Невежество как принцип: предприниматели в России не тратятся на обучение персонала
По доле расходов на профессиональное обучение российские предприятия занимают последнее место в Европе
Виктор Гюго написал в одном из своих романов: «Невежество – это сумерки. Там рыщет зло.» Подобных оценок принципиальному незнанию в мировой культуре наберется огромное множество. Но у России, как мы знаем, особая стать. Знание в ней, вопреки известной поговорке, уже давно не сила. Вот очередной тому пример. В таблице доли расходов на профессиональное обучение в составе затрат на рабочую силу, наша страна плетется далеко в хвосте. Если в среднем в европейских странах предприятия тратят на обучение работников 1,6% от фонда оплаты труда, а страны-лидеры - более 2%, то в России этот показатель составляет жалкие 0,3%. Эти данные приводит в своем блоге сетевой аналитик Дмитрий Милин. Реакция его читателей на эти цифры оказалась вполне ожидаемой. Так Анатолий Прокопьев пишет: « У нас в этом нет необходимости.. Примитивное производство требует примитивных знаний...». Более подробно разъяснил свою позицию Владимир Соколов: «Я, как предприниматель, не буду учить своих людей даже если государство мне полностью это оплатит. Вы не сможете дать мне гарантию, что человек проработает у меня хотя бы год. И я буду конченным идиотом, если буду в него хоть что-то вкладывать. Мало того! Никто не даст гарантии, что я как предприятие просуществую хотя бы 10 лет...» А вот предприниматель Олег Поздняков в корне не согласен с остальными: «Тут ещё момент поддержки государством. Я живу в Словакии и занимаюсь бизнесом. Но даже я могу подать на компенсацию правления квалификации или курсов, если объясню, что это поможет моему бизнесу. Вот такая поддержка, когда выгодно, чтобы бизнес работал лучше. Причем это касается и России, поскольку на родине моему бизнесу уже 12-й год и он до сих пор действует, а в Европе я всего 2 года. Предприниматель тем и отличается от других людей, что действует в области более высокого риска. И риском можно управлять и извлекать прибыли больше, чем потерь. Хороший пример на эту тему про инвестора одного серьёзного. Он говорил, что даже с большим опытом ты никогда не можешь быть уверен, что инвестируешь в бизнес, который окупится. Но там всё построено так, что 3 из 10 успешных вложения покроет с лихвой все убытки остальных 7. И здесь та же история. Есть хорошая мысль на эту тему, которую я где-то слышал: «я не боюсь, что научу сотрудников и они уйдут. Я боюсь, что не научу, а они останутся...»