Эссе, о социалистическом соревновании и о СССР, о лучшей стране в мире. Часть 3.
Опубликовано: Александр Денисов
http://denisov2008.livejournal.com/4228
http://denisov2008.livejournal.com/4231
-Так что же мы, русские, дефективные?
Да, дефективные.
Показываю.
Смотрите. Это первая встреча с канадскими профессионалами в 1972 году.
Первая встреча в Канаде закончилась со счетом 7-3.
При этом канадцы вели 2-0.
Сказать, чем для Канады было это поражение, мы не можем.
Надо быть канадцем.
В вот чем для СССР, для России является эта победа, для этого данное эссе и написано.
То есть эссе чисто спортивное. Не заметили?
Тогда начинаю объяснять все снова.
Итак. 1969 год. Молодой инженер, то биш я, после окончания института попадает по распределению на крупный машиностроительный завод и с изумлением начинает изучать, что же на самом деле представлял собой СССР.
Почему с изумлением?
А другого слова не подберешь.
Уровень вранья, то есть разницы, между реальными событиями на заводе и освещением жизни завода в прессе, на радио, телевидении, попробую описать.
На машиностроительных заводах, работа в конце месяца по 12 часов без суббот и воскресений- обычное дело.
Об этом ни разу не слышал и не видел.
Зарплата рабочего сдельщика зависит не от количества сделанного, а от других параметров.
Например. Надо сделать за месяц 10 машин и если их сделают, получить по 180 рублей. 
Такие машины мы делали. Это современная. Машин старых марок не нашел.
Реально делают две и получают по 250 рублей.
Зарплата зависит от степени невыполнения плана, и от нужности машин, для каких то дел или отчетов, там в Москве.
Об этом не разу не видел и не слышал.
В конце месяца ко мне на участок общей сборки, а на нее работал весь многотысячный завод, могло прийти три десятка человек из различных отделов завода.
Кочегары, после смены в котельной, дежурные электрики, после того, как они отдежурили, инженеры из снабжения.
Прийти и сказать:
- Нас прислали выполнять заводской план.
Ни с мастером сборки, ни с начальником цеха это не согласовывалось, люди эти нам были абсолютно не нужны, так как машины мелко шпурового бурения, что мы производили, представляли собой сложно гидро- пневмо- механическое устройство, причем многие узлы, особенно пневматику мы делали в цехе, и это требовало очень высокой квалификации и практического опыта.
Подобное я знал, об этом читал , это когда люди с черенками лопат, вместо автоматов и винтовок шли прорывать блокаду Ленинграда.
Я могу и дальше перечислять реалии планового социалистического механизма, о котором с таким восторгом пишут сегодня многие, но не буду.
Замечу, что поездив в командировки, убедился, что практика нашего завода не исключение, а обыденность.
А при чем здесь спорт?
Не надо торопится.
Дело было так. Директором завода, назначают меня, спустя три года после института. Мне 25 года, по паспорту, а внутри сидит 70 я, опытный, все знающий.
Как меня назначили?
Так серия с канадскими профессионалами закончилась не нашим поражением, в итоге, как было на самом деле.
А убедительной, разгромной победой.
Брежнев прыгал в восторге по Кремлю и кричал:
- Ха, сожрали! Ха, сожрали!
А его один из министров подергал за подтяжки и сказал, надо остальных выпускать, победу надо закрепить.
- Что в баскетбол, с профессионалами?
- Нет, наша страна северная, против негров нам не выстоять, надо машиностроение пускать в дело.
Надо брать заводы выпускающие продукцию аналогичною западным образцам и сегодня проигрывающим и в количестве и в качестве.
Например, буровые коронки для мелко-шпурового бурения. Их в мире делают примерно равное количество только два предприятия, в основном
Одна из фирм в Швеции и у нас завод в Новокузнецке. Машины делает и коронки.
Наших коронок и нам не хватает, а шведы обеспечивают весь остальной мир, и мы у них покупаем.
Шведская коронка идет по твердым породам 150 метров, наша 15.
Это буровые коронки.
Если нашим дать возможность соревноваться в прямую с ихними, победят.
Сомнений нет. Наши коронки будут идти по километру, опыт хоккеистов нам это показывает.
- Брежнев остановился, перестал прыгать и кричать: « Ха, сожрали. Ха, сожрали», задумался:
- А как же монополия внешней торговли, обидим людей.
- Парочке завод можно, не одним им жировать, пусть и люди поживут, посоревнуются.
- Брежнев, снова задумался:
А верно. А давай. Вперед Новокузнецк.
Так я стал директором завода в 25 лет.
ваш.