Stade Aurillacois : une gestion rigoureuse qui a ses limites

Maintenu après avoir tremblé, Aurillac avait pourtant débuté cette saison sur des bases prometteuses. Mais si la gestion rigoureuse du club a des vertus, elle a aussi montré certaines limites.

Avant même le début de cette saison compliquée qui l’a vu se sauver en Pro D2, le Stade Aurillacois avait abordé cet exercice avec, d’un côté, les mêmes incertitudes que ses concurrents quant à l’évolution de la crise sanitaire et, de l’autre, l’assise que lui conférait une gestion historiquement rigoureuse.

Cela colle peut-être aux fameux clichés sur l’Auvergne, mais dans les faits, à Aurillac plus qu’ailleurs, un sou est un sou et il n’y a pas de petites économies.

À ce sujet, dans le cadre de l’entretien que les dirigeants cantaliens avaient accordé à La Montagne en janvier 2021, le vice-président en charge des finances André Delmas avait pris soin de préciser que « sans les aides de l’État, on serait mort ». Pour sa part, le président Christian Millette avait noté : « Je pense qu’on est reconnu pour gérer en bons pères de famille. On n’est pas rentré dans cette période affaibli ».

La saison 2019-20 bouclée avec un résultat net inédit

Quand on se plonge dans les comptes du Stade sur la durée, force est de constater, à l’inverse, que grâce - entre autres - aux aides de l’État, le club a pu conforter son statut de structure qui sait ne pas perdre d’argent, voire en gagner quand l’occasion se présente. La possibilité de recourir au chômage partiel, notamment, avait fonctionné à plein pour terminer dans le vert la saison interrompue par le Covid.

Ainsi, selon des documents comptables que La Montagne a pu consulter, la SASP Stade Aurillacois Cantal Auvergne (voir encadré ci-dessous) avait bouclé l’exercice 2019-2020 avec un résultat net légèrement supérieur à 253.000 euros. Un chiffre qui dépasse de très loin les précédents exercices, pourtant pas perturbés par la crise sanitaire.

Bilan de la saison d'Aurillac (2/3) : une attaque qui toussote

À titre d’exemple, la saison 2018-2019, elle aussi difficile sur le plan sportif, avait accouché d’un résultat 5,5 fois inférieur (un peu plus de 45.000 euros). Même l’année de la finale de Pro D2 (saison 2015-2016), Aurillac était loin d’afficher un tel bilan financier.

Stade Aurillacois : Deux entités bien gérées et sans pertes.Pour faire fonctionner la partie professionnelle, le Stade Aurillacois s’appuie sur deux structures : la SASP Stade Aurillacois Cantal Auvergne, qui concentre la majorité du budget, et une seconde entité, la SARL Aurillac Cantal Rugby Développement, qui gère notamment le droit à l’image. Cette deuxième structure présentait elle aussi un résultat net positif à l’issue de la saison précédente, légèrement supérieur à 35.000 euros. Dans un cas comme dans l’autre, la possibilité de recourir au chômage partiel a été essentielle pour garantir l’équilibre des comptes.Par ailleurs, selon un bon connaisseur de l’économie de la Pro D2, Aurillac n’est pas un cas isolé. Comme le Stade, d’autres clubs ont pu boucler leur budget grâce à cela, sans avoir recours à des prêts garantis par l’État. Sans se rajouter une dette supplémentaire, donc.

Et encore, ce résultat net positif de quelque 253.000 euros au 30 juin 2020 ne dit pas tout de ce qu’Aurillac avait pu sécuriser financièrement. En effet, avant d’arriver à ce solde, le Stade avait provisionné 299.000 euros pour « Risque COVID », conformément à ses obligations légales.

Pour résumer, Aurillac n’avait pas attaqué la saison actuelle aux abois. Une chance, ou plutôt la juste récompense d’une gestion rigoureuse, mais avec un revers à cette médaille quand on tire un peu trop sur la corde. Si le club n’a pas eu recours à une baisse des salaires, l’hypothèse a pourtant été sur la table. Sans réussite pour les dirigeants.

Une gestion humaine parfois contestée

Selon les informations de La Montagne, c’est bien moins le principe qui avait été rejeté par les joueurs que la manière dont le club et son président avaient présenté cette décision ; entre « manque de tact » pour certains et « mise devant le fait accompli » pour d’autres, alors que le groupe a pu être informé de la situation comptable positive du Stade.

Au final, selon nos informations, Aurillac a continué de fonctionner avec une part d’activité partielle, le tout avec une confiance parfois érodée envers certains représentants de l’institution.

Au-delà du débat déjà évoqué du prix des places, le Stade propose aujourd’hui une « expérience supporter » très en dessous de ce qui se pratique en Pro D2.

Car, si la rigueur a des vertus pour boucler un budget dans la quête de la réussite sportive, c’est un caillou dans la chaussure quand ce manque de souplesse fait passer l’humain au second plan. Ce qui avait transpiré dans la foulée de l’éviction de Thierry Peuchlestrade l’an passé, à savoir des valeurs parfois plus présentes dans les discours que dans les actes, n’a pas été entièrement gommé ensuite.

Dans les cas de discussions pour prolonger l’aventure, le Stade a parfois tenu un double discours, « pas toujours franc ». « Pour certains joueurs, le club leur a vraiment fait à l’envers », confirmaient plusieurs sources internes, cette saison comme la précédente.

Aurillac est à la croisée des chemins pour rebondir

Malgré tout. Aurillac dispose de nombreuses armes pour lutter. Et cette saison doit lui servir pour aller chercher ce qui lui revient, à savoir des émotions sportives positives.

Pour cela, le Stade ne peut pas s’épargner une certaine dose d’introspection critique, sur le plan de sa gestion sportive mais aussi dans le cadre de son développement. Et s’il ne s’agit pas d’écrire qu’Aurillac est assis sur une mine d’or, loin de là, le club a tout intérêt à jeter un œil à ce qui marche ailleurs pour trouver et exploiter des ressources qu’elles soient financières ou en termes d’image.

N’importe quel supporter qui a déjà eu la chance de voyager de stade en stade pour suivre Aurillac ne peut que constater le fossé qui existe et se creuse entre le club cantalien et une bonne partie de ses homologues dans les dispositions prises pour attirer du public et des partenaires.

Une expérience supporter en dessous de ce qui se pratique en Pro D2

Au-delà du débat déjà évoqué ici du prix des places, le Stade propose aujourd’hui une « expérience supporter » très en dessous de ce qui se pratique en Pro D2, voire dans les divisions (très) inférieures.

En termes d’offre de restauration ou de buvette, par exemple, Aurillac présente un archaïsme fascinant en étant le seul club professionnel de France où on ne peut pas s’offrir un demi de bière en payant par carte bancaire. Ce n’est évidemment pas un sandwich ou quelques pintes qui feront passer le Stade dans une autre dimension financière. Mais en même temps que l’amour d’un club ou les résultats sportifs, l’expérience vécue dans une enceinte participe de l’attractivité d’un club.

Pour la saison prochaine, à l’heure où la pandémie a créé un manque et un besoin de vivre des moments sportifs et humains, à l’heure aussi où les résultats sportifs de la fin de saison ont été porteurs d’espoir, Aurillac dispose d’une fenêtre rare pour se donner un élan unique pour s’offrir un vrai rebond.

 

Jean-Paul Cohade