«Муж на час», лучники и фитнес. Как развивается Азовский район?
Российские немцы развивают предпринимательство на малой Родине.
Азовский немецкий национальный район появился на карте Омской области 29 лет назад, в феврале 1992 года. Этому способствовала Германия, которая хотела подержать немцев, не собирающихся уезжать на историческую родину, но готовых в далёкой от Европы Сибири хранить национальные традиции.
Уже через несколько лет Азово стал центром притяжения немцев из других регионов России и близлежащего Казахстана. Но одним немецким «спасибо» сыт не будешь, даже если это бутерброд с маслом. А так как немцы, как известно, одна из самых трудолюбивых наций, здесь уже давно активно развивается предпринимательство. В том числе и социальное. Представителям последней группы помогают поверять в себя в Омском центре инноваций социальной сферы, выпускники которого успешно развивают своё дело во многих уголках Омского региона, и Азовский район – не исключение.
Обучать всех – от пионеров до пенсионеров
Компания «Содействие» существует в Омске с 2011 года. Это одна из первых социальных организаций в городе, получивших лицензию на предоставление образовательных услуг по новому закону об образовании и действующих по принципу частно-государственного партнёрства. Центр активно сотрудничает со службой занятости, обучая и переобучая омичей самого разного возраста: от 16-18 лет до предпенсионеров и пенсионеров. Не так давно учебный центр от «Содействия» появился и в селе Гауф Азовского района. Здесь простаивало двухэтажное здание бывшей школы.
«Мы решили, что необходимо расширять наш учебный центр, который находился в городе, и увидели это помещение, которое уже рушилось, - рассказывает директор ООО «Содействие» Александра Быкова. - Наш основной клиент – центр занятости населения, и остро не хватает места, где можно было бы обучаться рабочим специальностям. А это здание идеально подходит. Мы потратили очень много сил, чтобы найти средства для реализации проекта. Но сейчас уже запустили курсы для обучения техническим специальностям. Так как мы являемся якорным резидентом Центра социальных инноваций, плюс за весь период нашей работы мы стали ещё и его тренерами, предложили свои услуги Азовскому району, чтобы стать ресурсным центром. Буквально в декабре нам это подтвердили. Поэтому одно из помещений бывшей школы теперь будет ресурсным центром, где мы будем помогать социальным предпринимателям Азовского района развивать свои инновации от идеи до проекта».
Сейчас в здании бывшей школы одно крыло отдано под автомастерские, где люди на своих же собственных автомобилях, мотоциклах, прицепах учатся их ремонтировать, а после готовы оказывать эти услуги населению. Во втором крыле развивается проект «Мобильные бригады».
«Муж на час» нужен и в селе
«Мы с учениками создаём не только обучающие программы, но и производственные, - рассказывает директор АНО ДПО «Содействие» Светлана Чубикова. - Проект «Мобильные бригады» предполагает оказание социально-бытовых услуг населению бытового характера из серии «Муж на час» - уборка, ремонт, строительные, сварочные работы. Принципиальное отличие наших бригад в том, что сначала мы этих людей обучаем, а потом их же можем привлечь для оказания услуг».
Проект реализуется совместно с партнёром Ольгой Лопатиной (сеть частных пансионатов), которая оказывает услуги мобильных сиделок. Мы и их обучаем: в прошлом году через наш центр прошли 30 сиделок, в этом берёмся обучить ещё 15.
Александра и Светлана надеются, что проект получит господдержку, чтобы услуги мобильных бригад какие-то категории граждан могли получать бесплатно либо со скидкой.
Луки и стрелы
На втором этаже здания бывшей школы – ещё один выпускник Школы социального предпринимательства омского ЦИСС Даниил Вяткин. Молодой человек давно увлечён созданием луков и стрельбой из них. Теперь вместе с Центром «Содействие» он реализует проект «Сибирские стрелы», где обучает ребят 16-18 лет своему необычному делу.
«Наш проект выиграл грант в 1 млн руб. от регионального министерства экономики, ещё 450 тыс. руб. от фонда «Вклад в будущее» Сбербанка, а в прошлом году мы получили 400 тыс. на развитие этого здания, - рассказывает Даниил. - Проект «Сибирские стрелы» направлен на развитие рабочих направлений и ремесленных специальностей, таких как кожевенное и классическое столярное дело. Всё это увязано со стрельбой из лука, моей основной специализацией. Здесь будет небольшое стрельбище, тут же изготовление изделий для стрельбы из традиционного лука (экипировка из натуральной кожи), также будет небольшая станочная комната, где ученики смогут изучить токарное дело, работы по строганию, шлифованию древесины, и классическое столярное дело».
Также во дворе бывшей школы мастер мечтает оборудовать стрельбище, какого нет не только в Омске, но и во всей Сибири.
«В мире существует спортивное олимпийское направление по стрельбе из лука, а есть традиционное, массовое, очень бурно развивающееся, - говорит мастер. - Проводятся Всемирные игры кочевников, где тоже есть стрельба из лука. Поэтому наше направление востребовано».
Театралы и танцоры
В роскошном зале местного Дома культуры оттачивают свою новую постановку юные актёры из студии творческого развития «Шаг». Созданная пять лет назад, студия объединяет хореографическое и театральное направления. В 2017-м режиссёр Алексей Штаер получил президентский грант на создание спектакля «Госпожа Метелица», с которым ребята были в Белокурихе, Барнауле и Красноярске. Сейчас в репертуаре также появились «Душа подушки» и «Дети города Эн» по рассказам Чехова.
«Всего в студии занимается более 50 человек. Ребята приезжают из соседних сёл – Берёзовки, Сосновки и даже Звонарёва Кута, - рассказывает Алексей Иванович. - У нас в репертуаре три спектакля, но ещё и все районные новогодние представления последние три года основываются на театральной студии».
Если в театральной студии занимаются преимущественно ребята среднего и старшего школьного возраста, то в хореографическом классе малыши.
«У нас в Азово есть большой образцовый ансамбль танца, и пришла необходимость создать подготовительную студию, - объявляет хореограф Марина Жужгова. - Сейчас это очень актуально, родители с четырёх-пяти лет хотят куда-то отдать детей. Малыши в течение двух лет получают хорошую общефизическую подготовку, и даже если не решили идти дальше в танцы, их ждут во всех спортивных студиях, потому что при спорте таких подготовительных курсов нет».
Здоровый позвоночник
Ещё одно не удивительное для горожан, но необычное для села место – фитнес-зал. Для Веры и Алексея Сафроновых, также выпускников Школы социального предпринимательства омского ЦИСС, это семейный бизнес. Начиналось всё с проблем со спиной у самой Веры. Она поняла, что медицинские манипуляции при сидячем образе жизни дают только временное облегчение, поэтому вместе с группой единомышленниц Вера, профессиональный хореограф, начала заниматься фитнесом, арендуя уголок в местном ДК. Потом поняла, что желающих становится всё больше, а как их организовать, сделать всё по правилам и по закону, непонятно. Помог ЦИСС, где они учились вместе с супругом, который и стал директором Центра сохранения и укрепления здоровья «Фламинго». Сейчас это фитнес-зал в самом Азово, где занимаются несколько групп, а также в ближайших сёлах - Березовке, Сосновке, Пахомовке. Более того, здесь не просто проводятся занятия йогой или пилатесом, тут работают группы «Здоровый позвоночник». Резидент ЦИСС МЦ «Сколиоз-диагностика» провёл диагностику азовчанам, что позволило скорректировать планы тренировок.
Сейчас в планах Сафроновых – дальнейшее развитие.
«Мы выиграли грант минэкономики в 400 тыс. руб. на развитие нашего проекта, на которые полностью оборудовали зал в Азово. Вложили, конечно, и собственные средства, - рассказывает директор. - Теперь в планах открытие тренажёрного зала – люди просят. Ещё требуется второй зал, так как большинство идёт после работы, все хотят заниматься вечером. Так что поле деятельности у нас большое».
... Плюс газификация района
Дмитрия Дизера выбрали главой Азовского района в конце февраля 2021 года. Он лишь начинает свою деятельность, но готов делиться планами на ближайшее будущее. Об этом он рассказал «АиФ в Омске».
Ольга Коробова: Дмитрий Иосифович, вы уже успели познакомиться с районом?
Дмитрий Дизер: С Азовским районом я давно знаком в гостевом статусе, потому что неоднократно посещал его, общался и с руководителями, и с людьми. И сами азовчане, и те, кто переезжает сюда, отмечают, что люди здесь радушные и интеллигентные. Это один из немногих муниципальных районов, где нет убыли населения. Может быть, сказывается и географическое расположение, близость к областному центру, и то, что экономически активный район, но население стабильно.
- А откуда к вам переезжают?
- Отовсюду, есть даже факты возвращения из Германии. Из Казахстана продолжают переезжать немцы, из других районов Омской области. Из Павлоградского района, где я недавно жил, тоже едут сюда. У инвесторов, у бизнеса очень много планов по Азовскому району. Люди видят, что район живёт, развивается, открываются новые производства, не разрушаются старые. Здесь один из самых больших показателей по жилищному строительству – не меньше 10-15 тыс. кв. м в год. Это для сельского района достаточно много.
- Какие болевые точки в районе вы видите? Что в первую очередь надо делать?
- Когда я принимал решение выдвигаться на должность главы района, я мониторил и мнение жителей, и болевые точки, обозначенные людьми и губернатором. Первая проблема – это больница (Больничный комплекс начали строить в 2008–2012 годах по федеральной целевой программе поддержки российских немцев. В 2012-2014 годах стройка велась в рамках госпрограммы Омской области по развитию здравоохранения. В 2015 году объект заморозили. В 2018 году недострой передали в областную собственность. Готовность составляет более 70%. – Ред). Я вижу, и правительство региона подчеркивает, что этот проект надо доводить до конца. Когда я был в ныне действующей больнице, мне медперсонал говорил – максимум года два-три мы ещё здесь протянем. Такую задачу себе и ставлю – ввести в строй объект года через три.
Проблема в том, что объект большой, больница такой мощности просто не нужна району; рассматривается проект, чтобы часть отдать минтруду под социальный или реабилитационный центр.
И второе – много строится, а инженерная инфраструктура не успевает за жильём. Строительство дорог и водопроводов – вот на что указывают жители района. Старые сети изношены, новые не везде построены. Стратегия развития района довольно-таки насыщенна, и по большей части именно этими мероприятиями – строительство дорог, водопроводов, окончание газификации, ФАПы, детские сады.
- Как планируете решать вопрос с кадрами в администрации района?
- Я не привык принимать скоропалительных решений. Я лучше несколько раз взвешу всё. Несколько раз, а потом ещё несколько раз, чтобы не сделать ошибку. Есть определённое видение – где-то направления закрыты, туда и лезть не надо, а где-то есть провалы, надо с этим решать. Присматриваюсь к местным специалистам, буду применять также свой опыт в должности заместителя главы Таврического района.
- На будущий год району 30 лет. Как думаете праздновать?
- По документам юбилей района зимой, 17 февраля. Но традиционно отмечается летом. В этом году хотим уже разработать концепцию 30-летия. Одно из предложений – продолжение благоустройства парка. Положительный отклик нашла такая общественная инициатива, как создание галереи памятников. Памятники участникам болевых действий, воинам-интернационалистам, жертвам политических репрессий, памятник первому главе района Бруно Рейтеру. Часть из них уже есть, часть делается, часть только в планах.