Герман Греф о кибербезопасности, мотивации, работе в правительстве, комфорте и своем страшном сне
«Уход» в онлайн и кибербезопасность Герман Греф заявляет, что весьма скептически относится к оценке значения последних месяцев пандемии для человечества. При этом уверен, что уроки будут вынесены — речь идет о сфере здравоохранения, профилактике и борьбы с вирусами. «Посткарантинный этап показывает, как быстро все возвращается на круги своя. Допускаю, что кто-то останется с измененными привычками, но мир не изменится. Очень мало времени прошло, — считает банкир. — Магазины точно не закроются — в это я не верю. Электронную коммерцию, думаю, ждет расцвет через пять-семь лет». При переходе в онлайн актуальной стала проблема кибербезопасности. В Сбербанке же, отмечает глава финансовой организации, ничего не поменялось. Защита персональных данных клиентов как была приоритетом, так и осталась. «В Сбербанке не было ни одного случая проникновения в наши системы извне. Там имеется три контура защиты. Но если преступник сидит внутри, тут самая большая уязвимость», — добавляет Герман Греф. Банкир вспомнил недавнюю историю с попыткой продажи базы данных сотрудником. Говорит, была она классическая. Обученный и отлично подготовленный сотрудник своими знаниями воспользовался во зло. «Когда я посмотрел, сколько мы вложили в него с точки зрения обучения, стало жутко обидно. После того эпизода я пересмотрел свою позицию. Моя парадигма была в том, что спрятаться от внутреннего преступника невозможно. А тут понял — корень проблемы во мне, — рассказывает Герман Оскарович. — Допускал, что системы могут быть уязвимыми. Для первого лица такая позиция неприемлема. Мы обязаны обустроить непробиваемую стену. Развернули работу и за год перевернули огромное количеств потенциальных уязвимостей». По словам банкира, в Сбербанке раньше количество администраторов, у которых был доступ к конфиденциальной информации, исчислялось тысячами человек. Сейчас их сотни, в планах свести до десятков и полностью закрыть базу. Работа в правительстве Герман Греф уверен, что сейчас у него самая интересная работа в жизни. «Вечно буду благодарен президенту Путину за то, что отпустил из правительства. Вот это было тяжело! Все мои слезы про коронавирус по сравнению с работой министром ничто, — говорит банкир. — Мне трудно критиковать Кабмин — знаю этих людей и это не всегда корректно и понимаю, какая ответственность на их плечах и перегрузка». Глава Сбербанка вспомнил свое жесткое расписание во время работы в правительстве. Выходных не было по полгода. По субботам и воскресеньям проходили международные переговоры. Период был очень тяжелый. По его словам, самое сложное — это поиск политического компромисса. Было больно, когда предлагаемую идеальную конструкцию депутаты превращали в «нелепую каракатицу». «В облегчением вздохнул, когда Владимир Путин меня отпустил. Мне предлагали работу в новом составе правительства. Но я физически страшно вымотался, - вспоминает Герман Оскарович. — На месяц уехал отдыхать, чтобы восстановиться. Впервые в жизни слетал на Мальдивы». Комфорт в жизни «Я перфекционист и не люблю беспорядок на физическом уровне. Ни в чем. Мне уровень отеля не важен, есть требования — номер должен быть чистым, а матрас мягким, чтобы на нем можно было выспаться. Если еду на отдых, то желательно, чтобы отель был на природе и я мог открыть окно, — рассказал Герман Греф. — Нужны определенные условия. Не буду питаться, где попало и как попало. Я приверженец традиционной пищи. Еда должна быть вкусная». По словам банкира, дома ему готовит шеф-повар. При этом готовить он любит сам. На даче старается что-то сам сделать хоть раз в две недели. Любит котлеты, пельмени, манты и плов. В любом деле для Германа Грефа всегда важен результат. «В Сбербанке цели менялись в разные периоды. Сначала нужно было понять, смогу ли работать в банке. Это требовалось доказать в первую очередь себе. В команде поменялось очень многое, — отметил Герман Оскарович. Добавив, что из «ветеранов» с ним продолжает работать Белла Ильинична Златкис — справляется прекрасно, находка для банка. — На старте я столкнулся с личным неприятиями отторжением того, что предлагал. Продолжалось так до тех пор, пока мы не добились первых побед и люди не увидели, что это работает». Банкир вспоминает, что после прихода в Сбербанк был погружен в операционную работу— хотел разобраться во всех нюансах. Бэк-офис раньше составляет 60 тысяч человек, а остались сейчас 15 тысяч. При том, что число операций выросло в полтора десятка раз. Численность сотрудников осталась на прежнем уровне, но теперь 35 тысяч — это разработчики, которых раньше в принципе не было. А вот бухгалтеров вместо 33 тысяч стало 500. — Герман Оскарович, ваш страшный сон? «Честно? Я возвращаюсь в правительство», — подытожил Герман Греф.