Анатолий Лобко — о том, как промышленники Миасса решили объединиться и кого возьмут в команду
Создание союза промышленников За развитие Миасса - города, который считается самой политически нестабильной территорией Челябинской области, вызвало большой общественный резонанс. В общем-то, не новая и вполне здравая идея - объединить крупные промышленные предприятия для того, чтобы они участвовали в жизни города, в том числе и политической, - вызвала бурю эмоций. Промышленников сразу же попытались выдавить в агрессивное поле, указывая, что они хотят захватить в Миассе власть и устроить передел в своих интересах. Znak.com поговорил с руководителем Союза за развитие Миасса , экс-директором областного Агентства инвестиционного развития и экс-кандидатом в мэры Миасса Анатолием Лобко. Он рассказал о том, кого из депутатов промышленники возьмут в свою команду и почему не боятся, что их союз развалится, как и любая коалиция в Миассе. - Зачем городу нужно объединение промышленников? - Несколько лет в Миассе наблюдается постоянная нестабильность, частая сменяемость глав: либо на них возбуждаются уголовные дела, либо депутаты вынуждают уйти в отставку. Это влияет на развитие города, особенно на условия жизни. В Миассе есть огромный потенциал - крупные предприятия, но город отстает от современных тенденций. Руководители крупных компаний собрались за круглым столом и пришли к выводу, что дальше так продолжаться не может. И решили объединиться, чтобы город набрал те темпы, которых заслуживает. Это касается как городской среды, так и бизнеса. Также приняли решение дальше надо двигаться совместно. Пока это только девять предприятий. Но это не закрытый клуб, уже есть сторонники среди среднего бизнеса. Союз будет развиваться и акцентировать внимание на развитии Миасса без каких-либо потрясений. - Уже есть кейсы, которые можно показать? - Пока результат только в виде объединения общей цели. На фоне происходящих событий в городе это уже достижение. Но если говорить не о политических проектах, то есть социальная сфера - спортивная инфраструктура, которую предприятия развивали самостоятельно. Например, ГРЦ Райдер , где тренируется большое количество детей. Туда выделяются миллионы рублей ежегодно. Все, у кого хорошие спортивные перспективы, занимаются бесплатно. В городе реализован проект Миасский лед . Несколько лет назад один из глав округа продал территорию, на которой располагалось помещение для тренировок конькобежцев. Какое-то время дети еще продолжали заниматься, а в дальнейшем их оттуда выгнали. Конькобежная секция осталась без помещения. Проект был не дешевый, но компания Папиллон построила помещения для тренировок, где дети могут заниматься. Кроме этого, реализован проект Кванториум , ребята изучают программирование и робототехнику, чтобы, начиная с дошкольного возраста, они понимали, что такое технические специальности. Автозавод Урал не так давно отремонтировал ДК Автомобилестроителей. Теперь у города есть хороший концертный зал. Также автозавод вкладывает средства в развитие ФОКа, и мы видим, что он стал очень популярен у жителей. Я привел эти примеры, чтобы показать, что у членов союза могут быть проекты вне политического контекста. Основная цель объединения -такими практиками развивать наш город. - То есть предприятия, условно говоря, могут скинуться на какой-то социальный проект для города? - Да, это вполне вероятно, но надо четко понимать, какие ставятся задачи, и для этого необходимы партнерские отношения с городской властью. Предприятия с их сотрудниками являются заказчиками развития городской среды и развития города. Поэтому ничего странного в таком подходе нет. - Но вернемся к политике. Вы говорите, что вы открыты для всех, но нет опасности, что к вам придут те же люди, с которыми вы собрались бороться? И не пойдет ли ваш союз по миасскому сценарию , когда все снова переругаются? - Стоп-листа у нас нет. Но есть вопрос целеполагания. Мы готовы сотрудничать с депутатами, которые переживают за судьбу города и работают ради его развития, а не ради собственного бизнеса. По моему мнению, это и бизнесом можно назвать с натяжкой, это конъюнктурная деятельность, исходящая из текущего административного ресурса. Что касается отношений внутри предприятий, то все люди у нас - состоявшиеся и успешные, и сейчас пришло время, когда руководители поняли, что без их участия Миасс не может развиваться. География деятельности предприятий, входящих в союз, - это Россия и ближнее зарубежье, и у них нет интересов в парковках, ларьках, муниципальных контрактах. У них стоит совсем иная задача. Между собой им делить нечего. - Вас не испугала столь острая реакция на появление союза? - Реакция была ожидаемая. Не могу сказать, что это удивило. Мы понимали, что как только информация попадет в публичную плоскость, то это сразу вызовет эффект разорвавшейся бомбы. И мы были правы, так все и вышло. - Вы планируете выставить свой пул кандидатов в депутаты горсобрания Миасса на выборах в 2020 году. Это 26 мандатов, вы сможете подобрать такое количество кадров? - У нас в городе все крупные предприятия обладают серьезным человеческим капиталом. Численность сотрудников тех организаций, которые уже состоят в союзе, порядка 15 тыс. человек. Кто-то делает ставку на руководящий состав, кто-то на среднее звено. Это люди, у которых нет задачи поставить ларек и сесть на муниципальные контракты. Все компании понимают, на кого они готовы сделать ставку. Да, в собрании 26 человек, но мы планируем взаимодействовать с той частью депутатского корпуса, которая настроена на конструктив. Ведь, по сути, часть действующего депутатского корпуса была вынуждена играть по тем правилам, которые ей навязывали. И сейчас многие с облегчением вздохнули от того, что можно работать в позитивном ключе, ничего не боясь и не оглядываясь по сторонам. Целенаправленных договоренностей у нас пока нет. Мы не выбирали так, что с этим работаем, а с этим нет. Прошло всего две недели после того, как мы заявили о себе, люди осмысливают, есть процесс притирки. Мы планируем, что руководители основных предприятий встретятся с депутатским корпусом или с теми депутатами, которые захотят этой встречи. Не кулуарно, а со всеми вместе, чтобы рассказать, что и зачем. Чтобы не получилось так, что одному сказали так, а другому совсем иначе. А депутаты уже самостоятельно примут решение. - Миасс получил статус ТОСЭР. Взлетит ли эта тема, учитывая, что в других городах территории опережающего развития буксуют? - В Миассе она будет работать однозначно. У наших местных организаций есть огромный интерес к данной теме. Минэкономразвития говорит, что такого количества обращений не было, когда регистрировали ТОСЭР в Бакале и Верхнем Уфалее. Все потому, что в Миассе совсем другая экономика, другой кадровый состав, другой потенциал. - Давайте вернемся в лето прошлого года, когда депутаты вам отказали в назначении на пост мэра Миасса. Сейчас, учитывая, как все сложилось в итоге, вы этот момент воспринимаете как провал или как удачу? - Прошел уже целый год, и я комфортно себя чувствую, работаю в руководстве двух крупных предприятий. С точки зрения бизнеса, все очень хорошо и удачно складывается. В той ситуации были плюсы и в политическом плане, все увидели, насколько глубока была проблема. И как раз это катализировало ситуацию в создании союза промышленников.