Омский арбитраж: очереди, переработка, волокита
Что-то странное происходит с некогда оптимальным по организации арбитражным судопроизводством!
Арбитражные процессы для нашей редакции не столь характерны. Как правило, здесь наблюдаются экономические ристалища с массой правовых, экономических, производственных и технологических тонкостей, освещать которые в формате судебной хроники, репортажа или даже разовой публикации достаточно сложно.
Другое дело, когда речь идет не о конкретном судопроизводстве, а о тенденции. В омском арбитраже она обозначилась, что называется, «весомо, грубо, зримо». Далее текст Владимира Маяковского не цитируем, потому как там про «рабов» и «Рим», что еще более нагнетает и без того напрашивающийся «ассоциативный ряд».
В кабинеты омских арбитражных судей наблюдаются… самые настоящие очереди. В них сидят, стоят, спят и даже едят. Потому как сдвиг по времени составляет два, а то и три часа. Учитывая, что кому-то еще нужно приехать-уехать не в ближний свет, то речь идет о значительном временном интервале.Рабочий день!Не знаю, как было раньше, но в последнюю неделю мне дважды пришлось выходить из кабинета омских арбитражных судей после 20-00.Для прессы ожидание события – ситуация знакомая, привычная, особо не напряжная. Наоборот, можно не спеша побеседовать с людьми на разные темы, почерпнуть много интересного и полезного. Но, судя по отзывам юристов, представителей, руководителей предприятий, подобная вольница с графиком судопроизводства для них это своеобразный «подрыв экономики».
Ладно бы разовые хронологические провалы – с кем не бывает, но речь, судя по всему, идет о новой нездоровой практике. То ли делами определенного толка в арбитражном суде «грузят» своих судей, то ли определенные судьи не справляются с нагрузкой, со сроками, а потом начинается ажиотаж.Плановый цейтнот!В этой связи больше всех нареканий к судье Альвине Колмогоровой. По крайней мере, по нашей, «внутренней», статистике. Почти два десятка дел только за последний год рассматривались судьей от 8 до 10 месяцев. Как считают наши эксперты-информаторы, «не обоснованно». Если в реплике «про очереди» мы привели снимки, то здесь приводим списки. Дел:
И в том, и во втором случае просим разобраться руководство арбитражного суда Омской области. Возможно, какие-то иные инстанции.
Контролирующие.Но и это еще не все. Мне видится, что с организацией труда у местных арбитражных судей творится что-то неважное. Помнится, после аварии пассажирского автобуса на Сыропятском тракте, где водитель, виновный в ДТП, пребывал за рулем более 8 часов, была поведена особая проверка в рамках УПК РФ со всеми вытекающими.
Почему у одних пусто, а у других густо?!Может быть, кто-то думает, что последствия решений Фемиды менее значимы, чем трагедия на дороге?! Но ведь от судьи порой зависят судьбы более значительного круга лиц, нередко – трудового коллектива, иногда – предприятия, реже – целой отрасли.Опять же судья при вынесении вердикта должен быть в здравом уме, адекватен, невозмутим, объективен. Морально и физически неуставшим. А можно ли быть таковым на 12-й-13-й час исполнения своих профессиональных обязанностей?!Большой вопрос.Прежде всего к организации судопроизводства. Не исключено, что это инициатива самих судей – рассматривать дела «до упора», чтобы были потом «выходные» или свободные, «разгрузочные», дни. Возможно, это «навал», который им устраивают сверху. Чтобы держать конкретных служителей Фемиды в «черном теле». Возможно, это вынужденная переработка по каким-то иным обстоятельствам.
Но ведь нельзя не учесть еще один момент. Редко, но в судебные арбитражные инстанции приходят «посторонние лица»: слушатели, специалисты, эксперты. Но, как правило, здесь преобладают профессиональные юристы и руководители «при исполнении обязанностей». И с такой «дитохомией» их труд явно не совместим.Мешает.Мы не беремся делать какие-то выводы по установленной нами практическим путем тенденции. Возможно, это всего лишь последствия экономического кризиса, и суды просто оказались одномоментно завалены исками. Не подготовились. А возможно, это результат какого-то иного упущения.Управленческого толка.Александр Грасс