Игорь Варицкий: «Галлан недооценил КХЛ и переоценил себя»
«Шанхайские драконы» подвели итог дебютному сезону в Петербурге. Они, напомним, финишировали девятыми в Западной конференции с отставанием 25 очков от восьмого места.
На финише регулярного чемпионата «Шанхайские драконы» потерпели семь поражений кряду. Когда в феврале стало ясно, что они не попадают в плей-офф, результаты стали катиться вниз ещё стремительней. Впрочем, проблемы начались значительно раньше — со второй половины октября. С тех пор «драконы» проиграли 42 матча из 54.
А ведь начинался сезон многообещающе: в середине октября они разместились во главе Западной конференции, а среди поверженых соперников были СКА, «Локомотив», «Спартак», московское и минское «Динамо».
Игорь Варицкий, генеральный менеджер «Шанхайских драконов»:
— Сезон для нас получился неоднозначным и непростым. Работу по комплектованию состава пришлось проделывать в цейтноте. Вопросов, требовавших решения, хватало. Это и переезд в Санкт-Петербург, и переговоры с тренерским штабом и хоккеистами. Стояла задача собрать боеспособный коллектив и как минимум выйти плей-офф. У нас для этого всё было. Имевшиеся хоккеисты поначалу выдали прекрасный результат. Всё шло как надо, но затем случился сбой, который мы не смогли преодолеть. Событий, приведших к пике, несколько. Ключевое — отсутствие предсезонной подготовки. Предыдущий главный тренер не сделал, к сожалению, поправок на этот счёт. Начал он неплохо, но не смог удержать фокус команды, на что я ему постоянно указывал. Моё мнение: Галлан недооценил нашу лигу и переоценил себя. Его отношение к происходящему в первую очередь было связано со здоровьем. Это была не сиюминутная ситуация. Наш доктор сказал, что проблемы Галлана начались в ноябре. Жерар чувствовал себя плохо и, видимо, терял контроль над ситуацией. Произошедшее под Новый год — уже апогей.
Когда пришёл Митч Лав, турнирная ситуация была практически безнадёжной. Но с его приходом к хоккеистам вернулся фокус, у игры появился рисунок, возникла вариативность в тактике вместо однобокости, существовавшей до этого. Команда, в частности, провела хорошую игру в Москве против ЦСКА. Даже Игорь Никитин отметил, что мы показали очень хороший хоккей.
Иногда нам не везло. Опять же, травмы сказались... Когда два вратаря отправляются на больничный, это непросто.
В профессиональном спорте, где очень приличные контракты, поднимать игроков на каждый матч лозунгами — неправильно. Это моё твёрдое убеждение.
Контуры состава на будущий сезон мы обсудим позже. Задача — собрать боеспособный коллектив, объединить его одной целью. С местом проведения предсезонных сборов пока определяемся. Раньше в приоритете была Финляндия, сейчас вектор на Белоруссию. На нашей арене тоже есть все условия. Главный тренер определит, что лучше. Мысли относительно дочерней команды имеются. Всё упирается в регламент, мы работаем в этом направлении. Относительно моего будущего могу сказать, что у меня действующий контракт. Оценка действиям спортивного блока будет дана позже. Сейчас работаем в штатном режиме.
Митч Лав, возглавивший «Шанхайских драконов» в середине января, оказался в непростой ситуации. Команда к тому времени основательно осела вне кубковой зоны, а из восьми матчей 2026 года выиграла лишь два. Преображением его приход не послужил. Из 21 матча «драконы» выиграли лишь четыре. Все — у аусайдеров: «Сочи», «Лады» и «Барыса».
Митч Лав, главный тренер «Шанхайских драконов»:
— Мой опыт работы в КХЛ начался с Минска. И начался он с того, что первые два броска соперников залетели в наши ворота… Очевидно, старт не лучший. Следом мы дважды одолели «Сочи», но затем что-то изменилось, и проблемы стали нарастать как снежный ком. Как следствие — лишь две победы в 17 матчах. Поначалу моей задачей было вывести игру на новый уровень, сделать рывок для попадания в плей-офф. Это казалось достижимым. Отставание было небольшим — семь очков. Были люди, которым не все равно. Но иногда не хватало мастерства, иногда губил как раз избыток желания. Когда на фоне поражений мы потеряли даже математические шансы на плей-офф, сложно было мотивировать хоккеистов. Люди уже считают матчи до конца регулярки: «Восемь, семь, шесть, пять…». Тогда я стал думать о дальнейшем развитии — том, как строить команду на новый сезон. Провёл индивидуальные собрания с каждым игроком. Задача тренерского штаба — создать коллектив единомышленников. Сплотить местных игроков, североамериканских и любых других в единое целое. Чтобы вся раздевалка была одной большой семьёй. Работу в этом направлении начнём уже в тренировочном лагере. Очень важно, чтобы игроки понимали, что поражения не будут восприниматься в порядке вещей. Мириться с ними никто не намерен. Хоккеисты с таким характером на следующий год будут нам нужны. Что касается тренерского штаба, разговор с ним впереди. Пообщаемся, узнаем, какие у кого мысли.
Относительно КХЛ у меня не было ожиданий. Я поговорил с людьми, работавшими здесь, но пока не испытаешь на себе, не поймёшь, что это такое. Я тренировал в юниорских лигах, АХЛ, НХЛ. КХЛ я бы сравнил с АХЛ. У игроков здесь высокий уровень мастерства, скорость, хоккейный IQ, сильный тренерский корпус. А вот тренировочному процессу и вопросам мотивации нужно уделять больше внимания. Здесь я увидел, что ногие игроки слишком старались. Много думали, перерабатывали, вместо того, чтобы просто выполнять свою работу. В будущем требования будут следующими: вот твоя позиция, вот твой набор функций. Если не можешь эти требования выполнять, есть человек, который это сделает вместо тебя.
В России меня поразило, насколько здесь здоровая и вкусная по сравнению с Северной Америкой еда. Классный уровень жизни, прекрасные люди. К нам очень гостеприимно отнеслись. И пиво очень вкусное. Я 20 лет прожил в Сиэтле, там тоже с солнцем проблемы. Так что эта петербургская особенность для меня не в новинку. Сейчас мы с женой вернёмся домой. Нужно чуть перезагрузиться. А после приступим к работе по комплектованию состава на новый сезон.