Pedro San Román, director deportivo de Premier Padel: «Una pista de pádel te puede facturar al mes unos 3.500 euros y a lo largo del año unos 40.000 euros»

El pádel se ha convertido en uno de los deportes más populares de España, con más de 117.500 licencias federativas, y está despertando el interés de quienes buscan una oportunidad de negocio. La expansión de los clubes, el aumento de jugadores y el auge de las competiciones profesionales han situado a este deporte en el punto de mira de emprendedores e inversores. Pero, ¿cuánto cuesta construir una pista de pádel y qué facturación puede generar? Pedro San Román , exjugador profesional de pádel y actual empresario del sector, ha puesto cifras a esta actividad. Durante su etapa como deportista, fue compañero de Ale Galán que este sábado 17 de octubre disputa las semifinales de Milano Premier Padel P1 , organizado por la Federación Internacional de Pádel y respaldado por la Professional Padel Association y Qatar Sports Investments. Actualmente, sigue ligado a este deporte con la gestión de clubes y la dirección deportiva de las pruebas de Premier Padel en España, por lo que conoce de primera mano tanto el funcionamiento de las instalaciones como las posibilidades económicas que ofrece este deporte. El exjugador estima que el coste de construir una pista de pádel «está en torno a los 30.000 euros , más o menos», mientras que « facturar al mes te puede facturar entre 3.500€ más o menos y ponle que a lo largo del año , cerca de 40.000€ más o menos de facturación». Estos datos de ingresos los hace «poniéndole unas cuatro horas diarias ocupada», que es lo que considera «lo mínimo» para obtener rentabilidad. Este mínimo es, de hecho, lo que él aconseja tener en cuenta a la hora de analizar si la pista resulta rentable. «Luego ya todo lo que sume, pues genial », apostilla. Esta forma de plantear las cuentas resulta especialmente relevante para quienes se están planteando invertir en instalaciones deportivas. Una elevada demanda puede incrementar los ingresos, pero conviene calcular la viabilidad del proyecto con unas previsiones realistas antes de comprometer el capital. Por otro lado, recuerda que la ocupación no se reparte de manera uniforme durante el día. Como ocurre con otras actividades deportivas, existen franjas horarias en las que resulta más sencillo llenar las pistas y otras en las que la demanda puede ser menor. El empresario identifica las 18.00 horas como «la hora punta », apunta. Las mañanas también pueden aportar reservas, aunque el comportamiento de la demanda dependerá de las características de cada club y de su público.