Бизнес-эксперт Екатерина Паршина дала 3 совета, как не стать самодуром в компании

Неудивительно, что люди в больших компаниях выгорают быстро, да и в маленьких выгорают тоже, но чуть медленнее. Этот эффект вызван отсутствием базовых знаний у руководящего состава о том, как правильно мотивировать человека и не доводить его до истощения в попытке охватить все задачи в одиночку. О том, почему так распространены руководители-самодуры рассказала соосновательница, учредитель  и генеральный директор компании “ICDMC” Екатерина Паршина. 

 

Во многих организациях руководители занимают свои должности без надлежащего обучения или опыта в управлении человеческими ресурсами. Они полагаются на интуицию и личный опыт, который не всегда соответствует современным требованиям и эффективным практикам управления персоналом. Некоторые руководители придерживаются устаревшего авторитарного стиля лидерства, игнорируя потребности и желания своих подчиненных. Они рассматривают сотрудников, как инструменты для достижения поставленных целей, а не как ценных членов команды. Такой подход приводит к дезорганизации, демотивации и в конечном итоге к выгоранию.

 

“Есть и такие, которые пытаются компенсировать отсутствие навыков управления, проявляя чрезмерную заботу о своих подчиненных. Они создают комфортную рабочую среду, предлагая многочисленные льготы и поблажки. Однако такой подход может привести к зависимости сотрудников от руководителя и снижению их личной ответственности”, – констатирует Екатерина. Сотрудники могут начать воспринимать свое рабочее место как зону комфорта, в которой нет необходимости прилагать дополнительные усилия и проявлять инициативу.

 

Руководители играют ключевую роль в создании здоровой рабочей среды, в которой сотрудники могут процветать, а выгорание сведено к минимуму. Вот несколько рекомендаций для руководителей, которые хотят предотвратить выгорание среди своих подчиненных:

 

Необходимо четко формулировать ожидания перед сотрудниками, обеспечивая им всю необходимую информацию и поддержку;

Важно признавать вклад людей в организацию. Это можно сделать через регулярные встречи, в ходе которых обсуждается прогресс сотрудников, а также через похвалу и другие формы признания;

Нужно быть гибкими и понимающими, когда сотрудники испытывают трудности. Вы должны быть готовы предоставлять поддержку и ресурсы, необходимые для преодоления проблем и восстановления работоспособности. 

 

Руководителям также следует создавать рабочую среду, которая поддерживает здоровье и благополучие сотрудников. Это включает в себя обеспечение эргономичных рабочих мест, содействие перерывам и занятиям физическими упражнениями, а также создание позитивной и поддерживающей внутрикорпоративной культуры.

 

Справка

 

Екатерина Паршина – соосновательница, учредитель  и генеральный директор компании “МКЦД” (ТМ “Симбионты Кутушова”). 

 

“Симбионты Кутушова” – сухие кисломолочные продукты питания для здоровья всей семьи. 

Ключевые слова: выгорание, бизнес, бизнес-процессы, управление людьми, тимбилдинг, команда, гибкий подход, самодуры, эксперт в бизнесе, Екатерина Паршина, ICDMC, Симбионты Кутушова