Автопром на перепутье: между «ставкой» и «Аурой»

Российский автопром — это, пожалуй, один из самых чувствительных барометров состояния экономики. Когда страна столкнулась с уходом западных гигантов, многим казалось, что стрелка этого барометра навсегда ушла в «шторм». Пустующие цеха Toyota и Volkswagen виделись символом деиндустриализации, а падение продаж — финальным аккордом целой эпохи. Но прошел год, и картина начинает меняться. На смену панике приходит осторожный технократический оптимизм. Глава Минпромторга Антон Алиханов на этой неделе обрисовал ситуацию честно, но с прицелом на будущее: мы упали, но, кажется, нащупали дно. Вопрос лишь в том, хватит ли сил оттолкнуться и всплыть, или груз проблем утащит отрасль глубже? Цифры — вещь упрямая, и они говорят о том, что 2025 год стал годом «перезагрузки». Производство легковых машин сократилось на 13% (до 856 тыс. штук), а продажи и вовсе рухнули на 19%. Казалось бы, статистика для траурного отчета. Но если копнуть глубже, становится понятно: выживают сильнейшие, и главный козырь в этой игре — доля рынка. Отечественные производители смогли превратить кризис в возможность. Доля машин, собранных в России, в общем объеме продаж выросла с 45% до 56%. Мы стали покупать меньше машин, но те, что покупаем, все реже оказываются «чистыми» иностранцами. Это и есть тот самый «импортозамещающий разворот», о котором так долго говорили. Особый символизм этой трансформации — судьба заводов-призраков. Еще недавно законсервированные площадки Toyota в Санкт-Петербурге и Volkswagen под Нижним Новгородом в 2026 году ожидают перезапуска. Минпромторг обещает, что они заработают. Это значит, что конвейеры, на которых когда-то собирали японскую и немецкую классику, начнут штамповать новый технологический уклад — возможно, с другими шильдиками, но с той же локализацией. И на этом фоне «Автоваз», главный флагман отрасли, демонстрирует, как надо удивлять рынок. Пока чиновники говорят о макроэкономике, инженеры в Тольятти делают продукт. Новая Lada Aura 2026 года — это уже не просто «рабочая лошадка» с навигатором. Это седан с бесключевым доступом, дистанционным запуском двигателя и интеграцией экосистем «Сбера» и «Яндекса». Цена в 2,26 миллиона рублей за версию с кожаным салоном и 10-дюймовым планшетом — это вызов стереотипу о том, что российское значит простое. Это попытка откусить кусок пирога у подержанных иномарок и даже у бюджетных китайских седанов. Но «железо» — это лишь полдела. Чтобы отрасль дышала, ей нужны не только технологии, но и люди. И здесь интересен симбиоз, подсмотренный в Тольятти. Российские студенческие отряды спустя полвека вернулись на «Автоваз». Сто студентов из пяти регионов приехали на «зимнюю целину». Это не только про то, как закрыть кадровую потребность, но и про идеологию. «Полвека назад наши предшественники закладывали фундамент предприятия, а сегодня мы продолжаем их дело», — говорят в РСО. В эпоху роботизации и станков с ЧПУ звучит почти поэтично, но в этом и есть суть: завод должен стать местом притяжения для молодых, а не «пыльным цехом» из 90-х. Однако главный тормоз (и здесь каламбур уместен) — это стоимость денег. Рынок автокредитования, по словам Алиханова, «сложный». Люди готовы покупать, но ставки кусаются. Именно поэтому министр так пристально смотрит на действия Центробанка. Снижение ключевой ставки во второй половине 2026 года — это тот самый «зеленый свет», которого ждут дилеры. Без дешевых кредитов даже самая навороченная Lada Aura рискует остаться красивым экспонатом на стоянке. Кстати, о тормозах. В Смоленской области модернизируют завод «Рославльские тормозные системы». 2,5 миллиарда рублей из федерального бюджета пойдут на создание «интеллектуальных тормозов», которые поедут на «Камазы», «ГАЗы» и «Уралы». Это тот самый случай, когда незаметная, но критическая компонента (тормозная аппаратура) перестает быть импортной. Логика проста: нельзя построить дом на чужом фундаменте. Интеллектуальные тормозные системы для грузовиков — это вклад не в статистику, а в безопасность и технологический суверенитет. «Российский автопром сегодня — это тяжелый грузовик, который уверенно берет крутой подъем. Да, мотор работает на пределе, стрелка температуры ушла в красную зону, но кабина уже поравнялась с вершиной, и за перевалом открывается ровная дорога. С одной стороны — ожившие заводы, новая Aura с «Яндексом» внутри, студенты у конвейера и свои тормозные системы. С другой — покупатель, который пока мнется на обочине, пережидая высокие ставки. Но ветер уже меняется: Центробанк начал отпускать тормоз, а значит, спрос скоро тронется в путь. Минпромторг ставит задачу скромно, но по-деловому: удержать руль. Не свалиться в кювет. А во втором полугодии, если ключевая ставка поползет вниз, добавить газу. Отрасль научилась выживать без западных партнеров — это был жесткий, но полезный урок. Теперь предстоит научиться удивлять. И если Lada Aura с голосовым помощником и студенты в спецовках у конвейера — не пиар-акция, а новая реальность, то у нашего автопрома есть все шансы не просто догнать ушедший поезд, а запрыгнуть на подножку последнего вагона. А там, глядишь, и пересесть в кресло машиниста. Главное — не сбавлять обороты и верить в свой мотор», - прокомментировала заместитель директора Ставропольского филиала Президентской академии Елена Лебедева.