«Дальше терпеть было уже невозможно». Как пандемия поставила крест на бизнесе белгородцев

За 2020 год количество компаний по всей стране сократилось на десятую часть. Такие данные приводит аналитическое агентство «ФинЭкспертиза». Белгородская область вошла в десятку наиболее просевших регионов: закрылось 10,9 % коммерческих организаций. Белгородцы рассказали «БелПрессе» о том, как пытались удержать своё дело на плаву с началом пандемии. Людмила Снаговская: Потеряла 800 тысяч и открывать новый бизнес не готова. «В октябре 2019 года я открыла семейное кафе «Камра» на 40 мест – это мой первый бизнес. Два месяца мы искали помещение, ремонтировали его, закупали оборудование и мебель. Камра – волшебный напиток из произведений Макса Фрая, который готовится с использованием чёрной магии второй ступени. Мы поставили в зале книги писателя – оказалось, в Белгороде много его почитателей. Помимо камры посетителям предлагали кофе и чаи, а к ним свежайшие блинчики с разными начинками и советские пончики, делали их прямо при клиентах.К январю нас стали узнавать, появились постоянные клиенты, по выходным мы проводили детские мастер-классы и тематические встречи. Частыми гостями были зрители из театра.А в конце марта всё закончилось. Сначала мы закрылись совсем, но в апреле разрешили работать навынос. Мы придумали упаковку, чтобы блинчики можно было взять с собой, хотя это было уже не то. Количество посетителей упало, бывали дни, когда заходили 2–3 человека. Зал простаивал три месяца. Спасибо арендатору: он два месяца не брал аренду, но даже без неё мы уходили в большой минус.. Моё ИП попало в реестр тех, кому разрешили не платить налоги за второй квартал. На тот момент мы хватались за любую соломинку. От государства я получила только единоразовую выплату на покупку дезсредств. Льготные 12 тыс. рублей на зарплату не полагались, потому что мы работали меньше года. В июле, наконец‑то, разрешили открыть залы. Я поняла, что на кофе и блинчиках не выжить, и перешла на комплексные обеды. Работали мы с напарницей, нанимать кого‑то было не на что. Чтобы выходить в ноль, кафе должно приносить 150 тыс. рублей в месяц: 80 тыс. – аренда, 20 тыс. – коммунальные платежи, 20 тыс. – кредит. Зарплату себе мы не брали. Обед стоил 150 рублей: первое, второе, салат, кофе/чай. К нам хорошо пошли, но кафе себя не окупало, денег едва хватало на аренду и коммуналку. Так мы продержались июль и август. Я попыталась взять ещё один кредит, но все банки отказали. Когда пошли слухи о второй волне закрытия, я сдалась, поняла, что второго закрытия не вынесу. Я закрыла ИП, часть мебели и оборудования распродала, часть до сих пор в гараже.Если бы не пандемия, всё шло к тому, что в мае мы вышли бы в хороший плюс. . Я потеряла тысяч 800. Кредит, взятый на открытие бизнеса, которого уже нет, мне платить ещё два года. В конце года сюрпризом пришли налоги за второй квартал. Оказалось, их можно было не платить весной, а не совсем не платить. Поначалу я рассматривала вариант открытия кофейного островка, но мне предложили хорошую работу в Воронеже. Открывать новый бизнес пока не готова, но о полученном опыте абсолютно не жалею. Разочарования и расстройства нет. Было интересно работать в этой сфере, общаться с людьми, со многими мы подружились, сложилась какая‑то своя добрая атмосфера… Не денег жалко, а именно этого всего». . Марина Лепёшкина: Пандемия просто не дала мне шанса. «В Белгород я приехала пять лет назад из Донецка. Сейчас работаю по своей специальности – преподаю в университете, а тогда работать приходилось кем угодно: продажи, покупки, швея. Я поняла, что могу осваивать новые профессии, учиться новому, но оставаться на одном месте подолгу выше моих сил: надоедает до бессонницы. Мысль о кофейне была давно, но на её воплощение никогда не было денег.Когда я год назад поняла, что оставаться на очередной своей работе не могу, предложила мужу взять кредит и всё‑таки открыть кофейный островок. На тот момент я уже прослушала много курсов, семинаров и вебинаров по кофейному бизнесу и даже начала подыскивать место. Совмещать это с основной работой было невозможно. Я уволилась, взяла 170 тыс. рублей кредита и поставила цель за месяц начать своё дело.Открыла ИП, заказала стойку, провела к ней коммуникации, выучилась на баристу, сделала санкнижку и, довольная, встала за свою собственную кофейную стойку. Она расположилась в продуктовом магазине напротив здания «Виогема».. Проработала я ровно неделю. Сначала было 2–3 человека, к концу недели доросла до 10 – и всё закрылось. Паника накрыла мигом: кредит, съемная квартира, я и муж без работы. Кофемашину и кофемолку взяла в аренду. По условиям договора я должна была выкупать у них кофе на 15 тыс. рублей в месяц, тогда можно было не платить за пользование кофемашиной. Конечно, столько кофе у меня не продавалось и близко. Я была в простое 10 дней. За это время арендодатель помещения скинул 15 %, владельцы кофемашины за дни простоя ничего не брали. . Потом разрешили работать навынос, и народ пошёл. В день было до 20 человек, что неплохо, я воспряла духом. Но с 12 мая ввели обязательный масочный режим, и это меня добило. Люди стали задумываться: а заходить ли им вообще в магазин? Начался спад: 10–7–2 человека в день.Чтобы существовать, мне нужно было 15 тыс. рублей на кофе, 12 тыс. рублей на аренду помещения, 12 тыс. рублей на кредит и 3 тыс. рублей на налоги. Островок их не приносил, но, поддавшись уговорам мужа потерпеть, я стоически продержалась до конца июня. Дальше терпеть было уже невозможно. Я закрыла ИП и, наверно, не прогадала.. По кредиту я смогла выплатить только первые два месяца, затем получила отсрочку по основному долгу до октября. Если бы не это, то, наверно бы, не продержалась и трёх месяцев. Под госпрограммы помощи мой вид деятельности не попал. Кредит ещё выплачиваю, тот кофе до сих пор допиваем. Мысли о том, чтобы начать свой бизнес, больше нет: я выдохлась, но о своей попытке не жалею. Ведь если бы не попробовала, у меня так бы и свербило.Возможно, и не в пандемии дело, может, я место не то выбрала, просто пандемия не дала мне шанса разобраться в причинах». Василий Иванов: Я принял решение, которое давно напрашивалось. «С 2009 года у меня было ИП и свой магазин автозапчастей для отечественных машин. Я работал в магазине сам, иногда подменяла жена. В 2010-е годы все шло отлично, продажи росли, мы не замечали ни налогов, ни арендной платы. Постепенно дороги начали заполонять иномарки, и, по‑хорошему, нужно было переходить на запчасти для них. Я же этот момент как‑то упустил.Покупателей становилось всё меньше, продажи снижались, а требования к мелкому бизнесу становились жёстче, его просто задавили налогами. В общем, дела катились по наклонной последние несколько лет, и свой бизнес стал чемоданом без ручки. Я думал: закрыть – не закрыть, а если закрою, то куда идти…В пандемию ограничений на работу магазинов автозапчастей не было. Я работал как обычно, но продажи как отрезало – весной они упали больше чем на 50 %. И тогда я решил, что пора, и после 11 лет работы закрыл ИП. Оставшиеся запчасти сложил в гараже, до сих пор распродаю по старым клиентам. Сам же устроился автомехаником – понятная и близкая мне работа. . Мне за 50, и уже хочется упрощать свою жизнь, а не усложнять. Магазин работал семь дней в неделю с 9 до 18, я там был шесть дней в неделю, а в воскресенье подменяла жена. Я не мог уехать и закрыть магазин на несколько дней: так я растерял бы всех покупателей, а нанять работника было не по карману. Только налоги забирали 120 тыс. в год, плюс аренда почти столько же. Чем отдавать такие деньги, лучше положить их в карман в качестве зарплаты. Свой бизнес помог мне построить большой дом, вырастить сына, он свою функцию выполнил. Пандемия подтолкнула меня принять решение, которое давно напрашивалось, о чём я совсем не жалею». . Записала Ирина Дудка.