Дайджест газеты "Известия" от 21 ноября 2014 года (часть II)
Дайджест газеты "Известия" от 21 ноября 2014 года (часть II)
"В ПРЕЖНЕЙ "ЛЕНТЕ" НЕ СЛИШКОМ ДУМАЛИ О ДОХОДАХ"
12 марта 2014 года председатель совета директоров холдинга Rambler & Co. Александр Мамут уволил главного редактора интернет-издания Галину Тимченко и гендиректора Юлию Миндер, проработавших в "Ленте" более 10 лет. Назначенного Мамутом главного редактора - Алексея Гореславского - редакция восприняла не иначе как захватчика. С тех пор он не давал интервью и согласился пообщаться только сейчас. Гореславский рассказал "Известиям" о том, как пережил ненависть сотрудников старой "Ленты", кто сейчас работает в издании, как он планирует покрыть 20-миллионные убытки интернет-издания, зафиксированные в прошлом году, а также о том, зачем холдингу видеостудия и премиальные аккаунты.
Один из прежних авторов пишет для "Ленты" анонимно
- С вашим приходом закончилась старая "Лента". Тот коллектив объявил вам бойкот, но какое-то время вы с ними поработали...
- Когда Александр Мамут объявил о том, что он увольняет Тимченко и назначает меня, новость об этом появилась на "Ленте" и все возмущенной толпой пытались выяснить, что это такое. Мы договорились, что в шесть на вечерней летучке будем Тимченко и я. На этой летучке все со мной поговорили в формате "как тебе не стыдно было соглашаться на такое место" (до того Гореславский занимал пост замгендиректора по внешним коммуникациям Rambler & Co. - "Известия"), а я отвечал, что не очень понимаю такую постановку вопроса. Понятно, что все были на эмоциях, воспринимать рассудком это никто не хотел. Поэтому многие кинулись писать заявления. Кто-то хотел уйти через две недели, кто-то сказал, что определится с датой позже, а часть сказали сразу, что никуда уходить не собираются. К последним относятся работники издания "Мотор", приложения "Дом" и еще человек 8-10 из разных отделов редакции.
Я сразу сказал, что если кто-то хочет работать, пусть приходит на планерки. Если нет - пусть пишет заявление и не ходит, никаких проблем. В итоге часть сотрудников во главе с Иваном Колпаковым (руководил отделом спецкоров. - "Известия") две недели ходили, мы вели дискуссии, пикировки. Я предлагал им прорабатывать какие-то темы: на тот момент в Индийском океане пропал малайзийский Boeing, и я предлагал различные способы развития темы, но мои предложения не находили отклика.
- Вам хотелось поработать с коллективом "Ленты", если бы не пикировки?
- Да, думаю, что мы с некоторыми из них сработались бы. А с некоторыми точно нет. Мне жалко, что по-хорошему, кроме Светланы Рейтер (ушла в РБК. - "Известия") и Лизы Сургановой (ушла в Forbes. - "Известия"), никто не устроился в какое-то издание так, чтобы действительно вносить в него весомый вклад.
- К апрелю редакцию покинули почти все сотрудники. Кто делал "Ленту" в это время?
- В апреле был серьезный спад. К 10-му числу все ушли, и "Ленту" выпускали человек 20. Конечно, это сказалось на количестве текстов, но ничего важного мы вроде не пропустили. За три недели нашлись люди, опорная часть, а к концу мая была сформирована уже почти вся редакция. Я сразу пригласил себе в заместители Александра Белоновского из РБК и Артема Рязанцева, в свое время мы с ним в один день пришли на работу в МК.
- Кто-то из прежней "Ленты" остался работать с вами?
- Сейчас из 100 человек старого состава сохранилось человек 15. Кстати, один из прежних авторов "Ленты" пишет для нас анонимно, и это классные тексты.
- Говорят, что на работу к вам пошли те, кто не смог пристроиться в другие издания.
- Это не так. Мне повезло, потому что к этому моменту развалилось несколько редакций - кого-то закрыли, кого-то реформировали, и я получил возможность выбирать из числа качественных журналистов из РБК, РИА, "Прайма", журнала "Итоги", радиостанции "Голос России". Два месяца я собеседовал людей каждый день. Многих не взял. Тех, кто, как мне показалось, не подходит для работы в новостном издании. Еще не брал людей в возрасте. Приходили отличные журналисты из журнала "Итоги", но мы не сходились по складу ума и по подходу.
В моем понимании "Лента.ру" - это прежде всего критические новости. Мы для себя придумали такую формулу - "новости как диагноз" и исходим из гипотезы, что мир сошел с ума, каждый в этом мире делает это по-своему и невозможно воспринимать серьезно то, что происходит. Поэтому отражаем реальность, но ставим акцент на тех, кто сходит с ума в той или иной степени. У меня среди заместителей есть еще бывший психиатр Петр Каменченко, он в свое время был заведующим лабораторией анорексии в одной из московских больниц, а потом участвовал в создании журнала "Столица" и других проектов. Сейчас он занимается вещанием выходного дня.
- Это как у Village?
- Ну почему же "как"? Нас давно посетила мысль, что интернет в выходной отличается от телевизора. Вот когда вы в воскресенье, продрав глаза, включаете телевизор, там идет "Пока все дома", а не новости или нудный фильм. В интернете такого нет. В новостной ленте в выходные тот же Путин, Обама, самолеты. Нам кажется, что человек в выходные настроен на другой лад. Он по-прежнему хочет получать актуальную информацию быстрее всех, при этом он не прочь расширить горизонты: он может узнать, что почитать, посмотреть, посетить.
В мае от "Ленты" ушла значительная часть рекламодателей
- Многие читали "Ленту" из-за репортажей спецкорреспондентов. У вас есть такой отдел?
- У меня есть цель собрать сильный состав спецкоров. Единственное, что меня всегда смущало в "Ленте.ру", - это ставка на звездность корреспондентов. Мне это неблизко. У нас есть замечательный спецкор Сергей Лютых, он пишет на криминальные темы. Третью неделю подряд у него самые читаемые материалы. Они набирают по 300 тыс. просмотров. Он неделю работает над материалом, копает, общается с операми. Но ему не приходит в голову постить каждое свое действие в социальных сетях.
У нас есть финансовый спецкор, и думаю, что в ближайшее время у нас появится спецкор по общественным вопросам. Спецкора, который бы писал про политику… Я такого человека не вижу у нас, потому что это такое бесконечное селфи на фоне Путина. Люди - штучный товар. Тех, кто может производить классные тексты, не так много.
Мы будем развивать региональную сеть корреспондентов. Эту тему мы обсуждали еще с Галиной Тимченко. Сейчас мы сделали региональную мини-редакцию из нескольких человек, которая выезжает на место, собирает материал и пишет. Неожиданно материалы, произведенные таким способом, стали пользоваться спросом у читателей. Мы сделали тепловую карту, которая отражает, где и как читают "Ленту", и обнаружили, что есть регионы, где издание читает 50% жителей, есть регионы, где читают совсем плохо. В Иркутске, Перми, Кургане, Адыгее - максимум. В Крыму и на юге вообще хорошо читают.
Мы хотим поднять популярность "Ленты" в регионах. Туда, где нас пока плохо читают, посылаем корреспондентов. В перспективе мы хотим это делать совместно с ЖЖ, у которого есть региональные послы, от 3 до 100 в каждом регионе: мы им расскажем, как писать не только для ЖЖ, но и для "Ленты".
- Если верить замерам LiveInternet с мая 2012 года, то пик просмотров и посетителей на "Ленте" пришелся на март 2014 года. Вы связываете это с происходящим в "Ленте" в это время?
- Это Крым. Плюс увольнение Галины Тимченко, конечно. Увеличение аудитории началось еще в феврале. А в соцсетях в апреле был небольшой отток. О том, кто это был, мы можем судить по аккаунту в Twitter. После увольнения прежнего руководства от нас отписалось чуть более 5 тыс. человек. Это аудитория, которая была фанатично предана прошлой редакции. На прежние показатели в Twitter мы вышли через полтора месяца.
- Вы сохранили аккаунт "Ленты" в Twitter, но отдали сообщество "Лентач" во "ВКонтакте" с 480 тыс. подписчиков прежней редакции. Почему?
- Есть две коллизии: формальная и моральная. Формальная состоит в том, что группа была зарегистрирована на Игоря Белкина, экс-редактора раздела новых медиа, Twitter-аккаунт был тоже на него оформлен. В администрации Twitter мне ответили, что это аккаунт принадлежит "Ленте" и мы имеем на него полное право. Я перелогинил его на свою почту. С "Лентачем" ситуация другая - он на 80% состоит из творчества читателей, и было бы глупо и нечестно пытаться его забрать. Я принял решение не гоняться за ним. Сейчас мы развиваем новое сообщество "Ленты.ру" во "ВКонтакте" (на данный момент у сообщества "Ленты" во "ВКонтакте" чуть более 95 тыс. подписчиков. - "Известия").
- Скольких рекламодателей "Лента" лишилась с резкой сменой руководства и редакции?
- На короткое время некоторые рекламодатели испугались: а будет ли выходить "Лента" вообще? И в мае сняли бюджеты - тогда был спад, а сейчас ситуация по рекламным доходам лучше, чем в прошлом году. В целом по году, думаю, мы будем по доходам наравне с прошлым, может, даже и выше.
- Близкие к "Ленте" люди заявляли после скандала о том, что издание всегда было прибыльным. Тем не менее в 2013 году, по данным базы СПАРК, убыток ООО "Лента.ру" составил 22,6 млн рублей при выручке 234,2 млн рублей. Годом ранее прибыль "Ленты" была 16,8 млн рублей при схожей выручке в 238,5 млн. Откуда такой убыток?
- Я думаю, это следствие недопроданности издания в этот год. С увеличением редакции расходы стали больше, а доходная часть не выросла в должной мере. По 2013 году был недобор по рекламе. Это проблема не столько "Ленты", это было связано с падением рынка рекламы в целом.
В прежней "Ленте" не слишком думали о доходах. Безусловно, со стороны руководства холдинга делались неоднократные посылы к тому, что нужно усиливать работу над доходной частью, искать новые форматы заработка. Видимо, это не было услышано.
Мамут знал о подготовке этнического исследования
- Первым резонансным материалом на "Ленте" стал материал об этнической принадлежности российских олигархов. Коллеги из других изданий упрекнули вас в ксенофобии. Вы не считаете, что перегнули палку?
- Я не ожидал, что реакция на этот материал будет такой громкой. Большинство наших читателей не заметило ничего ужасного. Я спрашивал многих людей, кто слышал про эту заметку, а читали ли они ее. Девять из десяти сказали, что не читали, но где-то слышали. Почитав статью целиком, они признали, что ничего разжигающего вражду в ней нет. Там же не раскрыты персональные данные, имен нет, касательно перечня богатейших мы дали ссылку на список Forbes. Но если разобраться, это секрет Полишинеля. Информация есть в открытом доступе. Некоторые из них сознательно педалируют эту тему, рассказывают в подробностях.
- Тогда зачем публиковать заметку без собственно новости?
- Люди воспринимают какие-то вещи так, как им их подают. Я не понимаю, почему нельзя называть вещи своими именами? Это подогревает ситуацию в обществе? А заметка о драке националистов на Манежной площади ничего не подогревает? Нас поддержал глава Российского еврейского конгресса Юрий Каннер, он указывал, что рейтинги, основанные на структурировании тех или иных людей по этническому признаку, публикуются по всему миру - в США, Израиле, где угодно.
Можно спорить, достоверны ли данные, но говорить о том, что публиковать это нельзя, не совсем правомерно. Можно ли, например, говорить о национальном составе города Москвы по округам? Это не был инфоповод, это материал из серии изучения элит. Они действительно плохо изучены. У нас сейчас есть еще одна интересная задумка - сделать рейтинг вузов, инкорпорированных во власть. Это же интересно, куда пошли работать выпускники МГУ или другого вуза и как они взаимодействуют друг с другом после обучения. Это тоже может вызывать нарекания, мол, ага, это же дискредитация, например, выпускников экономфака МГУ, потому что "Лента" утверждает, что они построили преступный клан. Это же не так. Я сам закончил истфак МГУ, куча моих сокурсников работают рядом со мной, они мне всегда помогают, я им всегда помогаю.
- Александр Мамут, находящийся на 42-й строчке рейтинга богатейших людей, знал, что такой материал готовится?
- Да. Он сказал: "Пишите, что считаете нужным". Потом, среагировав на шум вокруг материала, поинтересовался, что там такое. Я в ответ ему прислал ссылку. На что он сказал, что не понимает, из-за чего такой крик. Он спросил, специально ли мы это затеяли с целью рекламы "Ленты.ру", - но у нас такой задачи не было.
- Как вы познакомились с Александром Мамутом? До прихода в холдинг вы его консультировали по интернет-проектам.
- Александр Мамут очень общительный человек, у него много знакомых. Мы знали друг друга через друзей. В отличие от многих олигархов с ним можно пообщаться, придя в его кафе "Стрелка". Когда он затеял слияние компаний, он меня позвал сначала: я тогда выражал недоумение, как же "Лента" с "Газетой" будут сосуществовать. После серии таких обсуждений он меня позвал заниматься тем, что я хорошо умею, а именно общаться с чиновниками и компаниями, потому что объединенная компания становилась слишком большой и неминуемо попадала во внимание чиновников - от МВД до Роскомнадзора.
Крупные компании - "Газпром", РЖД или "Аэрофлот" - я знал по коммуникационному агентству Agency One (Гореславский возглавлял эту фирму в 2011-2013 годах. - "Известия"). Для холдинга, с одной стороны, это рекламодатели, с другой - поставщики информации. На этом фоне ведь всегда возникают стычки. Моей задачей было объяснить этим важным игрокам, что в редакцию лезть нельзя.
Это иногда бывало трудно, потому что у некоторых мышление в стиле 1990-х. А редакции я должен был объяснить, что это не ужасные чугунноголовые люди, которые ездят с мигалками и давят вас на улице. С этими людьми можно разговаривать, брать у них информацию, в том числе и эксклюзивно.
- Критиковать рекламодателей "Лента" может?
- За дело - всегда. Это простая и старая история. Вы даете рекламу, значит, покупаете доступ к нашей аудитории. А редакция про вас пишет потому, что читатели доверяют ей право выражать свое мнение.
- Влияет ли Александр Мамут, который сейчас занимается оперативным руководством холдинга, на редакционную политику "Ленты"?
- Он выражает свое отношение к контенту "Ленты" исключительно как читатель. Во что он вмешивается, так это в рубрику "Культура", но исключительно в формате пожеланий. Например, он входит в попечительский совет театра "Практика", ему это интересно. Ну а также он иногда является для нас ньюсмейкером, что тоже вполне понятно.
Консультанты предлагают создать отдел знакомств
- Недавно "Лента.ру" сформировала стратегию развития на ближайшие три года. Будут кардинальные перемены в редакционной политике?
- Нас читает в основном мужская аудитория. По данным Google Analytics, мужчин 80%, по данным TNS - 65%, в общем в среднем две трети. Они среднего возраста и питают интерес к автомобилям, оружию, войне, новостям и аналитике. С одной стороны, это мечта рекламодателя, с другой - женщин мало. Условно женскую тематику мы будем развивать в рамках приложений.
Сейчас же одна из самых читаемых рубрик - это финансовые новости. Я сам питаю интерес к экономическим темам, поскольку значение политических тем, на мой взгляд, преувеличенно.
Мы уже потихоньку начали развивать колонки по выходным. Вскоре уберем их в отдельный раздел. У нас появилась рубрика "Документ дня". Российские СМИ очень слабо дожимают этот жанр. Мы будем приглашать экспертов, которые глубоко владеют процессами. Мы снимаем и выкладываем видеолекции с ними. Еще откроем раздел "Аналитика".
- Будете зарабатывать на видеорекламе?
- Да. Смотрите, мы торгуем доступом к нашей большой аудитории, по сути, это телевизионная модель. Основной рекламодатель на телевидении - FMCG-сегмент (товары повседневного спроса). На "Ленте" его сейчас нет. Потому что аудитория у нас скорее премиум. Значит, нужно развивать видеонаправление. Естественно, мы с ужасом думаем о появлении роликов в стиле "постираем на пяти стиральных машинах пятью стиральными порошками"… Звучит как какой-то ад. Но я не исключаю, что у нас появится приложение, которое будет тестировать домашние гаджеты.
Кроме того, в холдинге строится видеостудия, чтобы снимать материалы в хорошем качестве. Это не будет телевидением, но со временем мы, возможно, сможем поставлять контент для телеканалов. Почему не покупать у нас контент, если мы будем производить картинку не хуже условного "Красного квадрата" (поставщик контента для "Первого канала". - "Известия")? "Афиша" в состоянии производить контент, который будет по сердцу любому крупному каналу. У нас "Мотор" уже делает хорошие тест-драйвы.
- А если не станете "Красным квадратом"?
- Будем монетизировать на сайте за счет рекламы. Можем размещать уже готовые ролики, можем делать свои.
- Видео - единственное, на чем вы хотите заработать?
- Мы смотрели на все направления и способы получения доходов, потому что понимаем, что в ближайшие годы мы будем вынуждены двигаться по пути западных изданий, которые отчаянно ищут пути диверсификации. Но у российских и западных читателей разный менталитет. Если западные нормально относятся к платному контенту, отечественные читатели не понимают этого - если все можно найти бесплатно. Ряд изданий пошли по этому пути, "Ведомости", Slon.ru. Они говорят, что это довольно успешно, но никто не знает, сколько они вложили в создание этого контента. Из того, что мы можем делать в следующем году, - это красиво работать с новостями реальных ньюсмейкеров на правах рекламы. Мы силами редакции будем стараться превращать их информацию в хорошие спецпроекты. Это не означает, что мы не будем о них писать что-то другое.
Еще я хочу использовать модель, которая процветает на Западе, но ее совершенно нет у нас, - b2c-сервисы на сайтах газет. Наши консультанты советуют использовать опыт британских изданий The Guardian и Daily Telegraph, у которых на сайте есть книжный магазин, и винотека, и биржа труда, и даже сервис знакомств! Оказывается, The Guardian существенную часть дохода получает от этого сервиса, я этого не знал. Но дело в том, что у этой газеты определенная аудитория, ее читатели хотят знакомиться с людьми таких же убеждений. У "Ленты" более широкая аудитория, и в сайт знакомств мы ее превращать не собираемся. Думаю, есть смысл создать внутри "Ленты" премиум-клуб, члены которого будут получать доступ к более углубленным материалам, к премиальному контенту, а со временем мы сможем делать для участников клуба эксклюзивные мероприятия, встречи с ньюсмейкерами.
Плюс мы прорабатываем модель "Ленты.ру" как маркетинговой витрины. Надеюсь, в скором времени на "Ленте" можно будет читать, скажем, книжные обзоры и тут же покупать электронные книги. Сейчас мы пилотно договариваемся с интернет-магазинами об этом.
"АВТОВАЗ" ВЫКУПИЛ У "РОСТЕХА" ЗАВОД ПО ВЫПУСКУ СБОРОЧНЫХ РОБОТОВ
Как выяснили "Известия", крупнейший российский автопроизводитель "АвтоВАЗ" приобрел единственного в России поставщика сборочных роботов, штампов и пресс-форм для автопрома - Волжский машиностроительный завод (ВМЗ). Его компания продала в 2013 году за долги госкорпорации "Ростех" (контролирует 24,5% "АвтоВАЗа"). Возвращение под крыло "АвтоВАЗа" источники "Известий" связывают с интересом Renault Nissan, на который приходится 50% "АвтоВАЗа", в производстве штампов и пресс-форм для российских моделей концерна. Многотонные штампы и пресс-формы - одна из наиболее дорогих составляющих в автомобильном производстве, не каждый иностранный автопроизводитель имеет собственное производство штампов.
О том, что 31 октября в налоговую поданы документы на регистрацию ОАО "АвтоВАЗ" в качестве единственного участника ООО "ВМЗ", "Известиям" сообщили в дирекции по связям с общественностью "АвтоВАЗа". Последняя выписка по ВМЗ из единого госреестра юрлиц подтверждает, что он опять перешел в 100-процентную собственность "АвтоВАЗа".
Решение о продаже ВМЗ "Ростеху" было принято в 2012 году бывшим руководством волжского автогиганта во главе с Игорем Комаровым (руководил ВАЗом в 2009-2013 годах). Сделка была закрыта в октябре прошлого года. Согласно годовому отчету "АвтоВАЗа" за 2012 год, ВМЗ был оценен в 5 млрд рублей, однако в бухгалтерской отчетности по МСФО за I квартал 2013 года автогигант сообщил: "Общая сумма вознаграждения, полученная от выбытия (ВМЗ), составила 551 млн рублей". То есть всего лишь 11% от первоначально заявленной суммы. Более того, как следует из финотчетов "АвтоВАЗа" и картотеки арбитражных дел, тольяттинский автогигант в 2013 году сделал дополнительные инвестиции в ВМЗ - в виде передачи дебиторской задолженности в уставный капитал этого завода. Вазовцы переуступили ростеховским "дочкам" свои требования к контрагентам, по подсчетам "Известий", на общую сумму более 1,1 млрд рублей: например, речь об исках к ПХ "Автокомпоненты" (бывшая структура ВАЗа, выкупленная ОПК "Оборонпром" - дочкой "Ростеха", задолжала 785,9 млн рублей) и Скопинскому автоагрегатному заводу (собственность ПХ "Автокомпоненты" - 315 млн рублей).
- Он [ВМЗ] не является профильным для "АвтоВАЗа", так как производит технологическое оборудование, и будет передан "Ростеху" в счет погашения долга автозавода. Впоследствии предприятие станет органичной частью холдинга "РТ-Станкоинструмент" [ныне "Станкопром"], - заявляла в 2012-м пресс-служба "Ростеха". Госкорпорация сообщала, что ВМЗ наряду с другими активами был передан в счет погашения беспроцентного госкредита (78 млрд рублей), который в 2009-2011 годах государство предоставило автозаводу через "Ростех". Кстати, этот долг "АвтоВАЗа" перед бюджетом и "Ростехом" до сих пор не погашен, на конец 2013 года остаток долга составлял 26 млрд рублей.
Сумму обратного выкупа "АвтоВАЗ" не раскрывает. Опрошенные "Известиями" эксперты также затрудняются определить даже приблизительную стоимость завода. Объективной оценке препятствуют три наиболее важных обстоятельства: предприятие находится в предбанкротном состоянии, прогрессируют убытки (за 2011 год чистые убытки 30 млн рублей, в 2012-м - 560,9 млн рублей, в 2013-м - 822 млн рублей); завод в значительной степени ориентирован на одного клиента ("АвтоВАЗ"), который к тому же существенно сократил объем заказов; существенные долги перед кредиторами (минимум 134 млн рублей).
- Чтобы провести грамотную оценку, нужны расшифровки по всем основным средствам, которые находятся на балансе предприятия. Грубо говоря, на балансе земельный участок может висеть по номинальной стоимости - 100 тыс. рублей, а в реальности его цена - несколько миллионов рублей, - предположила Юлия Исакова, начальник отдела оценки имущества "Реал-Аудит-Консалтинга".
После вступления в состав "Станкопрома" (объединяет станкостроительные предприятия "Ростеха") количество сотрудников ВМЗ увеличилось с 4 тыс. до 6,2 тыс. человек. Впрочем, в течение года завод покинуло большое количество сотрудников, сейчас там числится около 3,5 тыс. человек, сообщил "Известиям" лидер Межрегионального профсоюза рабочих автопрома Вячеслав Ерепов. В марте у предприятия образовались долги по зарплате, около 23 млн рублей. Многие сотрудники отказывались выходить на работу до того момента, когда все долги будут выплачены, говорит Ерепов. Перед трудовым коллективом задолженность была частично погашена. Но уже в сентябре из-за налоговых недоимок ФНС Тольятти подала в Самарский арбитражный суд иск о признании ВМЗ банкротом. После уплаты в бюджет 49,5 млн рублей заводчанам удалось урегулировать проблемы с налоговиками.
- Приказа пока нет, но ожидается сокращение 850 человек. В уведомлении, которое я получил, сказано, что ожидаются массовые увольнения с ноября по февраль, - продолжает Ерепов. - Однако есть неофициальная информация, согласно которой "АвтоВАЗ" снизит численность рабочих до 1,5 тыс. человек.
Источник "Известий", знакомый с ситуацией на заводе, сообщил, что "АвтоВАЗ" заинтересован только в производстве штампов и оборудования пресc-форм, сборочные роботы ему не нужны. Многотонные штампы и пресс-формы считаются одним из самых капиталоемких составляющих в автопроизводстве. Один штамп рассчитан как раз на несколько лет работы (зависит от количества выштампованных деталей): зачастую смена поколений моделей авто в том или ином автоконцерне связана с заменой штампов, цены на прессы могут достигать нескольких сотен миллионов долларов.
- В этом оборудовании заинтересованы японцы из Nissan, которые уже работают на ВМЗ, - сообщил собеседник. По его словам, иностранцы уже сейчас налаживают на ВМЗ технологический процесс по выпуску оборудования для линии B0 (Renault Logan, Lada Largus, Nissan Almera). Источник также сообщил, что госкорпорация "Ростех" по-прежнему не теряет интереса к ВМЗ в надежде найти применение российским роботам для оборонных целей.
Косвенно эту мысль подтверждает и официальная позиция "Ростехнологий" по поводу продажи ВМЗ "АвтоВАЗу".
- Судьба ВМЗ до конца не определена, поэтому говорить о каких-либо параметрах этой сделки преждевременно, - сообщили "Известиям" в пресс-службе госкорпорации на вопросы о передаче ВМЗ обратно "АвтоВАЗу".
Наиболее логичный сценарий для ВМЗ на ближайшую перспективу - это цивилизованное банкротство, убежден Владислав Цепков, старший партнер адвокатского бюро "Юрлов и партнеры".
- Самый перспективный вариант для этого предприятия с огромными долгами - очищать его имущество от финансового бремени через процедуру банкротства. Безусловно, банкротство предполагает полное сокращение штата, но есть также процедуры типа замещения активов должника и финансового оздоровления, которые помогут сохранить требуемый коллектив, - заметил юрист.
История ВМЗ начинается с 1972 года, изначально он создавался как вазовское подразделение по выпуску генераторов и стартеров. Однако затем на заводе освоили производство фрезерных станков и первых автоматических манипуляторов. По-настоящему промышленные масштабы завод обрел после договора 1984 года с компанией Kuka Systems GmbH о создании лицензионного производства роботов. Правда, локализация свелась лишь к выпуску механических деталей роботов, всё программное обеспечение к ним приходилось закупать у немцев. С 2000-х завод получил название "Производство технологичного оборудования", ему передали мощности по выпуску штампов и прессов. Одним из последних крупных заказов ВМЗ были линии сборки Kalina/Priora в Тольятти и конвейер Granta в Ижевске. Помимо штампов, пресс-форм, различных металлообрабатывающих станков и роботов ВМЗ выпускает автомобильные жгуты и некоторые виды комплектующих для российских автокомпаний.
НОРВЕЖСКОМУ ЛОСОСЮ НЕ НАШЛИ ЗАМЕНЫ
Введение Россией продуктовых антисанкций в начале августа привело к тому, что на рынке стало больше замороженного лосося из Чили. Импорт свежего, то есть охлажденного, лосося с июля по октябрь этого года сократился более чем вдвое - с 7 тыс. т в месяц до эмбарго до 3 тыс. т в месяц после. Об этом свидетельствуют данные Федеральной таможенной службы (ФТС), которые есть в распоряжении "Известий". Фарерские острова, заменившие Норвегию в поставках свежей красной рыбы, пока не могут дать требуемые объемы.
Исходя из данных ФТС, после прекращения поставок охлажденной красной рыбы из Норвегии импорт был переориентирован на Фарерские острова. Общий годовой объем добычи Фарер составляет лишь 67-69 тыс. т в год, острова могут предложить России ограниченное количество свежего лосося, даже при условии наращивания объемов поставок в нашу страну. В июле с Фарерских островов в Россию было поставлено всего 140 т охлажденного лосося, в августе - 312 т, а в сентябре размер поставок достиг 2991 т, однако дальнейшее существенное увеличение объема поставок маловероятно. В октябре показатель увеличился всего на 41 т, до 3032 т.
На фоне падения ввоза охлажденной красной рыбы в страну увеличился ввоз замороженной - из Чили: с 2,6 тыс. т в июле до 11,5 тыс. т в октябре. Доставлять охлажденную рыбу из Чили в Россию для массового потребления технологически невозможно, так как груз идет 40 и более дней. Доставка авиацией делает этот продукт слишком дорогим. Тем не менее чилийская рыба увеличила общий объем импорта с июльского показателя в 11,7 тыс. т до 17,8 тыс. т в октябре, но это произошло именно за счет замороженной продукции. В валовой статистике учтены поставки замороженного и охлажденного лосося, включая форель (входит в семейство лососевых).
По заявлениям участников рынка, замещение охлажденного лосося замороженным привело к тому, что в России стало меньше качественной красной рыбы - как для перерабатывающих предприятий, готовящих из охлажденного сырья стейки и филе, так и для конечных потребителей, которым в рознице чаще стали предлагать размороженную рыбу под видом охлажденной.
- С закрытием норвежских поставок охлажденный лосось превратился в элитарную продукцию, а его цена в рознице с августа увеличилась вдвое - с 600 рублей до 1,2 тыс. рублей за 1 кг, - говорит исполнительный директор Ассоциации производственных и торговых предприятий рыбного рынка (Рыбная ассоциация) Алексей Аронов.
По его словам, пострадали не столько потребители, сколько рыбоперерабатывающие заводы в России, ранее работавшие только с охлажденным сырьем. Не спасают от роста цен даже поставки переработанной норвежской рыбы из Белоруссии. Хотя ряд перерабатывающих компаний в России, как заявляет Аронов, уже стали использовать слабосоленое норвежское филе белорусского производства как сырье для дальнейшей переработки.
Собственный улов и продукция аквакультуры пока не могут обеспечить внутренние нужды страны в охлажденной рыбе. По словам директора по связям с общественностью ГК "Русское море" Ильи Березнюка, доля аквакультурного лосося в России пока невелика и составляет порядка 15 тыс. т в этом году. У компании "Русское море - Аквакультура" объем производства составляет 5 тыс. т, 10 тыс. т - объем производства компании "Русский лосось" (входит в ГК "Балтийский берег"). Что касается собственной добычи лососевых видов рыбы, то, как сообщало Росрыболовство, в 2014 году она снизилась на 35%, так как не оправдались прогнозы по подходу горбуши к берегам Камчатки.
Участники рынка убеждены, что в российской рознице сложилась ситуация, достойная внимания защитников прав потребителей. По словам исполнительного директора Рыбного союза Сергей Гудкова, в рознице встречаются случаи, когда дефростированную (размороженную) семгу или форель выдают за охлажденную.
- Конечно, продавцы должны указывать, что рыба разморожена, иначе это введение потребителя в заблуждение, - говорит Гудков. - Дефростированная рыба, если она была заморожена и разморожена несколько раз, по своим вкусовым качествам уступает охлажденной и должна быть дешевле.