В кризис можно быть успешным
Во время экономического спада вперед выходят именно те компании, руководители которых способны быстро адаптироваться к динамично изменяющимся условиям. Эксперты считают, что кризис — самое подходящее время для того, чтобы исправить ситуацию с посредственными управленцами, безынициативными сотрудниками, неэффективными операциями, бесперспективными проектами и т.д.
Вот несколько отечественных и зарубежных примеров успешного опыта предприятий по преодолению кризиса 2008 года:
- Компания Coca-Cola в 2009 году запустила в развивающихся странах линии для мойки стеклянных бутылок, чтобы использовать тару повторно. Такая стратегия привела к снижению цены конечного товара, и тем самым способствовала росту продаж в странах третьего мира.
- Международная промышленная корпорации Eaton сократила 15 тыс. сотрудников (почти 18% всего персонала). Оставшихся работников попросили каждый квартал брать недельный отпуск без содержания. Генеральный Директор корпорации работал без зарплаты два месяца. А вот финансирование научно-исследовательских разработок во время кризиса не только не сократилось, но даже выросло — с 260 млн до 430 млн долл. США, что позволило сохранить ведущие позиции в своем сегменте рынка.
- У саратовской фирмы «Стамм», выпускающей канцтовары, в кризис упали корпоративные продажи, раньше обеспечивавшие 60% прибыли. Тогда компания переориентировалась с производства офисной канцелярии на выпуск товаров для школы. Кроме того, были уменьшены размеры упаковок (например, в одной пачке теперь помещалось не 50 ручек, а 12). Оптовики это оценили.
Подробнее об управленческих решениях, которые позволили предпринимателям не только выдержать давление неблагоприятных обстоятельств, но и дать своему бизнесу новый импульс развития, читайте в книге «Стратегия в условиях кризиса», выпущенной в серии «Школа современного бизнеса» в 2013 году.
Рубрики: Антикризисное управление, Менеджмент