Мы себя накормим, еще и запас останется! Вице-премьер - о продовольственной безопасности, перспективах экспорта и развитии АПК

Продолжаем напоминать о том, чем белорусы могут гордиться. По производству той или иной сельхозпродукции на душу населения наша страна стабильно входит во всевозможные рейтинги развитых стран. Например, в ООН Беларусь ставят по валовому сбору льноволокна на третье место в мире. По ржи - на пятое. По клюкве - на десятое. Выводы напрашиваются сами собой.br

br

Или вот молочные продукты! Вкусные, высокого качества, в широком ассортименте и по хорошей цене. Тут мы впереди России, Украины и Казахстана. Да и не только. По йогурту занимаем вторую строчку мирового рейтинга, по сливочному маслу - третью, по молоку - четвертую.br

br

br

iframe width=100% height=544 src=https://www.youtube.com/embed/oub8uJeDHoY frameborder=0 allow=accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture allowfullscreen/iframe br

Также Беларусь в топ-10 экспортеров мяса. Поэтому неудивительно, что в прошлом году мы экспортировали сельхозпродукции более чем на 5,5 миллиарда долларов.br

br

О стратегии внешних продаж наш корреспондент bСветлана Лукьянюк /bспросила у вице-премьера Александра Субботина.br

br

bАлександр Михайлович, здравствуйте! Назначая Вас на должность, Президент говорил, что вице-премьеры будут отвечать за экспорт, назван тогда был и главный партнер - Россия. У Вас уже есть такой стратегический план, скажем, как нарастить наши продажи за пределы страны, вот сейчас, когда рынки основных наших партнеровnbsp; потихоньку оживают?/bbr

br

bА. Субботин: /biПлан такой (приблизительный), конечно же, есть, и основное местоnbsp; отводится в нем Российской Федерации. Общие подходы дажеnbsp;к упаковке, общие вкусовыеnbsp;какие-то пристрастия. Мы на этом рынке постараемся зацепиться зубами, и тот сегмент, который держим сейчас, пытаемся его отстоять и, я надеюсь, чуть-чуть даже расширить. Но, вместе с тем, интенсивно идемnbsp; на диверсификацию экспорта. Уже нас знают почти 100 стран. Мы где-то присутствуемnbsp; в очень мизерном количестве, где-то чуть шире. Но мы стараемся себя рекламировать, себя навязывать, свою продукцию, навязывать свои бренды. Чтобы знали, что мы вкусные, что мы полезные, что мы здоровые!/ibr

br

bВот Вы говорили по диверсификации... Вот эта карта экспортных продаж. Насколько, скажем, Вы бы хотели, чтобы за этот год онаnbsp; былаnbsp; увеличена? Сколько процентов ушло все-таки с одного рынка, главного, вот на те третьи страны, о которых Вы говорили?/bbr

br

bА. Субботин:/b iВсего около 200 стран в мире, и как быnbsp; невозможно постоянно наращивать географию. Года три назад мы торговали в 63 страны, сейчас уже, по-моему, 97 на нашей карте. И я считаю, что задача наша как штаба здесь открыть как можно больше рынков. В идеале должны быть открыты все 200 стран. А уже сами предприятияnbsp; должны смотреть, куда выгоднее и доступнее торговать, то есть - где-то стейки более премиальной цены, где-то субпродукты, где-тоnbsp;то, чтоnbsp;мы иногда в утильnbsp; выбрасывали: рубцы, сетка, книжка (это преджелудки крупного рогатого скота), копыта и так далее. Многиеnbsp; иностранные предприятия -nbsp; как конструктор эту корову разбирают или быка, и куда выгоднее - туда поставляют. Т.е.nbsp;не в одно место все идет, а где выгоднее, туда и продают. Вот хотелось, чтобы и мы так, более рационально, подходили к этому экспорту и смотрели, где нам интереснее, где выгоднее. br

/ibr

iЭто я говорю к тому, что надо уходить от каких-тоnbsp; навязанных туда надо торговать, проценты, проценты увеличить.... А именно - из экономической целесообразности, чтобы непосредственноnbsp;крестьянин максимально больше денег заработал и вложил в свое же развитие!.br

/ibr

img width=938 alt=О стратегии внешних продаж наш корреспондент Светлана Лукьянюк спросила у вице-премьера Александра Субботина src=/upload/medialibrary/712/7125bf7e6a8c4d70f17dfa55ee1b625f.jpg height=544 title=О стратегии внешних продаж наш корреспондент Светлана Лукьянюк спросила у вице-премьера Александра Субботинаbr

br

bСкажите, еще остановлюсь все-таки на цифрах. По объему планируем ли как-то прирастать? И вообще, со второго полугодия оживают ли действительно рынки, и ждать ли предприятиям все-таки прирост запросов извне?/bbr

br

bА. Субботин: /biСтараемся отслеживать это все не только по нашим статистическим данным. Мы смотрим и биржевые котировки, и мировые, и тенденции в соседних странах, и соседние рынки, и основные рынки по производству зерна, по торговле, то есть - учитываем мировой опыт и волатильность всех этих направлений по продуктамnbsp;питания. Нельзя однозначно спрогнозировать концовку этого года. Вроде бы все говорят, что да, будет дефицит продовольствия. Якобыnbsp;многие заводы были приостановлены в этот пандемический период, а люди кушать меньше не стали, и поэтому будет ажиотаж и будет цена вырастать. Но в тоже время можно посмотреть, что снизился доход населения, то есть потребительская способность упала, поэтому мы держим руку на пульсе, стараемся все это отслеживать, прогнозировать, но прогноз не всегда - дело благодарное.../ibr

br

bТо есть пока сложно сказать, что вот по осени мы готовы предложить, скажем, мировым рынкам, может быть, по более выгодной цене?/bbr

br

bА. Субботин: /biМы можем с высокой вероятностью сказать: мы видим, что именно селоnbsp;прирастает в среднем по 5 % к прошлому году. И ожидаем, что получим больше и переработаем больше. Поэтому мы, конечно же, будем продавать, и, может быть, наша задача, если что-то будет не очень выгодно, где-тоnbsp; придержать, чтобы зимой или по весне продать, когда цена будет более высокой.nbsp;/ibr

br

bВ правительстве Вы курируетеnbsp;аграрную отрасль, АПК. Уже почти завершилось первое полугодие. Как оцениваете результаты работы нашего сельского хозяйства?/bbr

br

bА.nbsp;Субботин: /biАПК хорошо идет в данном году, потому что, слава Богу, получилось и по погодным (условиям - прим.), и посеяли вовремя, и внесли удобрений больше, чем за прошлые годы, и урожай мы ожидаемnbsp;достаточно весомый. Не только себя накормим, но еще и кому-то поможем.nbsp; br

/ibr

iОдин из основных драйверов аграрного сектора - это молочная отрасль. Мы смотрим, что уже все области реально прибавили в этом году и ежедневно прибавляют по отношению к прошлому году, причем темпами от 7 до 10 %, то есть, это молоко будем перерабатывать и продавать. То же самое и в растениеводстве -nbsp; картофеля больше посадили. Президент дал поручениеnbsp;снять дефицит гречки на рынке - посеяли в два раза больше гречки, чем было в прошлом году, - 24 тысячи гектаров. Поэтому,nbsp; я думаю, что мы себя точно полностью накормим, и еще запас останется плюс к тому, что было в прошлом году./ibr

br

bТо есть, в принципе, дефицита или какого-то всплеска цен по осени ожидать не стоит?/bbr

br

bА. Субботин:/b iЯ думаю, что однозначно нет!/ibr

br

biПо убыточным хозяйствам - сокращается ли их количество в АПК?/i/bbr

br

bА. Субботин/b: iВы знаете, сокращается, но все равно их достаточное количество - 179 предприятий во всей стране. И, наверное, одна из основных задач, которую я перед собой вижу, - это их убрать вообще из статистики! Не то что убрать, не показывать, аnbsp; именно, чтобы не было у нас убыточных хозяйств!/ibr

br

bКаким способом? Это создание сырьевых зон? Это присоединение к более сильным хозяйствам? Как их, скажем, стимулировать к прибыльной работе?/bbr

br

bА.nbsp;Субботин:/b iА я думаю, единого рецепта здесь нет. Где-то надо присоединять к каким-то предприятиям, укрупнять. Тот, кто вытянет это предприятие отстающее, либо то предприятие, кому нужна дополнительная земля, дополнительная сырьевая зона, кому-то, наоборот, запускать процесс санации, кому-то привлекать инвестора, кому-то просто переквалифицироваться и не растить зерно там, где его нельзя растить по физическим данным земли, может переквалифицироваться в скотоводство мясное там, где выпасы, луга и т.д... То есть единого подхода нет, каждое предприятие должно быть оценено, и должен быть разработан индивидуальный подход./ibr

br

bСпасибо Вам большое./bbr

br

bА./bbnbsp;Субботин:/bi Спасибо.nbsp;/ibr