Андрей Воробьев выступил с ежегодным обращением к жителям Подмосковья

Губернатор Московской области Андрей Воробьев выступил с ежегодным обращением к жителям Подмосковья «Новая реальность. Новые возможности» 3 февраля в областном Доме Правительства, сообщает пресс-служба губернатора и правительства региона.

 

«Третьего февраля Губернатор Московской области Андрей Воробьев выступил с ежегодным обращением к жителям Подмосковья», – говорится в сообщении.

 

В нем отмечается, что на мероприятие были приглашены члены областного кабинета министров, главы муниципальных образований региона, депутатский корпус, представители силовых ведомств, духовенства, руководители бизнеса, политические и общественные деятели.

 

Документ под названием «Новая реальность. Новые возможности» был озвучен в концертном зале Дома Правительства Московской области, уточняется в материале.

 

«Уважаемые жители Подмосковья!

 

Дорогие друзья!

 

Уважаемые коллеги!

 

Новый год – это новые реалии, новые вызовы, проблемы, а значит, новые решения. Ежегодное обращение – уже не только традиция. Это требование закона. Так мы с вами договаривались. И это не случайно. Считаю такой формат крайне важным. Прежде всего для того, чтобы каждый житель Подмосковья знал о наших результатах, о наших планах и нашей логике действий. Знал о стратегии и приоритетах. Чтобы каждый на своем участке последовательно вносил вклад в наше общее дело.

 

В первом обращении – «Наше Подмосковье» – мы проанализировали ресурсы области, обозначили самые уязвимые места и наметили пути решения этих проблем. В прошлом году мы сформулировали идеологию лидерства. Принципы, которые объединяют жителей области и побуждают всех нас к эффективной и результативной работе. Спасибо всем, кто на своем месте смог сделать лучше свой двор, больницу, школу, парк или завод.

 

Важно, что многие включились в процесс активных преобразований. Я уверен, что каждый год число тех, кто разделяет наши ценности, будет расти. Подмосковье – это наш дом, поэтому никто, кроме нас самих, не сможет сделать его лучше и краше. Уверен, мы всё делаем правильно.

 

Новая реальность требует от нас еще большей консолидации. Сила страны – в единении нации, в солидарности в переломные моменты. Об этом нам часто напоминает наш Президент.

 

Очевидно, впереди нас ждет непростой год, а может быть, и не один. Каждую семью сегодня беспокоит, что будет с ценами на продукты питания и лекарства, со стоимостью проезда и услуг ЖКХ, с зарплатами.

 

В это время на власти лежит особая ответственность. Каждый глава, министр, депутат должен проявлять особую чуткость и внимание к людям, решать проблемы человека. Это норма и стиль нашей работы. Губернатор отвечает за всё, что происходит в области. Глава несет полную ответственность за вверенную ему территорию. Так справедливо считают люди и мы с этим согласны.

 

В прошлом году были озвучены семь принципов нашей работы. Все они важны, но первый из них: житель всегда прав. В этом суть нашего служения. Мы здесь и есть только для того, чтобы решать проблемы. Каждый на своем участке. В интересах наших жителей.

 

Путь к успеху в надвигающейся новой реальности лежит через умение преодолевать трудности, решать проблемы, не снижая темпа. Стратегия лидерства – это интенсивные перемены в экономике, образовании, здравоохранении, всех сферах жизни человека.

 

Твердо двигаясь к цели, мы должны проявлять гибкость. Уметь вовремя корректировать тактику, не распылять ресурсы. Несгибаемая позиция – это признак паралича. Тем более, в современном, быстро меняющемся мире, где нужно уметь принимать оперативные решения.

 

Новая реальность требует нового подхода к экономике. Мы должны не только уметь производить космические ракеты и современные сплавы, но и снимать четыре урожая огурцов в подмосковных теплицах, выпускать качественные лекарства. Нам нужна экономика, в которой работает каждый клочок земли – под пашней, заводом, складом или индустриальным парком. Мощная экономика даст стимул и для развития социальной сферы, для изменений в повседневной жизни, в быту каждого человека.

 

Уважаемые коллеги!

 

Я хочу перейти к отчету об основных результатах 2014 года. Это первый год, когда мы имеем право сказать о наших маленьких победах и достижениях, которые успели заметить жители Подмосковья.

 

Цифры радуют. Валовый региональный продукт вырос на 2,8%. Собственные доходы бюджета увеличились на 8,5%. А это значит, что область дополнительно заработала 33 млрд рублей. По приросту инвестиций, росту промышленности, торговли, строительства – мы в пятерке лучших в стране. Но при этом мы должны сказать и о проблеме: темпы роста снижаются.

 

Теперь о конкретных направлениях.

 

Здравоохранение. С первого дня это наш безусловный приоритет. Невзирая на любые препятствия, мы не только сохраним свои обязательства в текущем году, но и продолжим делать заметно больше.

 

Меняется облик медучреждений. У нас 333 поликлиники. В прошлом году мы ввели там стандарты и 70% из них привели в соответствие. Среди лучших – поликлиники для взрослых в Мытищах и Дубне, детские поликлиники в Луховицах и Железнодорожном. Кроме самого главного – врачей и оборудования, – там еще и высокая культура отношения к пациенту, вежливость и другие важные мелочи: зона для колясок, игровые зоны для детей, парковка, детская площадка.

 

Эффект соревнования дает результат: количество жалоб в поликлиниках сократилось на 25%. Впервые каждый десятый записался в поликлинику через интернет – раньше такой удобной услуги просто не было.

 

В этом году откроются 12 диагностических центров, 10 офисов врачей общей практики и 50 фельдшерско-акушерских пунктов. Людям из небольших поселков, таких как Шеметово или Раменское Дмитровского района, помощь можно будет получить на месте. Не надо ехать в город. Фельдшер будет работать и жить в этом ФАПе, причем очень достойно.

 

В этом году в дополнение к семи сосудистым центрам и восьми отделениям, откроются еще пять центров и три отделения, соответственно. Ежегодно каждый такой центр спасает жизни 500 человек.

 

В 2016 году планируем сдать три новых перинатальных центра и четыре родильных дома. Знаю, что жители волнуются, следят за ходом строительства. Здесь все идет по плану.

 

Меняется парк машин скорой помощи. В 2014 году закупили 84 автомобиля. Эта работа будет продолжена.

 

Льготные лекарства. Очень чувствительная тема. Вы помните, что пришлось даже извиняться: такой был шквал недовольства! Сегодня этот вопрос мы практически свели на нет: если и есть обращения, то в месяц их – единицы. И каждое обращение мы тщательно отрабатываем.

 

В прошлом году ввели в строй 80 аптечных пунктов в поликлиниках, в этом будет еще 100. Это удобно, и люди это подтверждают.

 

Мы стараемся много делать для здравоохранения. И ремонт, и закупка оборудования, и наши стандарты – это очень важно. Но главное, конечно, кадры. За последние два года мы взяли на работу почти 3 тыс. специалистов, в том числе из других регионов России. Это итог нашей с вами политики – повышения зарплат, предоставления жилья, строительства медицинских центров. Врачи начали работать там, где живут, а не искать работу в Москве. Мы всех вас очень ждем. А министр, глава и главврач должны продолжать искать лучших медиков и создавать для них условия.

 

С этого года полномочия по здравоохранению переданы на региональный уровень. Это необходимо, чтобы держать стратегическую линию. Централизация даст сокращение очередей и равный доступ медучреждений к финансам, технике, кадрам. Каждый человек – неважно, где он живет: в удаленном поселке или большом городе – сможет рассчитывать на высокий уровень помощи, единый стандарт.

 

При этом еще раз подчеркиваю: глава муниципального образования и главврач по-прежнему отвечают за все, что происходит на их территории и конкретно в этой сфере. В их жизни в этом плане ничего не изменилось.

 

Образование. За два года мы сократили очередь в детские сады с 44,5 тысяч до 20 тысяч. Для этого построили 111 учреждений. В этом году должны сделать не меньше. Этот приоритет обозначен в указе Президента.

 

О школах. Область заняла 4-е место в стране по числу школ, входящих в «топ-500» Министерства образования и науки. Для кого-то это неплохо, но мы должны быть в тройке лучших. Мы также помним, что у нас 62 тыс. детей учатся во вторую смену. Из 55 школ, открывшихся в стране, мы построили 23. Эту работу мы будем вести и дальше. В 2015 году планируем открыть еще 21 школу. В частности, строим там, где проблема стоит наиболее остро, где много семей военнослужащих – в Кузнечиках в Подольске и в микрорайоне Авиаторов в Балашихе.

 

Мы приступили к модернизации ПТУ, колледжей и техникумов. Нужно сделать так, чтобы их выпускники не просто вспоминали о том, как их хорошо кормили во время учебы. Чтобы они получили профессию, которая сможет их прокормить в будущем. Мы тратим на обучение около 7 млрд рублей и за эти деньги хотим получить квалифицированные кадры для предприятий области.

 

У каждого учреждения профобразования должен быть стратегический партнер на производстве. Например, в Домодедово на базе колледжа «Московия» идет подготовка кадров для аэропорта и РЖД. Ребятам выделили специальный самолет для обучения и стипендии. Им гарантированы практика и трудоустройство. По этой же схеме работает ряд крупных предприятий ОПК, завод «Данон» в Чеховском районе и другие. Эту практику мы будем развивать и поддерживать.

 

В Долгопрудном начал работу «ФИЗТЕХ-лицей», где учат по системе академика Капицы: глубокое академическое образование сочетается с раскрытием творческих способноD