Будущее за сельхоз кластерами

В Юждаге началась реализация крупного сельскохозяйственного бизнес-проекта. Близ поселка Белиджи Дербентского района в пятистах метрах от моря расположились плантации, где на 38 гектарах выращиваются такие культуры, как капуста, картофель, тыква, арбуз и дыня.

Как сообщает РИА Дагестан, проект реализовывается в рамках программы импортозамещения, проводимой руководством страны. Между тем, в этой программе, призванной обеспечить отечественным производителям места на внутреннем рынке сбыта, могли бы участвовать и другие фермерские хозяйства Юждага.

Вывод дагестанской сельхозпродукции на российский рынок, в разные регионы и крупные города страны – это давняя проблема, которую пытаются решить в Дагестане. Да и не только в Дагестане – многие регионы Кавказа пытаются справиться с этой задачей. Наша продукция не так конкурентоспособна, как хотелось бы, и поэтому уступает даже в самом Дагестане производителям из Ближнего Востока.

Во многом, проблема вызвана тем, что в Дагестане очень мало крупных производителей сельхозпродукции, которые могли бы позволить себе в достаточной степени оптимизировать производство и доставку, снизить издержки, благодаря чему можно было бы заметно опустить цену конечной продукции, что обеспечило бы ей гораздо более сильные позиции на рынке.

Основная часть наших производителей – это собственники приусадебных хозяйств и мелкие фермеры с небольшим объемом выпускаемой продукции. Объемы их производства не позволяют им в достаточной мере оптимизировать имеющуюся, как правило, устаревшую технологию производства и логистики.

Нередки случаи, когда, вырастив овощи, производитель под конец вынужден уже их выкинуть сгнившими, так как не находит возможности продать. Вырастить овощи или фрукты – еще даже не половина дела. На данном этапе фермеру все хорошо известно и понятно. Гораздо труднее найти постоянные рынки сбыта своей продукции.

Этот фактор препятствует формированию в Дагестане слоя крепких сельхозтоваропроизводителей, которые могли бы уверенно строить планы на будущее и развивать свой бизнес, имея свои стабильные позиции на рынке. Элементарно не хватает денег.

В таком случае, при отсутствии перспектив у существующего слоя сельхозпроизводителей, обычно ожидают притока инвесторов в свою страну или регион, желающих вложить свои кровные в их экономику. Но такого явления в Дагестане, к сожалению, не наблюдается, и тому имеются объективные причины.

Дагестан имеет низкую инвестиционную привлекательность в силу разных обстоятельств. Власти республики предпочитают связывать этот негативный фактор с проблемами в обеспечении безопасности и опасностью, исходящей от вооруженных группировок.

Однако, наиболее сильным фактором, делающим Дагестан непривлекательным для инвестора, является коррумпированность и произвол правоохранительной и судебной систем. Правоохранительные структуры могут оказаться орудием, с помощью которого власть предержащие могут присвоить себе бизнес, в который вкладывал свои деньги инвестор. Гарантия сохранности своих вложений – первостепенный интерес инвестора.

А если он обратится за помощью в судебные органы – то и здесь он не встретит понимания, так как суды защитят интересы все тех же власть предержащих, у которых все всегда схвачено. При этом нужно иметь в виду, что этот же инвестор уже и так успел изрядно растратиться на взятках чиновникам при регистрации и организации своего бизнеса.

Однако, как при этом выглядит будущее сельского хозяйства Юждага? Или, как оно могло бы выглядеть? Как уже было отмечено выше, объем продукции не позволяет производителям оптимизировать производство и механизм сбыта выпускаемой продукции. Но при более подробном рассмотрении вопроса обнаруживаются рычаги, которые могли бы раскрыть потенциал Юждага в сельском хозяйстве.

Речь идет о создании сельскохозяйственных кластеров. В идеале схема могла бы выглядеть следующим образом. Каждый районный центр располагает своей овощефруктовой базой, куда мелкие сельхозпроизводители свозят свою продукцию и выручают за нее деньги.

Набирая при этом довольно большие объемы товаров, эти базы могли бы выполнять функции логистических центров, которые специализированно занимались бы поиском участников рынка, готовых приобрести их продукцию за устраивающую обе стороны цену. Далее логистический центр осуществляет доставку продукции и выручает деньги за произведенные операции.

Этот механизм ценен тем, что позволяет формировать крупные объемы сельхозпродукции, которые можно будет продвигать на российский рынок. При желании на месте можно организовать не только сборочно-логистический центр, но и консервные цеха.

Это именно тот путь, по которому вполне могли бы следовать мелкие производители сельхозтоваров. Особенно в условиях, когда аграрный сектор является основным сегментом экономики и предложение значительно превышает спрос. Это позволит решить извечную проблему контакта производителя с конечным потребителем его продукции.