СПб.: Издательство Политехнического университета, 2009.
- Таран С.А. Логистическая стратегия предприятия: разработка и реализация. М.: Альфа-Пресс, 2010.
- Дыбская В.В., Сергеев В.И. Корпоративные логистические стратегии и технологии: выборы и способы реализации // Логинфо, 2002. №3.
- Карпов А. Стратегия: от разработки до реализации // Упраление компанией, 2006. №3.
- Максимовский А. Реконструкция склада и модернизация технологии // Складской комплекс, 2009. №5.
Выходные данные статьи:
Высоцкая М.И., Новицкая А.И. Особенности разработки логистической стратегии производственного предприятия//Материалы первой научной сессии факультета управления: сборник докладов; Южный федеральный университет. – Ростов-на-Дону: Издательство «Медиа-Полис», 2015. – 304 с.
- логистическая стратегия
- Новицкая АИ