В создании единого поставщика ТБД на базе активов ЧТПЗ и ЗТЗ усмотрели интересы «Газпрома»

Ключевым интересантом создания новой промышленно-финансовой группы, которая формируется на базе активов ЧТПЗ и «Загорского трубного завода» (ЗТЗ), эксперты называют «Газпром». Такое решение, по их словам, укладывается в вертикально интегрированную модель бизнеса, которую глава монополии Алексей Миллер последовательно выстраивает не первый год, создав сначала централизованного заказчика, а затем и единого подрядчика строительства газопроводов. Следующим шагом аналитики считают консолидацию единого поставщика на базе трубных предприятий. В качестве партнера новой промышленно-финансовой группы (ПФГ) наиболее вероятным представляется участие «Газпромбанка», отмечают отраслевые эксперты, указывая на интересы и выгоды «Газпрома». Возможность контролировать процесс с точки зрения качества трубной продукции и сроков ее поставки должна стать защитой для монополии от рисков в части реализации стратегических проектов. Трубники же получат более лояльные условия от крупнейшего потребителя труб большого диаметра (ТБД) и многомиллиардную экономию от объединения работы предприятий в сфере логистики, закупок и продаж на активно изменяющемся рынке с растущими рисками.

Ключевым интересантом создания новой промышленно-финансовой группы, которая формируется на базе активов ЧТПЗ и «Загорского трубного завода» (ЗТЗ), эксперты называют «Газпром». Такое решение, по их словам, укладывается в вертикально интегрированную модель бизнеса, которую глава монополии Алексей Миллер последовательно выстраивает не первый год, создав сначала централизованного заказчика, а затем и единого подрядчика строительства газопроводов. Следующим шагом аналитики считают консолидацию единого поставщика на базе трубных предприятий. В качестве партнера новой промышленно-финансовой группы (ПФГ) наиболее вероятным представляется участие «Газпромбанка», отмечают отраслевые эксперты, указывая на интересы и выгоды «Газпрома». Возможность контролировать процесс с точки зрения качества трубной продукции и сроков ее поставки должна стать защитой для монополии от рисков в части реализации стратегических проектов. Трубники же получат более лояльные условия от крупнейшего потребителя труб большого диаметра (ТБД) и многомиллиардную экономию от объединения работы предприятий в сфере логистики, закупок и продаж на активно изменяющемся рынке с растущими рисками.

^{Фото: Алексей Даничев / РИА Новости}

Уточним, речь идет о включении в состав «Газстройпрома» компаний «Стройгазконсалтинг» и «Стройгазмонтаж» (в ближайшее время может также завершиться сделка по приобретению нефтегазосервисного предприятия «Стройтранснефтегаз»). При этом 49% единого заказчика принадлежит «Газпрому», остальное – структурам «Газпромбанка» и физическим лицам.

«Мы наблюдаем тренд на консолидацию подрядчиков, находящихся в периметре «Газпрома», – соглашается главный инвестиционный стратег УК «Арикапитал» Сергей Суверов. «Корпорации удобнее иметь дело с крупными партнерами. Это выгодно и с ценовой точки зрения, и с логистической. При такой модели можно снизить стоимость реализации проектов, так как маржа генподрядчика будет оставаться внутри группы «Газпром». Создание ПФГ полностью ложится в эту схему», – отмечает аналитик.

По словам эксперта, для единого поставщика ТБД также есть свои плюсы: это и прогнозируемая ситуация с точки зрения сбыта, и возможность получать авансы на старте реализации проекта».

Пресс-службы Группы «ЧТПЗ» и ЗТЗ оставили без комментариев вопрос журналиста «Правды УрФО» относительно заинтересованности «Газпрома» в создании единого поставщика на базе двух трубных компаний.

Напомним, сейчас стороны озвучивают следующие параметры сделки: на первом этапе мажоритарный акционер ЧТПЗ Андрей Комаров с партнерами войдет в акционерный капитал ЗТЗ в размере 50%. При этом его доля составит не менее 25%. На втором этапе предполагается консолидация промышленных активов, сроки которой пока не называются.

Председатель совета директоров ПАО «ЧТПЗ» Андрей Комаров

^{Фото: Владислав Лоншаков / Коммерсант​ъ}

Создание группы повысит операционную эффективность бизнеса в условиях возрастающей конкуренции и позволит привлекать необходимые ресурсы на развитие, отмечают в ЧТПЗ. «Оптимизация структуры капитала уменьшит зависимость от рыночных факторов и позволит перейти на новый этап развития бизнеса, устойчивого к колебаниям на глобальных рынках, что в конечном итоге создаст дополнительную стоимость для акционеров», – добавляют в компании. Ежегодный синергетический эффект от объединения работы в части логистики, закупок и продаж составит более 7,5 млрд рублей.

Добавим, по экспертным оценкам, новая ПФГ займет более трети внутреннего рынка ТБД по итогам 2020 года при прогнозе объема в 1,8 млн тонн. Основным потребителем ТБД является «Газпром», чьи заказы оцениваются в размере около 70% рынка (1,3 млн тонн).

«Правда УрФО» продолжит следить за развитием событий.

^{Фото превью: chelpipe.ru}