Красноярские работодатели мотивируют своих сотрудников дорогостоящими подарками
РОМАН ГОЛЬДМАН, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР АГРОХОЛДИНГА: "Глубина мотивации важнее наличия возможностей. Вот услышьте. Может быть, человек, у которого есть все для решения задачи "А", и он ее решит. Но он же не решит ее в размере А*100. Потому что у него была задача, были возможности, он сделал. А человек, замотивированный даже при неналичии такого объема возможностей сделает круче, интереснее, больше".
В других частных компаниях тоже стараются поощрять сотрудников. Генеральный директор сети магазинов сантехники Эльвира Благородная рассказывает: для сотрудников-молодоженов, покупающих квартиру, в подарок полностью комплектуют ванную комнату. Также практикуются интересные совместные выезды. А при возможности сотрудников отправляют за границу. Кто это будет — решают коллегиально.
ЭЛЬВИРА БЛАГОРОДНАЯ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР СЕТИ МАГАЗИНОВ САНТЕХНИКИ: "В основном это были поездки к нашим партнерам, заводам-производителям. За два года побывали в Англии, Чехии неоднократно, Турции, Германии, были на гонках в Сочи".
За добросовестный труд поощряют не только "частники", но и государство. Так, в этом году десять работников агропромышленного комплекса получили новенькие автомобили УАЗ. Одна из счастливиц — Жанна Ганькина. Она уже 16 лет работает пекарем. Женщина рассказывает: когда ей позвонили из краевого Минсельхоза и рассказали, что она вошла в число лучших работников и получит ценный приз, просто не поверила своим ушам.
ЖАННА ГАНЬКИНА, ПЕКАРЬ: "Я уже потом с мужем обсуждала, говорю, наверное, это розыгрыш. Но потом выяснилось, что все серьезно. Муж говорит - ты теперь у нас звезда. Мы с тобой только рядышком стоим".
Нужные подарки, денежные премии — руководители по-разному поощряют и мотивируют сотрудников. Главное, что все они сходятся в одном: именно простые специалисты куют успех компании, и крайне важно, чтобы они чувствовали, что их ценят.
Анна Московских