Сначала нас изучали. Теперь работают по нашим правилам

Российские аналитики готовы занять место уходящих западных компаний на рынке исследований. Эксперты указывают, что контроль над данными о потребителях и их интерпретацией стал вопросом стратегического суверенитета.

Разговоры о суверенитете сегодня звучат повсюду. В правительстве, в бизнес-сообществах, в общественных организациях. И если раньше речь шла в основном о промышленности или финансах, то сейчас фокус сместился. На технологии, инфраструктуру, контроль над критическими ресурсами. Как выяснилось, под пристальное внимание попала и сфера, которая долгое время казалась чисто сервисной – рынок исследований потребителей и рекламной аналитики.

Казалось бы, что тут такого? Иностранные компании работали, предоставляли данные, отчеты. Просто инструмент для бизнеса. Но постепенно стало понятно: речь идет о системном знании о стране. О том, как живут люди, на что тратят деньги, как реагируют на новости. И вот здесь встал принципиальный вопрос – кто это знание формирует и, что еще важнее, контролирует?

Член комиссии по поддержке ИТ-индустрии Общественного совета при Минцифры Армен Гаспарян отмечает:

Аналитика – это не только сбор цифр, но и их интерпретация. Это выбор показателей, построение моделей. Выводы, на основе которых потом принимаются решения. 

Когда значительная часть этой инфраструктуры завязана на компании из недружественных юрисдикций, игнорировать риски уже невозможно.

Именно на этом фоне и появились новые требования к иностранным исследовательским компаниям. Характерно, что еще до вступления закона в силу некоторые игроки пытаются сохранить контроль через формальные схемы. Сам факт таких попыток говорит о многом. Рынок для них стратегически важен. Но он же подтверждает и другое – Россия больше не пространство, где можно работать без оглядки на национальные правила.

Впрочем, ключевая тема сейчас даже не в ограничениях. Главный вопрос в другом. Способны ли местные компании полноценно заменить уходящих гигантов? По мнению Гаспаряна, ответ однозначный:

Да. Способны.

Причем не в теории, а на практике. За последние годы в стране сформировалась мощная экспертиза в области социологии, анализа больших данных, цифровой рекламы. Российские команды создают собственные технологические платформы, разрабатывают алгоритмы, внедряют сложные инструменты. Это уже не «локальные версии» западных продуктов, а самостоятельные решения. Учитывающие нашу специфику.

Кстати, у отечественных компаний есть тут важное преимущество. Глубинное понимание контекста. Россия – страна сложная, неоднородная. С сильными региональными различиями, со своей культурной логикой. Универсальные глобальные методики не всегда улавливают эти нюансы. Локальные игроки, наоборот, строят исследования исходя из реальной картины. А не из усредненной международной модели.

Скептики, конечно, говорят об отставании. Но опыт последних лет показал обратное. Там, где появляется необходимость, появляются и решения. Российский ИТ-сектор доказал, что может быстро закрывать критические направления. От облачных сервисов до сложных программных платформ. Аналитика и рекламные технологии ничем принципиально не отличаются. Это вопрос инвестиций и компетенций. Не фундаментальной зависимости:

Сегодня разговор должен строиться не вокруг страха остаться без международных игроков, а вокруг уверенности в собственных возможностях. Российские исследовательские компании уже доказали, что могут работать на высоком уровне.

Ограничение непрозрачного иностранного присутствия – это не шаг назад. А логичное движение к зрелости рынка.

Мы действительно сами себя знаем лучше. И если выстраивать систему аналитики с опорой на собственные компетенции, под контролем собственных институтов, то она будет не слабее. А устойчивее. Иностранным компаниям, как отмечает эксперт, остается простой выбор. Работать по российским правилам. Или уступить место тем, кто готов это делать.

Время показало: там, где уходят одни, приходят другие. И часто – не с пустыми руками.