Наталья Сперанская: “Один день рядом с сильным руководителем может заменить месяцы обучения”

В Асконе лидеры растут через реальные проекты и управленческую практику. История Натальи Сперанской - пример того, как профессиональное развитие внутри компании и участие в проекте “Клуб лидеров” Корпоративного университета Askona Life Group помогают выстраивать сильную карьерную траекторию.

“Клуб лидеров” объединяет сотрудников из разных компаний группы и помогает им развивать управленческие компетенции через работу с наставниками и реальные бизнес-задачи. Одной из участниц проекта стала руководитель отдела технологического производства литья Наталья Сперанская.

Сегодня она отвечает за внедрение новых материалов и производственных решений, а также занимается сырьевыми и технологическими инновациями, которые напрямую влияют на развитие мебельного дивизиона компании Аскона.

От производственных задач к технологическим инновациям

Наталья пришла в Аскону с конкретной задачей - внедрение твердых полиуретанов в мебельном дивизионе. Этот проект стал важным шагом в развитии продуктовой линейки и позволил компании расширить технологические возможности производства.

Со временем ее зона ответственности значительно выросла. Сегодня Наталья работает с инновациями на уровне сырья и технологий, участвует в разработке новых продуктов и внедряет решения, которые способны изменить рынок.

Одной из таких разработок стал диван в скрутке - технологическое решение, которое ранее применялось только для матрасов. Формат позволяет оптимизировать логистику, хранение и доставку продукции, открывая новые возможности как для компании, так и для клиентов.

-Это проект, который требует не только технической экспертизы, но и управленческого мышления. Умения видеть систему целиком и принимать решения, влияющие на будущее продукта, - отмечает Наталья.

Когда развитие становится частью работы

Развитие сотрудников в Асконе встроено в повседневную работу. Руководители растут через реальные задачи, новые зоны ответственности и участие в стратегических инициативах. “Клуб лидеров” стал для Натальи логичным продолжением этого пути и возможностью усилить управленческие компетенции.

Особенно ценным опытом для нее стал формат “день с наставником”, когда можно провести полноценный рабочий день рядом с ТОП-менеджером компании и увидеть управление изнутри.

-Мне было важно увидеть, как принимаются решения в реальном времени, как проходят переговоры и совещания, как руководитель общается с командой и смежными подразделениями. Это совершенно другой уровень понимания управления, - рассказывает Наталья.

Такой формат позволяет наблюдать за управленческой работой без подготовки и формальных рамок. В том виде, в котором она происходит каждый день.

По словам Натальи, этот опыт дал ей несколько ключевых инсайтов:

Первый - необходимость фиксации решений и договоренностей сразу, в моменте. Это позволяет сохранять фокус и управлять большим количеством процессов и задач одновременно без потери эффективности.

Второй - важность личного контакта с командой..

-Руководитель не может управлять только через задачи. Важно общаться с людьми, понимать, чем они живут, что их волнует. Это основа сильной команды.

Третий - осознанность управленческих решений.

-Я увидела, как руководитель меняет стиль общения в зависимости от ситуации и человека. Это не случайность, а инструмент управления.

По ощущениям Натальи, один такой день может дать больше, чем месяцы самостоятельного обучения.
-Это как день с носителем языка. Ты видишь, как человек думает, как принимает решения, как действует в сложных ситуациях. И начинаешь применять это в своей работе практически сразу.

Этот формат помогает сформировать новое управленческое мышление не через теорию, а через насмотренность и практику.

-Когда ты видишь реальную работу сильного руководителя, многое встает на свои места. Ты начинаешь лучше понимать свою роль, свою ответственность и свои возможности.

Среда, в которой формируются лидеры

Карьерный путь Натальи - пример того, как в Асконе сотрудники могут расти вместе с бизнесом. От внедрения новой технологии до управления направлением и участия в разработке инновационных продуктов, где каждый этап открывает новые возможности для профессионального и управленческого развития.

В компании создается среда, в которой сотрудники могут брать на себя ответственность, предлагать решения и влиять на развитие продуктов и процессов. Именно так формируются новые лидеры: через практику, доверие и готовность двигаться вперед.

реклама.ООО «А Торг» ИНН 9726067241, erid: 2W5zFHGdwuK