В РСПП обсудили пути выхода из кризиса в энергетической отрасли
На форуме «Энергетика будущего» в рамках Недели российского бизнеса Российского союза промышленников и предпринимателей председатель совета директоров Сибирской генерирующей компании Юрий Малявкин обозначил необходимость поиска новых подходов к решению отраслевых вызовов, основанных на переосмыслении накопленного опыта и современных практик в энергетике и промышленности.
По его словам, отрасли досталось серьёзное наследство СССР: в 1991 году средний возраст тепловой генерации составлял 22 года, доля станций старше 40 лет — всего 11%, а нормативная аварийность не превышала 3%. Станции работали на современном оборудовании, которое поставлялось на экспорт в многие страны мира. К 2008 году, когда принимали решение о первой программе ДПМ, средний возраст оборудования вырос до 33 лет, доля «старой» генерации (старше 40 лет) достигла 32%, аварийность увеличилась до 4%. Программа ДПМ-1 ситуацию улучшила, но не в достаточной степени. В итоге, отмечает Малявкин, в 2025 году в РФ – самая старая генерация среди всех крупных экономик мира. Доля станций старше 40 лет превысила половину, а аварийность за этот период увеличилась в 2,5 раза.
Отдельно председатель отметил проблему падения качества нового оборудования: из-за «детских болезней» новых блоков РСО несут большие убытки, а в цене на мощность норматив аварийности на этот период не заложен. СГК предлагает ввести повышенный норматив аварийности на первый год эксплуатации, чтобы дать инвесторам возможность «обкатать» оборудование без фатальных финансовых потерь.
Также Юрий Малявкин подробно остановился на проблеме кадров: по его словам, разрыв между текущим состоянием и задачами Генеральной схемы развития отрасли колоссальный. Так, в 2025 году СГК инвестировала 38 млрд рублей и задействовала на стройках 5 тысяч человек. Чтобы соответствовать параметрам генсхемы, к этой цифре необходимо ежегодно прибавлять ещё по 100 млрд рублей инвестиций и привлечь дополнительно 14 тысяч высококвалифицированных рабочих. При этом ситуация с эксплуатационным персоналом выглядит ещё более напряжённой: ежегодно необходимо набирать по 450 человек, что соответствует приросту численности на 2–3% в год. Средний возраст работника в энергетике, по данным, представленным в докладе, составляет 43 года, и каждые три года эта планка растёт ещё на один год. Молодёжь (до 35 лет) занимает лишь около 20%, тогда как людей предпенсионного возраста – порядка 30%. Препятствием являются зарплаты: если в 2012 году энергетики получали в 1,4 раза больше средней зарплаты по промышленности, то сегодня разрыв почти исчез — всего 1,1.
В качестве ключевого резерва Юрий Малявкин назвал ресурсы внутри самой отрасли. По его мнению, необходимо повышать производительность труда за счёт автоматизации и замещения мелких неэффективных блоков крупными современными мощностями. Он отметил, что на 1 МВт установленной мощности на мелких блоках требуется почти в два раза больше персонала. Замещая такие блоки новыми, можно высвободить опытные кадры и направить их на строительство и запуск новых объектов.