Пустые коридоры

В начале года на основных торговых «коридорах» Перми – ул. Ленина и Комсомольском проспекте – эксперты насчитали 32 баннера о сдаче в аренду площадей. Сегодня их уже не менее 100, по словам директора департамента продаж компании «ТАЛАН» Алексея ТЕРЕНТЬЕВА. В течение года стрит-ритейл пробовал различные форматы, частично удалось вернуть клиента.

 

В тех городах, где торговые центры развиваются не очень успешно, стрит-ритейл востребован – вывели зависимость эксперты прошедшей 27 октября в Перми стратегической сессии «Инвестиции в коммерческую недвижимость. Стрит-ритейл: за и против».

 

Простая математика дает Перми надежду. На 1 стрит-магазин в нашем городе приходится 2 торговые точки в торговых центрах. Для сравнения, в столичном регионе

и в международной практике – на 1 стрит 4 торговые точки в ТРЦ.

 

Дефицит качественных торговых площадей позволяет сегменту стрит-ритейла оставаться наплаву.

 

По информации отдела исследований рынка CBRE Россия, уровень обеспеченности торговыми площадями в Перми составляет 166 кв. м на 1 тыс. чел. В Москве

– 422 кв. м, а среднеевропейский показатель доходит до 600.

 

«В тех городах, где торговые центры представлены не очень хорошо, спрос на стрит-ритейл сохраняется на высоком уровне. В Перми, насколько я знаю, еще

не так развиты торговые центры, есть дефицит в площадях, и стрит-ритейл еще может развиваться», – уверена генеральный директор IDEM (Нижний Новгород)

Екатерина ГРЕСС.

 

Действительно, до 2015 года сегмент стрит-ритейла в Перми показывал высокие темпы и доходность. Стрит уже заходил в переулки рядом с главными улицами, а арендная ставка доходила до 1500 тыс. руб. за кв. метр. Но уже нынче в июле наибольшую долю предложений составляли помещения с диапазоном цен 750-1000 руб./кв. м, а средняя ставка была на уровне 696 руб.

 

«Тренд будет снижаться, потому что в большинстве случаев нецелесообразно переводить жилую площадь в нежилую, если изначально понятно, что площади будут не
востребованы», – прогнозировал год назад заместитель генерального директора PAN CityGroup Игорь ГОЛУБЕВ.

 

«Основная проблема – нехватка арендаторов, – подтвердил свой прогноз эксперт. – Стрит-ритейл всегда был одним из самых интересных видов недвижимости, который стабильно приносил доход его владельцам. Все к этому привыкли, а ситуация изменилась. В течение этого года на многих улицах мы наблюдали отсутствие арендаторов, и не потому, что ставки высокие. Многие собственники были вынуждены их оптимизировать, но, тем не менее, мы не увидели стопроцентной заполняемости.

 

Пермь долгое время развивалась за счет внутреннего ресурса: частные предприниматели вкладывали деньги в собственные объекты и арендовали недвижимость. Сейчас этого нет. И предприниматели не работают на развитие собственного бизнеса, и федеральные арендаторы не заходят, не говоря уже о международных операторах. Сказывается макроэкономический фактор, падает платежеспособный спрос населения».

 

Вслед за столичным регионом в Перми проходит медленная трансформация форматов стрит-ритейла. С улиц уходят магазины одежды, салоны связи, ювелирные
магазины, рестораны... «Драйверами роста остаются только магазины маленького формата («магазин у дома»), аптеки и определенная часть фаст-фуда, – отмечает заместитель генерального директора компании RRG (Москва) Эвелина ИШМЕТОВА.

 

– Изменяется культура потребления: люди на отдыхе стали меньше выпивать: на алкоголь тратят меньше. Теряют популярность пивные рестораны. Изменились приоритеты развития у сетевиков: в стрит многие сети перестали идти».

 

Старые форматы трансформируются, например, открываются магазины одежды, совмещенные с кофейнями. Набирает популярность формат take&go: небольшие
закусочные с едой навынос. Приходит время концепций, а не просто рантье.

 

Взгляд со стороны

 

Мария ГУРОВА, генеральный директор девелоперского агентства «МОЛЛ. Экспертиза & консалтинг»:

– До недавнего времени наиболее выгодным местом размещения розничного магазина являлся торговый центр. Главное преимущество данной площадки – гарантированный трафик за счет синергетического эффекта. Синергия – это когда размещенные рядом магазины одного сегмента положительно влияют на товарооборот друг друга, а также в своей совокупности привлекают посетителей ТЦ. В сегодняшних кризисных реалиях ситуация несколько поменялась. Известные бренды, имеющие собственную устойчивую аудиторию покупателей, стали чаще делать выбор в пользу стрит-ритейла. Дело в том, что от качества маркетинговой стратегии торгового центра зависит общий уровень посещаемости объекта. То есть если посещаемость ТЦ падает, то это напрямую влияет на товарооборот всех арендаторов центра.

Так как известные бренды имеют свой собственный трафик, то они практически не нуждаются в синергетическом эффекте торгового центра. Другое дело небольшие малоизвестные магазины. Им необходим дополнительный трафик ТЦ. Размещение розничной точки рядом с уже раскрученными брендами дает необходимый поток покупателей для подъема продаж.

 

Тимур НИГМАТУЛЛИН, финансовый аналитик (macroeconomics, IT & consumer) ИХ «ФИНАМ»:

– На фоне сложной экономической конъюнктуры и ослабления рубля розничная торговля в РФ в целом и в регионе в частности находится под давлением. Так,
в сентябре оборот розничной торговли в РФ прибавил 4,2%, что в несколько раз ниже уровня потребительской инфляции. Хуже всего обстояла ситуация в сегменте непродовольственного ритейла – тут была околонулевая динамика.

Основные риски для компаний сектора заключаются в том, что с учетом ослабления рубля «чистые импортеры» (продавцы импортной одежды, обуви, автомобилей, электроники и т.п.) вынуждены повышать розничные цены в рублевом выражении. Поскольку платежеспособный спрос населения и так снижен из-за негативной экономической конъюнктуры – падение продаж из-за роста цен становится значительным. На этом фоне ритейлеры вынуждены уже сейчас проводить реструктуризацию задолженности и реорганизацию, активно закрывая убыточные магазины и меняя бизнес-процессы.

Лучше других будет чувствовать себя продовольственный ритейл. Он обычно устойчив к экономическим циклам, особенно работающий в низком ценовом сегменте. Средний чек находится на стабильном уровне или растет в номинальном выражении. При этом проникновение современных форматов торговли в РФ значительно ниже не только по сравнению с развитыми странами, но и развивающимися. Таким образом, компании сектора сохраняют значительный потенциал роста за счет экспансии.

По моим оценкам, вакантность площадей в плохо проходимых районах Перми сейчас почти удвоилась и превышает 35-45%. В ТЦ и у арендодателей в районах и
ТЦ с хорошим трафиком вакантность практически не изменилась по сравнению с прошлым годом, а ставки не изменились. Тем не менее, это не касается имиджевых площадей, которые в любом случае генерируют убытки, – спрос на них упал в несколько раз.