«Третьего февраля Губернатор Московской области Андрей Воробьев выступил с ежегодным обращением к жителям Подмосковья», – говорится в сообщении.
В нем отмечается, что на мероприятие были приглашены члены областного кабинета министров, главы муниципальных образований региона, депутатский корпус, представители силовых ведомств, духовенства,
руководители бизнеса, политические и общественные деятели.
Документ под названием «Новая реальность. Новые возможности» был озвучен в концертном зале Дома Правительства Московской области, уточняется в материале.
«Уважаемые жители Подмосковья!
Дорогие друзья!
Уважаемые коллеги!
Новый год – это новые реалии, новые вызовы, проблемы, а значит, новые решения. Ежегодное обращение – уже не только традиция. Это требование закона. Так мы с вами договаривались. И это не
случайно. Считаю такой формат крайне важным. Прежде всего для того, чтобы каждый житель Подмосковья знал о наших результатах, о наших планах и нашей логике действий. Знал о стратегии и
приоритетах. Чтобы каждый на своем участке последовательно вносил вклад в наше общее дело.
В первом обращении – «Наше Подмосковье» – мы проанализировали ресурсы области, обозначили самые уязвимые места и наметили пути решения этих проблем. В прошлом году мы сформулировали идеологию
лидерства. Принципы, которые объединяют жителей области и побуждают всех нас к эффективной и результативной работе. Спасибо всем, кто на своем месте смог сделать лучше свой двор, больницу, школу,
парк или завод.
Важно, что многие включились в процесс активных преобразований. Я уверен, что каждый год число тех, кто разделяет наши ценности, будет расти. Подмосковье – это наш дом, поэтому никто, кроме нас
самих, не сможет сделать его лучше и краше. Уверен, мы всё делаем правильно.
Новая реальность требует от нас еще большей консолидации. Сила страны – в единении нации, в солидарности в переломные моменты. Об этом нам часто напоминает наш Президент.
Очевидно, впереди нас ждет непростой год, а может быть, и не один. Каждую семью сегодня беспокоит, что будет с ценами на продукты питания и лекарства, со стоимостью проезда и услуг ЖКХ, с
зарплатами.
В это время на власти лежит особая ответственность. Каждый глава, министр, депутат должен проявлять особую чуткость и внимание к людям, решать проблемы человека. Это норма и стиль нашей работы.
Губернатор отвечает за всё, что происходит в области. Глава несет полную ответственность за вверенную ему территорию. Так справедливо считают люди и мы с этим согласны.
В прошлом году были озвучены семь принципов нашей работы. Все они важны, но первый из них: житель всегда прав. В этом суть нашего служения. Мы здесь и есть только для того, чтобы решать проблемы.
Каждый на своем участке. В интересах наших жителей.
Путь к успеху в надвигающейся новой реальности лежит через умение преодолевать трудности, решать проблемы, не снижая темпа. Стратегия лидерства – это интенсивные перемены в экономике,
образовании, здравоохранении, всех сферах жизни человека.
Твердо двигаясь к цели, мы должны проявлять гибкость. Уметь вовремя корректировать тактику, не распылять ресурсы. Несгибаемая позиция – это признак паралича. Тем более, в современном, быстро
меняющемся мире, где нужно уметь принимать оперативные решения.
Новая реальность требует нового подхода к экономике. Мы должны не только уметь производить космические ракеты и современные сплавы, но и снимать четыре урожая огурцов в подмосковных теплицах,
выпускать качественные лекарства. Нам нужна экономика, в которой работает каждый клочок земли – под пашней, заводом, складом или индустриальным парком. Мощная экономика даст стимул и для развития
социальной сферы, для изменений в повседневной жизни, в быту каждого человека.
Уважаемые коллеги!
Я хочу перейти к отчету об основных результатах 2014 года. Это первый год, когда мы имеем право сказать о наших маленьких победах и достижениях, которые успели заметить жители Подмосковья.
Цифры радуют. Валовый региональный продукт вырос на 2,8%. Собственные доходы бюджета увеличились на 8,5%. А это значит, что область дополнительно заработала 33 млрд рублей. По приросту
инвестиций, росту промышленности, торговли, строительства – мы в пятерке лучших в стране. Но при этом мы должны сказать и о проблеме: темпы роста снижаются.
Теперь о конкретных направлениях.
Здравоохранение. С первого дня это наш безусловный приоритет. Невзирая на любые препятствия, мы не только сохраним свои обязательства в текущем году, но и продолжим делать заметно больше.
Меняется облик медучреждений. У нас 333 поликлиники. В прошлом году мы ввели там стандарты и 70% из них привели в соответствие. Среди лучших – поликлиники для взрослых в Мытищах и Дубне, детские
поликлиники в Луховицах и Железнодорожном. Кроме самого главного – врачей и оборудования, – там еще и высокая культура отношения к пациенту, вежливость и другие важные мелочи: зона для колясок,
игровые зоны для детей, парковка, детская площадка.
Эффект соревнования дает результат: количество жалоб в поликлиниках сократилось на 25%. Впервые каждый десятый записался в поликлинику через интернет – раньше такой удобной услуги просто не было.
В этом году откроются 12 диагностических центров, 10 офисов врачей общей практики и 50 фельдшерско-акушерских пунктов. Людям из небольших поселков, таких как Шеметово или Раменское Дмитровского
района, помощь можно будет получить на месте. Не надо ехать в город. Фельдшер будет работать и жить в этом ФАПе, причем очень достойно.
В этом году в дополнение к семи сосудистым центрам и восьми отделениям, откроются еще пять центров и три отделения, соответственно. Ежегодно каждый такой центр спасает жизни 500 человек.
В 2016 году планируем сдать три новых перинатальных центра и четыре родильных дома. Знаю, что жители волнуются, следят за ходом строительства. Здесь все идет по плану.
Меняется парк машин скорой помощи. В 2014 году закупили 84 автомобиля. Эта работа будет продолжена.
Льготные лекарства. Очень чувствительная тема. Вы помните, что пришлось даже извиняться: такой был шквал недовольства! Сегодня этот вопрос мы практически свели на нет: если и есть обращения, то в
месяц их – единицы. И каждое обращение мы тщательно отрабатываем.
В прошлом году ввели в строй 80 аптечных пунктов в поликлиниках, в этом будет еще 100. Это удобно, и люди это подтверждают.
Мы стараемся много делать для здравоохранения. И ремонт, и закупка оборудования, и наши стандарты – это очень важно. Но главное, конечно, кадры. За последние два года мы взяли на работу почти 3
тыс. специалистов, в том числе из других регионов России. Это итог нашей с вами политики – повышения зарплат, предоставления жилья, строительства медицинских центров. Врачи начали работать там,
где живут, а не искать работу в Москве. Мы всех вас очень ждем. А министр, глава и главврач должны продолжать искать лучших медиков и создавать для них условия.
С этого года полномочия по здравоохранению переданы на региональный уровень. Это необходимо, чтобы держать стратегическую линию. Централизация даст сокращение очередей и равный доступ
медучреждений к финансам, технике, кадрам. Каждый человек – неважно, где он живет: в удаленном поселке или большом городе – сможет рассчитывать на высокий уровень помощи, единый стандарт.
При этом еще раз подчеркиваю: глава муниципального образования и главврач по-прежнему отвечают за все, что происходит на их территории и конкретно в этой сфере. В их жизни в этом плане ничего не
изменилось.
Образование. За два года мы сократили очередь в детские сады с 44,5 тысяч до 20 тысяч. Для этого построили 111 учреждений. В этом году должны сделать не меньше. Этот приоритет обозначен в указе
Президента.
О школах. Область заняла 4-е место в стране по числу школ, входящих в «топ-500» Министерства образования и науки. Для кого-то это неплохо, но мы должны быть в тройке лучших. Мы также помним, что
у нас 62 тыс. детей учатся во вторую смену. Из 55 школ, открывшихся в стране, мы построили 23. Эту работу мы будем вести и дальше. В 2015 году планируем открыть еще 21 школу. В частности, строим
там, где проблема стоит наиболее остро, где много семей военнослужащих – в Кузнечиках в Подольске и в микрорайоне Авиаторов в Балашихе.
Мы приступили к модернизации ПТУ, колледжей и техникумов. Нужно сделать так, чтобы их выпускники не просто вспоминали о том, как их хорошо кормили во время учебы. Чтобы они получили профессию,
которая сможет их прокормить в будущем. Мы тратим на обучение около 7 млрд рублей и за эти деньги хотим получить квалифицированные кадры для предприятий области.
У каждого учреждения профобразования должен быть стратегический партнер на производстве. Например, в Домодедово на базе колледжа «Московия» идет подготовка кадров для аэропорта и РЖД. Ребятам
выделили специальный самолет для обучения и стипендии. Им гарантированы практика и трудоустройство. По этой же схеме работает ряд крупных предприятий ОПК, завод «Данон» в Чеховском районе и
другие. Эту практику мы будем развивать и поддерживать.
В Долгопрудном начал работу «ФИЗТЕХ-лицей», где учат по системе академика Капицы: глубокое академическое образование сочетается с раскрытием творческих способноD