Каких сотрудников стоит сохранять в 2026 году?

В динамичной сфере бизнеса потеря ценного специалиста – не просто кадровая перестановка, а серьезный удар по проектам, прибыли и моральному духу команды. Найти достойную замену бывает сложно, дорого и долго: замена сотрудника обходится компании в среднем в пять его окладов. Однако главный вопрос, который должны задавать себе руководители и HR-специалисты, звучит так: всех ли сотрудников нужно удерживать любой ценой?

Ответ очевиден: стратегия удержания должна быть выборочной и продуманной. В 2026 году ресурсы компаний по-прежнему ограничены, а значит, вкладываться нужно в тех, кто действительно движет бизнес вперед. На ком стоит сосредоточить усилия и как эффективно сохранить этих людей в команде, рассказал Алексей Клочков, основатель и CEO HR-tech компании Happy Job, эксперт в области управленческого и HR-консалтинга.

Три категории сотрудников: кто есть кто

Первый шаг к эффективному удержанию – сегментация персонала. Условно всех сотрудников можно разделить на три группы.

1. Ключевые игроки (20%)

Это мотор и интеллектуальный капитал компании. Они генерируют инновации, приносят наибольшую прибыль и задают высокие стандарты работы. Их уход наносит максимальный ущерб – как проектный, так и репутационный. Конкуренты охотятся именно за ними, а замена требует значительных инвестиций. Стратегия в их отношении одна – активное и непрерывное удержание.

2. Надежная основа (70%)

Это костяк коллектива, ответственные исполнители, которые обеспечивают стабильность текущих процессов. Они могут не блистать креативными прорывами, но их работа критически важна для ежедневного функционирования бизнеса. Найти им замену проще, но выгоднее инвестировать в их развитие, обучение и планомерный карьерный рост внутри компании.

3. Нелояльный персонал (10%)

К этой группе относятся 2 категории: выгоревшие, но еще влиятельные сотрудники, которые распространяют негатив и демотивируют коллег, и просто некомпетентные работники. Их удержание не просто бессмысленно, но и вредно. Они тормозят процессы, создают токсичную атмосферу и мешают адаптации новичков. Прощайтесь с ними спокойно и решительно, чтобы сохранить здоровье команды.

Таким образом, фокус в 2026 году должен быть направлен на первые две группы, особенно на ключевые 20%.

Почему уходят лучшие? 5 корней проблемы

Чтобы предотвратить отток, нужно понимать его причины. Чаще всего люди уходят из-за неоправданных ожиданий в 5 ключевых областях:

• Несправедливая оплата труда. Зарплата не соответствует рыночным реалиям и вкладу сотрудника.
• Токсичная атмосфера. Конфликты и напряженные отношения в коллективе выматывают даже при высокой зарплате.
• Некомпетентный руководитель. Отсутствие поддержки, микроменеджмент и недоверие со стороны начальства.
• Отсутствие карьерных перспектив. Сотрудник не видит для себя путей роста и развития в компании.
• Недостаток признания. Труд и усилия остаются незамеченными, что убивает мотивацию.

Выявить «болевые точки» в компании помогают регулярные анонимные опросы. Платформа Happy Job позволяет получить честную обратную связь по всем ключевым аспектам работы и автоматически сформировать план действий по улучшению ситуации.

Стратегии удержания

Работа с лояльностью – это не разовая акция, а система. Вот несколько действенных стратегий, актуальных для 2026 года.

Нанимайте тех, кто разделяет ценности компании

Профилактика текучести начинается на этапе найма. Навыкам можно обучить, а вот внутреннее соответствие корпоративной культуре не привить курсами. Уже на собеседовании задавайте вопросы о ценностях и жизненных принципах. Сотрудник, который чувствует, что попал «в свою тарелку», адаптируется быстрее и останется с вами надолго. Важно честно рассказывать о вашем EVP (ценностном предложении для сотрудника), чтобы избежать разочарований в будущем.

Делайте ставку на аффективную лояльность

Лояльность бывает разной. Нормативная – рациональная, когда сотрудник держится за место из-за зарплаты, льгот или страха перемен. Такие работники чаще подходят к задачам формально.

Гораздо ценнее аффективная лояльность – эмоциональная привязанность к компании. Сотрудник гордится брендом, разделяет его ценности и готов выкладываться сверх нормы. Именно этот тип лояльности нужно культивировать среди ключевых игроков.

Развивайте гордость за компанию

Гордость – ядро аффективной лояльности. Сотрудник, который искренне гордится своей компанией, с большим энтузиазмом рассказывает о ней. Как этого добиться?

• Показывайте пользу продукта. Регулярно демонстрируйте, как труд сотрудников меняет жизнь клиентов к лучшему.
• Транслируйте успехи. Делитесь победами компании, положительными отзывами, высокими местами в рейтингах.
• Запускайте социальные проекты. Участие в волонтерских и экологических инициативах дает работе дополнительный смысл.

Проявляйте гибкость и заботу

Гибкий или гибридный график – уже не роскошь, а стандарт. Доверяйте команде и уважайте личное пространство. Забота о благополучии (ДМС, программы психологической поддержки, спорт) показывает, что компания видит в сотрудниках людей, а не просто ресурс.

Инвестируйте в развитие и давайте шанс на рост

Ключевые сотрудники часто уходят не в другую компанию, а от отсутствия перспектив. Создавайте четкие карьерные траектории, предлагайте обучение, позволяйте пробовать себя в смежных ролях. Маркетолог с тягой к дизайну или менеджер, изучающий программирование, могут открыть для бизнеса новые возможности, не уходя из команды.

Признавайте заслуги и проявляйте оригинальность

Деньги важны, но не менее важно признание. Хвалите не только за результат, но и за приложенные усилия. Внедряйте нестандартные бонусы: дополнительный выходной, оплата курсов, персональная встреча с экспертом индустрии. Главное – понять, что будет ценно для конкретного человека.

Развивайте культуру обратной связи

Регулярный и честный диалог – залог сохранения здорового коллектива. Спрашивайте сотрудников об их идеях, трудностях и пожеланиях, и самое главное – действуйте на основе этой информации. Когда команда видит, что ее мнение не просто выслушивают, а реально учитывают, это радикально повышает уровень доверия и лояльности.

Помогайте сохранять work-life баланс

Каждый десятый сотрудник уходит из-за невозможности выстроить границы между работой и личной жизнью. Уважайте личное время команды, минимизируйте переработки и поощряйте руководителей, которые показывают здоровый пример своим подчиненным. Забота о балансе – это не просто слова, а конкретные действия: гибкий график, запрет на рабочие сообщения после окончания дня и дополнительные выходные для восстановления.

Что блокирует лояльность и как с этим бороться

Даже самые эффективные стратегии могут не сработать, если в компании существуют системные проблемы. Развитие гордости и привязанности блокируют несколько ключевых факторов:

• хронический недостаток ресурсов для выполнения задач, ведущий к выгоранию;
• высокий уровень стресса и переработки;
• неудовлетворенность базовыми условиями: оплатой труда и рабочим пространством;
• информационный вакуум, когда сотрудники не понимают, какие изменения происходят в компании и зачем.

Чтобы устранить эти «блокираторы», необходим честный диалог. Внедрите регулярную обратную связь не только «сверху вниз», но и «снизу вверх». Используйте данные опросов для точечных изменений. Например, если метрика «Гордится компанией» на платформе Happy Job показывает результат ниже 8.3 балла, это прямой сигнал к действию – необходимо срочно работать над внутренним PR, качеством продукта и атмосферой в коллективе.

Таким образом, в 2026 году борьба за таланты только обострится. Удерживать сотрудников «по старинке», лишь увеличивая оклад, уже невозможно. Стратегия должна быть точечной и многогранной. Бережно сохранять стоит в первую очередь ключевых игроков (20%) и надежную основу (70%). Основной фокус – на развитии у них аффективной лояльности, основанной на гордости за компанию, разделении ее ценностей и эмоциональной привязанности.

Инвестируйте в создание среды, где ценят не только результат, но и личность, где есть пространство для роста и честный диалог. Когда сотрудник чувствует, что он важен, услышан и его труд имеет смысл, он вряд ли посмотрит в сторону конкурентов. Именно такая команда станет вашим главным конкурентным преимуществом в новом году.

Сообщение Каких сотрудников стоит сохранять в 2026 году? появились сначала на Shark News.