Дайджест газеты "Известия" от 22 декабря 2014 года (часть IV)

Дайджест газеты "Известия" от 22 декабря 2014 года (часть IV)

ПРОДАЖА ИМУЩЕСТВА "МОЕГО БАНКА" НЕ ПОКРОЕТ И ПОЛОВИНУ УЩЕРБА

Большая часть пострадавших по уголовному делу "Моего банка", основным обвиняемым по которому проходит его бывший владелец Глеб Фетисов, не сможет сполна получить свои деньги. По заказу Агентства по страхованию вкладов (АСВ) проведена уточненная оценка недвижимых активов банка, согласно которой, рыночная стоимость 12 объектов составляет 194,9 млн рублей. Это почти втрое меньше суммы ущерба по уголовному делу, который сейчас оценивается в 555 млн рублей. По подсчетам АСВ, общая сумма задолженности банка перед кредиторами по состоянию на 1 декабря 2014 года выросла и составила уже 14,3 млрд рублей.
В октябре 2014 года компания ЗАО "Консалтинговая группа "Бизнес Круг" по заказу АСВ провела оценку недвижимости "Моего банка". Стоимость оценили в 245,8 млн рублей. Однако, как теперь выяснилось, эта оценка была неточной из-за ошибок в работе выездных оценщиков.
В письме, направленном организацией-оценщиком - ЗАО "Консалтинговая группа "Бизнес Круг" в адрес конкурсного управляющего банком Натальи Корженковой (имеется в распоряжении "Известий"), говорится, что "в рамках договора на оценку <...> представители нашей компании, проводя осмотр объектов недвижимости в Брянской области, ошибочно сфотографировали другие объекты недвижимости". Речь идет о заготовительной конторе и складе в Брянской области общей площадью 5 тыс. кв. м. Как сообщают в АСВ, ошибка произошла из-за того, что эти два объекта оказались разрушены, а оценщики ошибочно сфотографировали соседние строения. В результате их стоимость (23,9 млн и 23,4 млн рублей) оказалась вычтена из общего баланса.
И если раньше 12 зданий и помещений, принадлежащих "Моему банку", оценивали в 245,8 млн рублей, сейчас их рыночная стоимость оценивается в 194,9 млн. Среди этих объектов - помещение в центре Москвы на Садовой-Черногрязской улице, 13/3, стр. 1 площадью 605,4 кв. м, чья стоимость равна 162,8 млн рублей, два помещения в Новосибирске за 20 млн рублей и земельный участок в Брянской области площадью 50 тыс. кв. м, стоимостью 4,7 млн рублей. Также банку принадлежат три помещения под офисы в Москве, Брянской области и Новосибирске, склад в Брянской области, два земельных участка там же и участок железнодорожных путей в Костромской области.
Как сообщает АСВ, остаток денежных средств в кассе и на счетах банка составляет 802 млн рублей. При этом только исковых требований о взыскании задолженностей предъявлено на 400,5 млн. Всего же, сообщает АСВ, с банка требуют 14,3 млрд рублей по состоянию на 1 декабря. Эта сумма существенно увеличилась по сравнению с предпоследним отчетом АСВ (на 13 ноября задолженность перед кредиторами составляла 13,251 млрд рублей).
Защищающий интересы Глеба Фетисова адвокат, президент коллегии "Барщевский и партнеры" Самвел Караханян считает, что переоценка активов не отразится на судьбе его подзащитного.
- На ход уголовного дела это вряд ли повлияет, потому что эпизод, который вменяется Фетисову, не имеет отношения к этой недвижимости, - рассказал "Известиям" Караханян. - Но деньги на погашение требований кредиторов и вкладчиков выплачиваются в том числе и из средств, полученных за продажу имущества. Если стоимость активов стала ниже, значит кто-то деньги недополучит.
По его словам, АСВ должно приостановить распродажу имущества, потому что компания FFF Holdings, связанная с Фетисовым, начала выкуп обязательств банка.
- Однако в АСВ продолжают продавать имущество и акции с торгов, - рассказал он "Известиям". - Не исключаю, что переоценка имущества в сторону уменьшения стоимости может быть связана с желанием побыстрее продать имущество.
- АСВ нужно реализовать имущество, чтобы расплатиться с клиентами банка, которые лишились своих средств после банкротства кредитной организации. Ждать пока найдется покупатель, готовый выложить за недвижимость цену выше рыночной ни АСВ, ни кредиторы банка не могут. Агентство действует, в первую очередь, в интересах кредиторов, - отмечает источник в АСВ.
Уголовное дело о махинациях со средствами "Моего банка" по ст. 159 УК ("Мошенничество") было возбуждено в декабре 2013 года. 28 февраля был задержан руководитель банка Глеб Фетисов, после чего суд выдал санкцию на его арест. Первоначально ему инкриминировали вывод денег из банка на 6 млрд рублей, однако затем эта сумма сократилась до 555 млн.
"Мой банк" был зарегистрирован в 1994 году под названием "Губернский". В июле 2005 года на тот момент член Совета Федерации Глеб Фетисов стал его основным собственником. После поглощения двух других небольших банков образовавшаяся структура была переименована в "Мой банк". В августе 2012 года Фетисов покинул его совет директоров. В декабре 2013 года он заявил, что избавился от всех активов, чтобы сосредоточиться на политической деятельности. В то же время был продан и голландский траст FFF Finance Group B.V., на который был оформлен "Мой банк" (94,8%), с капиталом $75 млн и активами $800 млн. Вскоре у банка начались трудности с проведением платежей, он ограничил выплаты физлицам до 20 тыс. рублей в день. А томские налоговики обнаружили у Фетисова незадекларированный доход в 1 млрд рублей, полученный в 2012 году от голландского траста. При этом консолидированная прибыль "Моего банка" за 2012 год составила всего 91 млн рублей. Фетисов получение 1 млрд в 2012 году опровергал, в его декларации официально был указан доход 3 млн рублей. 31 января 2014 года Центробанк отозвал лицензию у "Моего банка".

ДЕТСКИЕ САДЫ МОГУТ НАЧАТЬ РАБОТАТЬ ПО ГИБКОМУ ГРАФИКУ

Ряд столичных детских садов уже весной 2015 года могут начать работать по гибкому графику. По желанию родителей будут сформированы ранние группы, открывающиеся в 7.00, или, наоборот, поздние, работающие с 10-ти утра. Руководитель столичного департамента образования Исаак Калина на селекторном совещании поручил провести мониторинг мнения родителей и педагогов. Запустить пилотный проект планируется в юго-восточном округе (ЮВАО).
Принять решение о дифференциации времени работы групп в детских садах планируется в марте 2015 года.
- Нужно провести мониторинг не только среди родителей, но и среди педагогов, чтобы не испортить им рабочий день, - сказал Калина. - Если наберется такая группа, которая хотела бы сдвинуть начало работы, то это можно реализовать.
Калина подчеркнул, что важно рассматривать возможность не только более раннего открытия детского сада, но и создания "поздних" групп - "может быть, кто-то никуда не спешит и хочет дать ребенку выспаться".
Вопрос о режиме работы дошкольных образовательных организаций был поднят в связи с участившимися жалобами родителей, которые приводят детей раньше начала занятий, когда в учреждениях иногда даже нет дежурного администратора. В итоге дети вынуждены несколько часов ждать официального открытия сада.
- Гибкий график работы дошкольных учреждений - один из вариантов решения проблемы, - считает начальник Юго-Восточного окружного управления образования Любовь Олтаржевская. - Также это позволит оптимизировать поток детей и разгрузить, например, столовую и спортивный зал.
В ЮВАО уже начали анализировать пожелания родителей по поводу изменения режима занятий. Помимо родителей дошкольников планируется опросить мам учеников начальных классов, поскольку они тоже часто провожают своих детей.
Идею также поддержал начальник Юго-Западного окружного управления образования Михаил Случ. Он подтвердил наличие большого количества жалоб от родителей, которые хотят раньше приводить детей. По его мнению, такая практика должна быть реализуема в первую очередь в детских садах.
- В дошкольных учреждениях часто можно наблюдать картину, когда по утрам у каждого воспитателя сидит по одному-два ребенка и ждут завтрака. Нет ничего сложного их объединить, - считает Случ. - Скорее всего, сделать гибкий график получится в крупных образовательных комплексах с компактной территорией, поскольку в них больше вероятность, что найдется группа родителей, которые хотят приводить детей к семи часам утра или к десяти. Что касается школьников, то тут потребность наверняка окажется ниже, и вводить гибкий график нецелесообразно.
Случ уверен, что и среди педагогов найдутся желающие работать с 7 часов или, наоборот, с 10.00.
- При гибком графике столовая также сможет более эффективно выстроить свою работу. Сейчас им приходится одновременно готовить завтрак на 200 человек, а в случае изменений можно будет готовить партиями, что повысит качество питания, - отметил Случ.
Директор Центра образования N 293 Александр Глозман отметил, что в учреждении уже функционирует похожая система для первых классов.
- Занятия в первых классах начинаются в 9.25 - это на час позже, чем в остальных. Так ребенку проще адаптироваться к школьной жизни. При этом у нас работает утренняя продленка - для тех, кого родители могут приводить только рано утром, - говорит Глозман. - По просьбе родителей мы открываем школу в 7.40 - именно к этому времени приходят дежурные администраторы.
Глозман подчеркнул, что при введении гибкого графика нужно не забывать об интересах самих детей, а не ориентироваться только на родительские запросы.
- Решение должно быть взвешенным - важно не навредить ребенку. Должны быть установлены разумные ограничения, чтобы не получилось групп, которые начнут работать с 6.00, когда детям положено спать, - говорит Глозман. - Нужно внимательно следовать нормам СанПиНа.
Президент Всероссийского фонда образования Сергей Комков считает, что к этому вопросу должны присоединиться профсоюзы.
- Возможно вернуться к опыту советского периода, когда профсоюзы работников согласовывали режим работы дошкольных учреждений с органами управления образования, - говорит он. - Во времена СССР у воспитателей был скользящий график: до сна с детьми находился один педагог, а после - уже другой. Поэтому в этом отношении не возникнет никаких трудностей.

МОСКОВСКИЙ АГРОКЛАСТЕР ПРЕДЛОЖИЛ АНТИКРИЗИСНЫЕ СКИДКИ

Зарубежным и отечественным поставщикам снизили до 40% стоимость аренды торговых площадей в московском агрокластере "Фуд Сити" (принадлежит ЗАО "Киевская площадь"). Компания продлила скидочную кампанию, чтобы избежать резкого повышения цен на продукты на фоне падения рубля. Как рассказала "Известиям" руководитель департамента аренды комплекса "Фуд Сити" (которой принадлежит первый столичный агрокластер) Яна Денисова, размер скидки составляет от 20% до 40%.
- У нас сейчас работает три вида площадок. Первый - торговый комплекс, ориентированный на продажу продуктов мелкими и средними партиями. В нем представлены овощи, фрукты, мясо, рыба, бакалея, молочные продукты и так далее. Второй - это комплекс строений по системе кросс-доков, включающий в себя 8 больших крупнооптовых павильонов, предусматривающий осуществление торговли прямо с машин через систему шлюзов. Фактически, торговля и выкладка продукции происходит в павильоне, при этом товар хранится непосредственно в машине. Продукты отпускаются паллетами, коробками, ящиками, мешками, а также есть возможность осмотреть и купить полностью товар всей машины. Это так называемый формат "быстрой торговли", наиболее востребованный в настоящий момент. Скидка на аренду места в системе кросс-доков составляет 20%. Обычно место в кросс-доках арендуют на период от трех до 10 дней. Сейчас работает 8 кросс-доков, каждый из которых рассчитан на 100 машиномест. В феврале начинает работу 9 кросс-док, специально предназначенный для оптовой торговли мясом и рыбой. В нем будет 48 помещений, в каждом из которых установлены холодильные и морозильные камеры, а также торговая зона. Данный павильон оборудован специальными подвесными путями, позволяющими производить хранение и транспортировку мясных туш, полутуш и четвертин туш мяса, - пояснила Денисова. - 30% кросс-доков уже занимают фермеры. В основном, мелкие сельскохозяйственные производители приезжают из Подмосковья. Они торгуют свининой и бараниной, огурцами, помидорами, картофелем, луком, свеклой и морковью, а также яблоками и сезонными ягодами. На обеих торговых площадках для фермеров всегда зарезервировано не менее 10% торговых площадей.
В ноябре на территории комплекса начали свою работы складские комплексы для оптовой торговли овощами и фруктами. Площадь складского комплекса для крупного опта составляет 61,5 тыс. кв. метров. Он ориентирован для работы с поставщиками крупных торговых сетей. Комплексы оборудованы специальными холодильными камерами для продолжительного хранения продуктов. Такой вид строения оказался очень востребован на рынке и буквально за две недели все площади были арендованы производителями и поставщиками продукции. В настоящий момент с учетом потребности рынка именно в таком формате складских комлексов, ведется строительство складского терминала общей площажью 140 тыс. кв. метров, который планируется к открытию в конце 2015 года.
Как пояснила Яна Денисова, продление скидочной кампании на аренду торговых площадей связано с тем, что из-за нестабильного курса валют увеличивается себестоимость продукции. Чтобы не допустить резких скачков цен на товары, предоставляются торговые площадки на льготных условиях.
- Часть стран-поставщиков находится в евро- или долларовой зоне, соответственно, они закупают продукцию за валюту. Очень многие фирмы работают по предоплатной или бартерной системе. По предоплатной системе товар заранее выкупается в валюте. И для того, чтобы компенсировать расходы на продукцию, поставщик зарубежной продукции вынужден повышать цены на товар, чтобы вырученных денег хватило для проведения новой закупки. Соответственно, не учитывать валютной разницы он не может, в связи с чем ему приходится повышать цены на реализуемый товар, - рассказала Денисова. - Также очень многие производители в России при производстве товаров используют сырье, которое закупают за рубежом за валюту.
Основными крупными поставщиками овощей и фруктов выступают Азербайджан, Бразилия, Израиль, Китай, Узбекистан, Турция. Мясные и рыбные продукты поступают из России и Белоруссии.
- География поставщиков уже довольно широка и постоянно растет. Основные поставщики овощей и фруктов для "Фуд Сити" - Турция, Израиль, Азербайджан. И конечно, большая доля принадлежит российским производителям. Налажено плотное сотрудничество с Белоруссией, Сербией, Македонией, Китаем и другими странами, - отметила Денисова. - Крупнейшие поставщики баранины - из Дагестана, Калмыкии, Воронежской области, а свинины - из Белоруссии, Белгородской, Тамбовской, Тульской областей. Молочные продукты поступают в том числе из Ярославской и Вологодской областей, рыба - с Дальнего Востока, из Мурманска, Астрахани и Дагестана.
Как рассказала Яна Денисова, агрокластер ориентирован на крупно-оптовые продажи, однако розничные покупатели также приходят за в "Фуд-Сити" за покупками.
- В основном наши покупатели - крупные сетевые магазины и сети ресторанов, которым раньше необходимо было объезжать пол-Москвы для закупки продуктов. Мы также с ними ведем переговоры о создании на территории агрокластера распределительной базы, чтобы сотрудники компаний закупали продукты для всей сети ресторанов, и затем отправляли необходимые продукты в каждый ресторан, - пояснила Денисова. - Также комплекс открыт и для рядовых посетителей. Мы планируем закупить автобусы, для того чтобы организовать бесплатные маршруты до агрокластера.
Напомним, что первый российский агрокластер "Фуд Сити" открылся в начале сентября в километре от МКАД по Калужскому шоссе. Оптово-продовольственный комплекс построен по аналогии с лучшими мировыми центрами, такими как французский "Ранжис", испанский "Мерка", немецкий "Берлинер Маркт". Московский центр рамещен на территории размером 84,5 га, что делает его крупнейшим в Европе. Строительство кластера финансировала ЗАО "Киевская площадь", принадлежащая предпринимателям Году Нисанову и Зараху Илиеву. Им также принадлежат торговый комплекс "Европейский" и гостиница "Radisson Royal Украина", торговые центры "Электронный рай на Пражской" и "Москва" в Люблино, рынок "Садовод" и многофункциональный комплекс "Лотос-Сити в Новой Москве.
Помимо "Фуд Сити" в Москве должны появиться еще три агрокластера: один - в Молжаниново, между Ленинградским шоссе и платной автодорогой Москва-Санкт-Петербург, вторая площадка - в Толстопальцево, между Киевским и Боровским шоссе, третья запланированная база должна появиться вдоль Симферопольского шоссе.
- В сложившейся экономической ситуации перед бизнесом стоят две основные проблемы: в какой валюте брать кредит и как правильно рассчитать издержки на всем пути следования товара. Если брать кредит в рублях, то неизвестно, что будет с ним дальше и сможет ли заемщик возместить потраченные деньги, - рассуждает заведующий кафедрой региональной экономики и экономической географии НИУ ВШЭ Алексей Скопин. - А вторая проблема возникает, когда иностранному поставщику необходимо рассчитать экономическую выгодность проекта. Чтобы получить конечную сумму всех издержек необходимо переводить стоимость транспортных, арендных расходов из рублей в валюту и обратно, что с нестабильным курсом не даст объективной картины рентабельности проекта.
По мнению экспертов именно работа таких агрокластеров как "Фуд Сити" позволяет поставщикам продуктов в условиях валютных скачков минимизировать потери, а сетям и ресторанам не повышать цены для конечных потребителей.

БЮДЖЕТ МОСКВЫ МОГУТ СКОРРЕКТИРОВАТЬ

В бюджет Москвы могут быть внесены изменения, если это потребуется для того, чтобы выполнить все социальные обязательства перед горожанами. Об этом "Известиям" рассказала руководитель столичного департамента финансов Елена Зяббарова.
- Бюджет Москвы на предстоящие 3 года утвержден Московской городской думой 19 ноября, - сказала министр. - Подготовка бюджета уже осуществлялась в условиях осложнения экономической ситуации, поэтому один из главных принципов, заложенных в бюджете, - обеспечение его устойчивости. Данный принцип отражен в консервативном прогнозе доходной части бюджета, в ограничении уровня дефицитности и в сдержанной долговой политике.
По ее мнению, во время подготовки проекта бюджета нельзя было предсказать столь значительный и быстрый рост валютных курсов, тем более такие сильные колебания.
По словам министра, городские власти будут принимать меры, чтобы равновесие было достигнуто.
- Однако на каком уровне - сегодня не могут сказать даже ведущие эксперты в этой области, их прогнозы нередко серьезно расходятся, - сказала она. - Поэтому говорить о спешной корректировке бюджета и ставить конкретные сроки преждевременно. Но могу сказать определенно, что все социальные обязательства перед горожанами будут выполнены. И если для этого потребуется изменение бюджета - оно будет произведено.
12 декабря на Урбанистическом форуме заммэра Леонид Печатников заявил, что власти Москвы могут скорректировать затраты на здравоохранение из-за падения курса рубля.
- Мы в связи с курсом рубля готовимся к тому, что импортные медикаменты, импортные расходные материалы, импортные запчасти для высокотехнологичной техники в рублевом эквиваленте подорожают, - пояснил вице-мэр "Известиям". - Поэтому мы готовим специальные резервы, чтобы выполнить все свои обязательства по закупке льготных лекарственных препаратов, расходников, чтобы больницы и поликлиники могли функционировать в нормальном режиме.
Главный инженер "Метрогипротранса" Николай Шумаков пояснил, что если сокращение городского бюджета будет проведено по транспортной отрасли, то, скорее всего, заморозят финансирование запланированных станций метро, строительство которых еще не началось.
- Замораживать строительство уже частично построенных станций обойдется слишком дорого. Потому что даже недостроенные объекты метрополитена требуют ухода - откачки воды, вентиляции. Поэтому строительство станций Третьего пересадочного контура, таких как "Нижняя Масловка", "Петровский парк", "Ходынское поле", будет продолжено, - сказал Шумаков.
Экс-мэр Москвы Юрий Лужков рассказал, для того чтобы преодолеть кризис без серьезных последствий, необходимо "умение и знание городских возможностей".
- За время моего пребывания в должности мэра города нам пришлось преодолеть два кризиса: в 1990-х годах и в 2008-м. Мы выбрались из этого положения, и Москва стала процветающим городом, - сказал Лужков. - В 2008 году, когда курс рубля обрушился сразу в четыре раза и вместо 6 рублей доллар стал стоить 24 рубля, нам пришлось искать дополнительные пути, чтобы покрыть валютную задолженность города, которая также выросла в четыре раза.
Как рассказал Юрий Лужков, тогда власти выработали ряд мер, чтобы заработать больше денег, не уменьшая финансирование социальных программ.
- В первую очередь мы начали помогать малому бизнесу при помощи льгот, а для развития строительного бизнеса стали выделять городскую землю под объекты. Также отдельную поддержку мы оказывали государственным предприятиям оборонного комплекса, чтобы не допустить потери рабочих мест, - пояснил экс-мэр. - Тогда нам потребовалось около полугода, чтобы выйти из кризисного положения.

НОВОЕ ЗДАНИЕ СТОЛИЧНОЙ ПРОКУРАТУРЫ ЗАЩИТЯТ ОТ ВИБРАЦИИ МЕТРО

В 2015 году столичные власти предпримут ряд мер, чтобы защитить новое строящееся здание прокуратуры Москвы на площади Крестьянской заставы от вибрации движущихся поездов. На участке Таганско-Краснопресненской линии от станции "Пролетарская" до станции "Волгоградский проспект" установят специальные виброгасящие рельсовые покрытия и поменяют подрельсовые основания. Об этом "Известиям" рассказали в пресс-службе столичного департамента строительства. Согласно адресно-инвестиционной программе города Москвы, на выполнение защитных работ выделено около 5 млн рублей.
- На площади Крестьянской Заставы в настоящее время осуществляется строительство здания прокуратуры города Москвы. Для того, чтобы исключить воздействие движущихся поездов Таганско-Краснопресненской линии на перегоне ст. "Пролетарская" - ст. "Волгоградский проспект", было принято решение в качестве мер защиты указанного здания выполнить виброзащиту пути, - пояснили в пресс-службе. - Виброзащита пути - это комплекс мероприятий, направленных на снижение распространения шумов и передачи вибраций от движущихся поездов на обделку тоннеля и далее на наземную окружающую застройку.
Как пояснили в департаменте строительства, в качестве инструментов для уменьшения воздействия движущихся поездов на застройку могут быть использованы виброгасящие рельсовые скрепления и различные виды подрельсового основания с пониженной вибрацией.
Главный архитектор "Метрогипротранс" Николай Шумаков отметил, что так как проведение виброзащитных работ - "дорогое удовольствие", то его выполняют в исключительных случаях.
- Любое здание, которое проектируется в технической зоне метрополитена, рассчитано на дополнительные нагрузки в виде вибрации поездов, то есть сама постройка от вибрации пострадать не может. Однако помехи доставляют дискомфорт людям, которые находятся в этих зданиях. Для того чтобы улучшить условия, в которых приходится работать людям, под пути укладывают специальные подложки, максимально приглушающие вибрацию, - пояснил Шумаков. - Такие ремонтные работы стоят дорого, поэтому их применяют только в особых зонах, например, на станциях "Деловой центр" и "Выставочная", а также на перегонах, над которыми построены театры и музеи.
Как ранее писали "Известия" подобные технологии применялись в конце 2011 года при реконструкции Большого театра. Когда его открыли после шестилетнего ремонта, подземные репетиционные залы оказались рядом с туннелями Замоскворецкой линии, где на рельсовое полотно и были положены вибропоглощающие маты.

АЛИШЕР УСМАНОВ ПОКАЗАЛ ПРИМЕР

USM Holdings Ltd Алишера Усманова перевел контрольные пакеты своих стратегических предприятий в российскую юрисдикцию. "USM Holdings Ltd объявляет о завершении процесса реорганизации холдинговой структуры с целью перевода контрольных пакетов стратегических предприятий в российские холдинговые компании", - отмечается в сообщении холдинга.
В результате завершения серии сделок по реструктуризации активов группы USM контрольные пакеты акций ОАО "МегаФон" и ОАО "ХК Металлоинвест" перешли во владение ООО "АФ Телеком Холдинг" и ООО "ЮэСэМ Металлоинвест" соответственно.
"Данные действия произведены в связи с объявлением президентом РФ Владимиром Путиным курса на деофшоризацию российской экономики и введением в налоговый кодекс положений, касающихся налогообложения прибыли контролируемых иностранных компаний", - cообщили представители компании.
Оба предприятия, контрольные пакеты которых таким образом перейдут в российскую юрисдикцию, имеют стратегическое значение для российской экономики. ОАО "МегаФон" - один из ведущих российских операторов связи, обслуживающий более 71 млн абонентов. Компания работает во всех сегментах телекоммуникационного рынка страны. "МегаФон" и его дочерние предприятия располагают всеми необходимыми лицензиями и работают во всех регионах России, а также в республиках Абхазия, Южная Осетия и Таджикистан.
В свою очередь ОАО "ХК Металлоинвест" является крупнейшей железорудной компанией в Российской Федерации и СНГ, мировым лидером в производстве товарного горячебрикетированного железа и третьим в мире производителем окатышей, а также обладает одними из крупнейших в мире запасов железной руды. Компания обеспечивает стабильную занятость около 60 тыс. сотрудников. Из ежеквартального отчета "Металлоинвеста" следует, что USM владела 100% акций компании через кипрские офшоры Seropaem Holdings (21%), USM Steel & Mining Group Ltd (40%), Metalloinvest (24%) и USM Investments (15%).
Аналитики отмечают, что возвращение активов компаний Алишера Усманова в российскую юрисдикцию станет примером для остальных крупных холдингов.
- Не секрет, что глава USM Holdings является самым успешным и уважаемым в нашей бизнес-элите предпринимателем, а кроме того и самым крупным благотворителем в стране. В данном случае, этот шаг демонстрирует патриотизм Алишера Усманова, интегрированный в реалии нынешнего курса политики. Для нашей экономики такой шаг очень важен, особенно с учетом того, что Металлоинвест и Мегафон - это стратегические для России предприятия. И хочется верить, что и остальные владельцы крупного бизнеса последуют этому примеру, - говорит главный научный сотрудник РАНХиГС Александр Пыжиков.
C ним согласен профессор кафедры Государственного и муниципального управления РЭУ им. Г.В.Плеханова, заместитель директора ИНИР РАН Константин Андрианов.
- На мой взгляд, данный поступок Усманова - это действительно первый шаг. И хотя я не склонен ожидать стопроцентной репатриации капитала в российскую юрисдикцию, судя по реакции лидеров крупных корпораций на позицию президента, допускаю, что это станет первой ласточкой, и ему примеру последует целый ряд прочих "акул" бизнеса. По отраслям, предполагаю, что это будут не только металлургия и связь, но также и топливно-энергетический комплекс, нефтегазовый и банковский сектора.
По его мнению возвращение под российскую юрисдикцию - выгодно и самим предпринимателям.
- Санкции вполне могут распространиться и на доступ российских физических и юридических лиц к международному рынку капитала. Они могут выйти за пределы существующих ограничений вплоть до ареста активов. Так что существование такой опасности - это еще один мощный фактор в пользу деофшоризации. Что же касается эффективности функционирования самих компаний, то логично утверждать, что в кризис страдают все субъекты экономики, однако, президент ясно дал понять свою готовность к диалогу, а соответственно, компании могут надеяться и на поддержку государства. Возможно теперь отношения крупного бизнеса и государства будут строиться по японской модели тесного взаимофункционирования в тандеме.
По мнению эксперта, в конечном счете это может обеспечить наполнение доходной части бюджета, увеличение налоговых поступлений, и как следствие, пополнит ресурсную базу государства.
- Такой шаг, не только не должен снизить показатели компании, а напротив, повысить взаимодействие бизнес-сообщества с государством, открыть новые пути для взаимпродуктивного диалога, имеющего своей целью прийти к условиям сотрудничества, устраивающим обе стороны, - отмечает Пыжиков.

ТELE2 ЗАПУСТИТ СЕТЬ В МОСКВЕ В СЕРЕДИНЕ 2015 ГОДА

Компания "Т2 ТРК Холдинг" (бренд Tele2) начнет предоставлять услуги 3G и 4G в Москве во второй половине 2015 года. Как говорится в сообщении компании, на старте оператор обеспечит полноценное качественное покрытие сети, скоростной мобильный интернет и шаговую доступность точек продаж для абонентов.
"Жителям столичного региона Tele2 предложит простые тарифы с низкими ценами и отсутствием скрытых условий. Сейчас компания ведет активную подготовку по выходу в Московский регион: строит сеть, арендует площадки, ведет переговоры с партнерами о развитии сети дистрибуции" - отмечают представители Tele2.
Согласно ранее утвержденному акционерами плану, в течение 2015 года услуги 3G и 4G под брендом Tele2 в первую очередь будут запущены в следующих ключевых для бизнеса компании регионах: Воронеже, Иркутске, Кемерове, Красноярске, Москве, Нижнем Новгороде, Омске, Перми, Ростове-на-Дону, Санкт-Петербурге, Челябинске. Большая часть сетей 4G будет строиться на частотах GSM-1800 с использованием принципа технологической нейтральности. Это обеспечит быстрый и эффективный с точки зрения затрат запуск на базе имеющихся 2G-сетей. К концу 2016 года у подавляющего числа абонентов оператора будет возможность пользоваться скоростным мобильным интернетом в сетях 3G и 4G.
- Мы верим, что экономическая конъюнктура не окажет существенного влияния на стратегическую программу Tele2, поскольку компания традиционно имеет самые низкие затраты на российском рынке, в том числе умеет добиваться максимально выгодных условий контрактов с ведущими поставщикам, - заявил первый заместитель гендиректора Tele2 Александр Провоторов. Он заверил, что компания будет последовательно реализовывать план развития в 2015 году.
В настоящее время Tele2 в Москве имеет UMTS- и LTE-лицензии, принадлежавшие ОАО "Ростелеком", и не имеет GSM-частот для оказания голосовых услуг. До недавнего времени у компании практически не было инфраструктуры в этом регионе, который генерирует около трети выручки конкурентов оператора из "большой тройки".
Как ранее заявлял "Известиям" в интервью Александр Провоторов компания придет в Москву с качественным покрытием.
- Мы используем самое современное оборудование и в результате получим покрытие не хуже, чем наши конкуренты при меньшем количестве базовых станций. При этом надо помнить, что конкуренты выходили на рынок с существенно меньшим количеством базовых станций, чем планируем мы.
Компания будет реализовывать бизнес-модель дискаунтера на сотовом рынке России.
- Для дискаунтера важен охват максимально большой аудитории. Наше предложение должно быть интересно всем. Нас выбирают люди, которые считают, сколько они платят за мобильную связь. Важно отметить, что в Москве сейчас только три оператора сотовой связи, и от этого люди подустали. У нас огромное количество вопросов в соцсетях: когда же вы наконец придете в Москву?, - отмечал Провоторов.
Конкуренты из "большой тройки" ранее заявляли, что главная опасность для них - выход на столичный рынок Tele2.
- Как только Tele2 выйдет на столичный рынок к нему перейдут несколько млн абонентов от операторов "большой тройки", привлеченные дешевыми тарифами и недовольные текущим сервисом, - говорит один из участников рынка.
Низкие цены на услуги связи, которые новый национальный оператор может предложить, позволит быстро переманить клиентов "большой тройки". Население получит принципиально более доступные услуги, - уверены эксперты.
- По количеству абонентов Москва - это 5-6 среднестатистических регионов России. "Большая тройка" пыталась всеми способами не пустить в столицу Теле2, - отмечают аналитики. - Теперь в трехлетней перспективе компания может рассчитывать минимум на 20% столичных абонентов. Доля абонентов в масштабах всей России у объединенного оператора может вырасти с 16%, до примерно 22-25%.