«Оцифровывая» риски. Энергетикам предприятий нужно учиться говорить с бизнесом
Оборудование с солидным сроком службы в заводских цехах все чаще становится источником ощутимых экономических потерь. Вопросы обновления инфраструктуры, кадрового обеспечения и трансформации логистических цепочек заставляют энергетику требовать точных расчетов в поиске баланса между необходимостью модернизации и экономией. Этот вопрос стал одной из тем дискуссии 24 апреля в Барнауле на VII встрече главных энергетиков Сибири.
Все подробности - здесь
Организатором встречи главных энергетиков Сибири традиционно выступила алтайская производственно-инженерная компания «СибКомплект», специализирующаяся на выпуске трансформаторных подстанций и распределительных устройств.
В этом году встреча собрала порядка 150 специалистов — руководителей и инженеров сетевых организаций, промышленных компаний, а также представителей власти. География участников охватила Алтайский край, Новосибирскую область, другие сибирские регионы и вышла за пределы страны: к обсуждению подключились делегации из Казахстана, Беларуси и Китая.
Деловая программа сочетала пленарное заседание и выставочную экспозицию. В центре внимания оказались наиболее актуальные для отрасли темы: обновление энергетической инфраструктуры, развитие импортозамещения, внедрение цифровых инструментов, поиск резервов для снижения затрат и применение новых инженерных решений.
Инвестиционный фон
Энергетика традиционно развивается опережающими темпами, однако сейчас она адаптируется к работе в условиях общей макроэкономической неопределенности. Исполнительный директор Союза промышленников Алтайского края Виктор Мещеряков привел показатели, которые определяют текущие возможности технического перевооружения.
«К сожалению, сегодня инвестиции в Алтайском крае упали на 31% к уровню 2024 года. Объемы промышленного производства тоже снизились — по известным причинам. Самое большое влияние оказывает макроэкономическая ситуация в нашей стране», — отметил он.
При этом структура спроса меняется. Снижение заказов в гражданском секторе отчасти компенсируется поставками для оборонно-промышленного комплекса, что позволяет ряду производителей сохранить загрузку и развивать компетенции.
Один из основных тезисов встречи — в том, что импортозамещение, переориентация на отечественное оборудование и кооперация с партнерами из дружественных стран — это долгосрочный тренд. Его озвучил генеральный директор СК «Алтайкрайэнерго» Сергей Приб:
«Энергетика — это не про момент здесь сейчас, это игра в долгую. Мы столкнулись с тем, что те мощности, которые были созданы в советское время и которые мы сейчас эксплуатируем, требуют большой модернизации. Про импортозамещение говорили давно, сейчас мы с этим реально столкнулись. Этим надо уже основательно заниматься».
Сергей Приб подчеркнул ценность открытого диалога между эксплуатантами и производителями. По его оценке, партнеры меняют подходы, что особенно важно для подготовки к этапу, когда инвестиционные ресурсы станут доступнее. Именно встречи, подобные барнаульской, по его словам, помогают синхронизировать усилия.
О том, что кооперация усиливает позиции регионального бизнеса, говорил председатель Алтайского кластера энергомашиностроения и энергоэффективных технологий, депутат Барнаульской городской Думы Дмитрий Абалымов. Кластер объединяет более 35 производственных компаний и помогает им осваивать новые ниши. «Я вижу, как все развивается. Да, годы непростые, но именно эта синергия, которую мы обретаем при совместной работе, помогает двигаться вперед», — отметил депутат.
Инженеры учатся обосновывать перемены
Одним из самых острых вызовов для отрасли, по словам коммерческого директора «СибКомплект» Романа Славецкого, остается физический износ инфраструктуры. И это касается не только сетевой инфраструктуры, но и энергетического оборудования на предприятиях.
Спикер привел цифры. Так, сегодня более половины подстанций в стране старше 40 лет, а частота технологических нарушений за последние годы выросла в два с половиной раза.
При этом кадровая ситуация непростая: средний возраст энергетика — 43 года, и лишь каждый пятый специалист младше 30 лет. В таких условиях инженер на предприятии вынужден одновременно быть и техническим экспертом, и менеджером, умеющим просчитывать риски.
Однако главный управленческий разрыв, по мнению Славецкого, лежит не столько в технической плоскости, сколько в умении говорить на языке бизнеса. Несомненно, нужна модернизация, но руководители компаний часто откладывают решения, потому что не видят «оцифрованных» последствий бездействия.
«Перестаньте говорить "сломается", говорите: "стоимость простоя". Это самый первый фактор, который привлечет инвесторов. Замена стоит X рублей. Авария на этом оборудовании будет стоить Y рублей в час простоя, и рисковая вероятность столько-то процентов. Нужно спокойно призывать сравнить, посчитать, обсудить. Есть предприятия, у которых простой действительно стоит миллионы рублей», — подчеркнул Роман Славецкий.
Простая логика расчета, по его словам, способна кардинально изменить отношение к инвестициям в энергохозяйство. Если час остановки производства обходится предприятию в сотни тысяч рублей, а поиск запчастей и ремонт устаревшего узла затягиваются на недели, то даже дорогостоящий проект по замене оборудования становится экономически оправданной страховкой.
К этому стоит добавить и скрытые потери: старые трансформаторы и кабели незаметно генерируют перерасход электроэнергии, который за год может исчисляться миллионами рублей, но в текущей отчетности часто остается незамеченным.
Отдельное внимание спикер уделил и нетехническим рискам — нормативным и страховым. Оборудование, работающее за пределами нормативных сроков, может стать причиной отказа в страховых выплатах.
Поэтому задача у энергетика сегодня непростая — научиться переводить техническую необходимость в плоскость финансовых и регуляторных последствий, превращая модернизацию из ведомственной проблемы в общезаводской приоритет.