Сергей Кириенко рассказал на «Территории смыслов», каково было объявлять дефолт
Всероссийский общеобразовательный форум «Территория смыслов на Клязьме» посетил первый заместитель руководителя администрации президента РФ Сергей Кириенко. Он приехал на открытие четвертой лагерной смены. Вместе с губернатором области Светланой Орловой Кириенко осмотрел территорию лагеря, пообедал в столовой, в которой питаются участники смены, а также выступил на панельной дискуссии «Образ будущего». В зале собрались молодые руководители НКО, правозащитных и добровольческих проектов, всего – около 660 человек.
Сергей Кириенко отметил, что очень рад быть на открытии смены деятелей НКО, потому что именно от развития некоммерческих организаций будет зависеть, насколько успешным станет будущее России. В начале встречи Кириенко озвучил свое представление о будущем страны. По его мнению, главным богатством станут не природные ресурсы, не технологии, а люди – «качество человеческого капитала». Конкурентоспособность страны будет определяться тем, насколько быстро люди способны адаптироваться к изменяющимся условиям жизни. Чем быстрее, тем лучше. По мнению Кириенко, у России адаптационные возможности огромны: «это у народа заложено в генетической памяти», поскольку ни одна страна не проходила через такое количество испытаний, политических и экономических катаклизмов, войн и революций, как Россия. Важнейший посыл спикера к молодежи – занимать активную жизненную позицию.
– Будущее не случается, а проектируется, оно сначала рождается в головах людей, таких, как вы. А вот то, какой проект реализуется, зависит от того, сколько людей в него поверят. Реализуется тот, в который поверит большинство, – уверяет Сергей Кириенко. – Будущее надо делать самим, а если просто жить и ждать, то окажешься в чужом проекте.
Он также добавил, что именно проекты НКО отвечают принципам, в которые верят люди, потому что в НКО приходят не из-за денег, а чтобы реализовать социально значимую идею.
– Сегодня отношение государства к НКО меняется, приходит понимание их значимости, именно поэтому финансирование НКО путем выделения грантов за последние годы увеличилось почти в два раза, – сказал Кириенко.
Рассуждая на тему, почему не удается реализовать те или иные проекты, Кириенко посоветовал почаще задавать себе вопрос: «Что еще я могу изменить в этой ситуации?»
Участники лагерной смены активно задавали вопросы. Речь шла о мерах поддержки молодежи, проблемах трудоустройства молодых специалистов, а также о проблемах, с которыми сталкиваются НКО. Один из представителей некоммерческих организаций пожаловался, что сотрудники НКО должны предоставлять слишком много отчетов, а ведь организация занимается волонтерской деятельностью. Кириенко предложил ребятам сформулировать и представить на федеральный уровень свой вариант сокращения отчетности. Прозвучало предложение ввести в действие механизм стипендий для поощрения активной молодежи на коммерческих факультетах. Кто-то спросил, занимается ли Сергей Кириенко волонтерством. Он ответил, что уже много лет поддерживает детский приют.
На встрече вспомнили и о далеко не самом приятном моменте в карьере гостя форума – дефолте 1998 года. В ответ на вопрос, каково было ему принимать такое решение, Кириенко ответил, что принятие решений, в том числе непопулярных, – задача руководителя. А потом вспомнил историю, когда один из бизнесменов в начале 2000-х поблагодарил его за дефолт: бизнес этого человека разорился, но это дало возможность создать другую компанию и выйти на новый, более высокий уровень.
– Я хочу вам пожелать, чтобы такие решения, как дефолт страны, вам не доставалось принимать, потому что это не лучшее решение. Но если руководитель не принимает решения – он не нужен. На самом деле все зависит от отношения человека к обстоятельствам. Все в нашей жизни определяется тем, как мы сами к этому относимся. Нет непреодолимых препятствий, нет невозможного. Невозможное возникает только в том случае, если ты сам сдаешься и признаешь свое поражение. Выигрывает тот, кто сдается на две секунды позднее, – резюмировал Сергей Кириенко.