Дмитрий Братыненко: «Работоспособность любой команды определяется только одним критерием – результатом»

Председатель правительства Коми Дмитрий Братыненко во время интервью журналу «Регион» рассказал о своем стиле управления, работоспособности команды руководителя республики и привлечении новых специалистов.

– Насколько сформирована и работоспособна команда правительства республики?

– Работоспособность любой команды, что в спорте, что в управлении, определяется только одним критерием – результатом. На это нацелен и процесс формирования команды, который не имеет и не должен иметь статуса «завершено». Обновление команды, ротация руководителей – это нормальная рабочая ситуация. Сегодня в правительстве Республики Коми работают профессионалы своего дела, ответственные и порядочные люди. Но это не значит, что к нам не придут новые специалисты. Более того, я даже знаю, откуда придет часть из них: это участники региональной программы «Пера. Путь героя», в которой участвуют настоящие герои – ветераны специальной военной операции. Мы ждем их и рассчитываем на них в органах государственной власти, местного самоуправления, республиканских общественных организациях, крупнейших предприятиях региона.

– Как распределены роли в правительстве: кто креативщик, кто технарь? И нужен ли в управлении хозяйством креатив?

– Отличный вопрос! Если руководитель не умеет взглянуть «за горизонт» и не способен принимать «нелинейные» решения, то он плохой управленец. Если руководитель не погружен в свою отрасль, что называется, «до винтика», то он «никакой» специалист. Без креативных решений сегодня невозможно достичь результата, но при одном условии: если креатив опирается на глубокое знание вопроса. В нашей команде работают люди, которые умеют мыслить нешаблонно и творчески. Поэтому в правительстве нет распределения ролей – есть задачи, которые мы решаем вместе.

– Вы сторонник жесткого или мягкого стиля руководства? Что для Вас важнее – доверие или контроль?

– Есть ключевой принцип управления: определение зоны ответственности и делегирование полномочий. Делегирование – это доверие. Ответственность – это контроль. А жесткость и мягкость давайте оставим свойствам воды.

– Приходилось ли вам в работе принимать непопулярные решения?

– Я не записываю тик-токи, не пою песни, не снимаюсь в кино. В этом смысле все мои решения непопулярны. Считаю, что в любом решении человека, наделенного властными полномочиями, должна быть польза для людей и защита интересов государства. Я служу России и тем живу.