Нефтяная стратегия. Роснефть выстраивает сотрудничество с Дели
Индийцы заинтересованы в скорейшей разработке и выходе на проектную мощность сибирских нефтяных полей России
В 2022 году Россия стала крупнейшим поставщиком нефти в Индию: российский нефтяной экспорт в эту страну, по свидетельству вице-премьера Александра Новака, за год вырос в 22 раза и составил порядка 15% всего индийского нефтяного импорта. А в декабре доля нашего «черного золота» на местном рынке превысила четверть всей закупаемой нефти. О целях и перспективах этого сотрудничества рассуждает доктор экономических наук, профессор Никита Кричевский:
В ходе недавней рабочей поездки Игоря Сечина в Индию «Роснефть» и одна из крупнейших нефтяных компаний страны Indian Oil Corporation заключили соглашение о дополнительном и существенном увеличении поставок нефти, о диверсификации сортамента поставляемого сырья, а также о проработке перехода в расчетах на национальные валюты.
Впрочем, точные цифры «существенного увеличения» не называются. Оно и понятно: США и ЕС усиливают давление на Дели с целью заставить присоединиться к «потолку цен», в идеале — свести к минимуму поставки российской нефти в эту страну.
К чему открывать карты?
Стремление «прогрессивного Запада» понятно: в 2022 году продажа Россией энергоресурсов обеспечила 42% бюджетных поступлений против 36% в 2021-м, а прирост доходов казны оценивается в 2,5 трлн рублей. При этом на долю Индии и Китая, по подсчетам Международного энергетического агентства, приходится 70% российского нефтяного экспорта: 33,4 млн т и 86,3 млн т нефти соответственно.
Весомое бюджетное подспорье в первый санкционный год. Во многом благодаря нефтяникам, большинство наших сограждан «адские рестрикции» даже не заметило.
Возвращаясь к пребыванию Сечина в Индии. Целями визита видятся фиксация достигнутого уровня двусторонних экономических связей вместе с их расширением, а также конкретизация долгосрочных хозяйственных перспектив.
В короткую — это развитие интегрального подхода в сотрудничестве. Пример такого взаимодействия — участие индийских компаний в АО «Ванкорнефть» с совокупной долей индийцев в 49,9%.
Другой пример — присутствие индийцев, в т.ч., той самой Indian Oil Corporation, в разработке одного из крупнейших активов «Роснефти» в Восточной Сибири Среднеботуобинского месторождения (там совокупная доля индийских фирм — 29,9%).
Теперь о том, кто в Индии выступает партнером нашей «Роснефти».
Indian Oil Corporation и ее «дочки» контролируют 47% индийского рынка нефтепродуктов, 28% нефтеперерабатывающих и 67% нефтепроводных мощностей страны. В активах Indian Oil Corporation — 9 из 20 тамошних НПЗ, компания занимает второе место в стране по производству нефтехимической продукции и первое — по числу АЗС.
Если совсем по-простому, то индийцы заинтересованы в скорейшей разработке и выходе на проектную мощность сибирских нефтяных полей «Роснефти», а российская госкомпания, сохраняя контроль над совместными предприятиями, утверждается в Индии в роли надежного и договороспособного поставщика нефти и нефтепродуктов.
Так что выгода обоюдна и очевидна: для «Роснефти» — это, в первую очередь, обеспечение поступлений в российский бюджет и расширение рынков сбыта своей продукции, для Indian Oil Corporation — обретение статуса нефтяной компании полного цикла (добыча-переработка-реализация) или, по-нашему, вертикально интегрированной компании.
О перспективах вдолгую можно говорить долго и охотно. Тут и «конкретное оформление нового экономического ландшафта», «диверсификация интересов», и «формирование новых зон доверия».
Все это будет правильно.
И все же главным видится то, что санкции приходят и уходят, а обоюдовыгодное сотрудничество остается. К пользе одних и неудовольствию других. В этом и заключается мудрость менеджмента «Роснефти», планирующего горизонты куда шире сиюминутных рыночных рамок.